3 Manera fácil de convertir sus resoluciones en objetivos de gran alcance

Una resolución es una decisión de hacer algo que mejorará su situación de alguna manera. Puede decidir enfocarse más en su negocio, ser más productivo o expandir su equipo. Hay muchos tipos de resoluciones que los propietarios de pequeñas empresas pueden hacer. Pero una decisión en sí misma no tiene sentido. Es cuando creas un plan que se enfoca en los resultados deseados de tu decisión de que la magia suceda.

Hay muchas formas de crear objetivos. Puede usar la metodología de objetivos SMART; puedes trabajar al revés; o puede usar aplicaciones de definición de objetivos para delinear el proceso. Independientemente del camino que tome, el proceso para convertir una resolución en una meta enfocada en los resultados necesita lograr varias cosas. Estos son los pasos que debe seguir para convertir sus resoluciones en objetivos procesables.

Paso 1. Identifique los resultados deseados

Digamos que la resolución de su pequeña empresa es convertirse en un mejor comunicador. Para determinar cuál será el resultado deseado, piense en qué impacto desea que tenga su resolución en su negocio. ¿Qué hará un mejor comunicador por ti? ¿Reducirá los malentendidos con sus empleados, mejorará la moral del equipo o lo ayudará a mejorar la productividad comunicándose de manera más efectiva la primera vez? Sea lo más específico posible sobre lo que quiere que sea el resultado de su resolución.

Puede tener solo un resultado, o puede ser una combinación de cosas que conformarán el resultado deseado de su resolución.

Paso 2. Esquema de acciones a tomar

Ahora que sabe cómo será el resultado, ¿cómo lo logrará? Cada uno de los resultados deseados debe alinearse con acciones individuales.

Para reducir los malentendidos con sus empleados, por ejemplo, debe comunicar la información de manera exhaustiva, clara y oportuna.

¿Qué necesitas hacer para lograr este resultado? Quizás necesite tomar una clase de liderazgo / comunicación o leer un libro sobre una mejor comunicación con los empleados a fin de mejorar sus habilidades en esta área. O tal vez, necesita crear una lista de verificación de las cosas que tienen que suceder para comunicarse efectivamente con su equipo (es decir, hacer un anuncio verbal, enviar un resumen de correo electrónico de seguimiento al anuncio, pedirles a los empleados que transmitan su comprensión a usted, dando a su equipo la oportunidad de enviar sus comentarios, registrarse constantemente, etc.)

Repita este proceso, delineando cada acción para cada resultado deseado que respalde su resolución.

Paso 3. Crear una línea de tiempo para cada acción

Para avanzar y garantizar que su resolución se adhiera, puede ser muy útil alinear cada acción con una fecha de vencimiento.Esto lo mantiene avanzando y le permite generar impulso (también mantiene constante su resolución en su mente). Dé prioridad a sus elementos de acción y concédase una cantidad de tiempo razonable para completar cada uno. Si una acción tiene varios pasos, intenta estimar una línea de tiempo para cada paso.

También es una buena idea construir a tiempo para los puntos de control donde puede revisar su progreso y hacer las modificaciones que pueda necesitar para seguir adelante.

Siguiendo estos tres pasos, puede convertir cualquier resolución en un objetivo alcanzable. Para obtener más información sobre el establecimiento de objetivos, lea esta guía de establecimiento de metas para pequeñas empresas y luego verifique si sus metas son SMART.