Recesión de 2001: causas, longitudes, Estadísticas

Definición: La recesión de 2001 fue una desaceleración económica de ocho meses. Comenzó en marzo de 2001 y duró hasta noviembre de 2001. La economía se contrajo en el primer trimestre (enero - marzo) en un 1. 1 por ciento. Mejoró a 2. 1 por ciento en el segundo trimestre (abril - junio). Se contrajo de nuevo en el tercer trimestre (julio - septiembre) en un 1. 3 por ciento. La economía se recuperó en el cuarto trimestre (octubre - diciembre) creciendo 1. 1 por ciento.

El desempleo llegó al 5. 7 por ciento en diciembre de 2001. Eso es un poco más que la tasa natural de desempleo. El desempleo siguió aumentando incluso después de que terminó la recesión. En junio de 2003, alcanzó el 6 por ciento. Los empleadores esperan despedir a los trabajadores hasta que los pedidos sean lo suficientemente fuertes. Eso hace que la tasa de desempleo sea un indicador rezagado.

Causas

La recesión de 2001 resultó del año 2000. En 1999, hubo un auge económico en las ventas de computadoras y software. Muchas compañías e individuos compraron nuevos sistemas informáticos para asegurarse de que su software cumple con el Y2K. Esto significaba que el código de operación podría entender la diferencia entre 2000 y 1900. Muchos campos dentro de ese código solo tenían dos espacios, no los cuatro necesarios para diferenciar completamente las dos fechas.

Como resultado, el precio de las acciones de muchas empresas de alta tecnología comenzó a aumentar. Esto llevó a una gran cantidad de dinero de los inversores a cualquier tipo de empresa de alta tecnología, ya sea que estuvieran mostrando ganancias o no.

La exuberancia del punto. las compañías de comunicación se volvieron irracionales.

El auge provocó un quiebre en las empresas punto-com. Se hizo evidente en enero de 2000 que los pedidos de computadoras iban a disminuir. La vida útil de la mayoría de las computadoras es de aproximadamente dos años. Las empresas acababan de comprar todo el equipo que necesitarían. Esto condujo a una ola de ventas en el mercado de valores en marzo de 2000.

A medida que los precios de las acciones disminuyeron, también lo hizo el valor del punto. compañías de comunicación y muchos se declararon en quiebra.

La Reserva Federal ignoró los mercados y continuó elevando las tasas de interés. La tasa de fondos federales alcanzó el 6,5 por ciento en mayo de 2000. Esto mantuvo las tasas de interés altas cuando la economía necesitaba tasas bajas de crédito barato.

El ataque del 11 de septiembre empeoró la desaceleración. La Bolsa de Nueva York cerró por cuatro días hábiles después de los ataques. Esa fue la primera vez desde la Gran Depresión. El mercado de valores volvió a abrir el 17 de septiembre de 2001. El promedio industrial Dow Jones cayó 7. 13 por ciento, cerrando en 8, 920. 70. La pérdida de 617.78 puntos fue la peor caída de un día para el Dow en ese momento. Para estadísticas anuales desde 1929, vea Crecimiento del PIB de los Estados Unidos, Historia del PIB de los Estados Unidos y Tasa de inflación de los Estados Unidos.

¿Qué terminó la recesión?

La administración Bush ayudó a terminar la recesión con una política fiscal expansiva.Inmediatamente después de asumir el cargo en enero, el presidente Bush comenzó a trabajar con el Congreso para reducir impuestos. El 9 de junio de 2001, firmó la Ley de Reconciliación de Crecimiento Económico y Ayuda Tributaria de 2001. Dio retrocesos impositivos a las familias a enero. Eso los cubrió durante todo el año fiscal 2001. La administración creía que gastarían el dinero extra e impulsarían el crecimiento económico.

EGTTRA bajó la tasa impositiva máxima de 39. 6 por ciento a 35 por ciento. Redujo la tasa del 36 por ciento al 33 por ciento, la tasa del 31 por ciento al 28 por ciento y la tasa del 28 por ciento al 25 por ciento. Redujo parte de la tasa del 15 por ciento al 10 por ciento. También amplió el Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo.

EGTTRA duplicó la deducción estándar y elevó el límite para la categoría impositiva del 15 por ciento para las parejas casadas. Dio a las familias exenciones fiscales adicionales. duplicó el crédito tributario por hijos de $ 500 a $ 1, 000.

Estos recortes dieron a los contribuyentes más dinero para gastar. Este aumento en la demanda impulsaría la economía y la sacaría de la recesión.

Algunas de sus otras disposiciones beneficiaban a los ahorros de jubilación y los impuestos a las sucesiones. Esas medidas no ayudarían a la recesión. De hecho, podrían promover el ahorro en lugar de gastar.

La segunda causa para el final de la recesión fue la Guerra en Afganistán.

En su primer año, el Congreso se apropió de $ 29. 3 mil millones en fondos de emergencia para la guerra. El presidente Bush lanzó la guerra para encontrar y llevar ante la justicia a Osama bin Laden. Dirigió al grupo terrorista Al Qaeda responsable de los ataques del 11 de septiembre. (Fuente: "El costo de Irak, Afganistán y otras operaciones de guerra contra el terrorismo desde el 11 de septiembre", Servicio de Investigación del Congreso, 8 de diciembre de 2014).

La Fed utilizó una política monetaria expansiva para poner fin a la recesión. Comenzó a bajar las tasas en enero de 2001. Las bajó constantemente alrededor de 1/2 punto cada mes, y descansó en 1. 75 por ciento en diciembre de 2001. Las tasas de interés más bajas hicieron que las viviendas, la educación y las compras de automóviles fueran menos costosas. Para obtener detalles, consulte Historial de tarifas de fondos federales.

Impacto

Aunque la recesión terminó en noviembre de 2001, las amenazas de guerra empujaron al Dow hacia abajo por un año más. Tocó fondo el 9 de octubre de 2002, cuando cerró en 7, 286. 27. Eso fue un descenso del 37. 8 por ciento desde su pico. Nadie sabía con certeza si el mercado alcista había regresado hasta que el Dow tocó un mínimo más alto el 11 de marzo de 2003, cerrando en 7, 524. 06.

Los recortes de impuestos se introdujeron progresivamente hasta 2009, demasiado lentamente para impulsar la economía. El crecimiento económico fue de 1. 0 por ciento en 2001 y solo aumentó a 1. 8 por ciento en 2002, y 2. 8 por ciento en 2003. Para resolver esto, el Congreso aprobó JGTRRA en 2003 para acelerar los recortes de impuestos y dar descansos a las empresas.

Segundo, muchas personas guardaron sus reembolsos en lugar de gastarlos. Eso es porque los recortes de impuestos fueron para todos, independientemente de los ingresos. Aquellos con mayores ingresos tienen más probabilidades de invertir en lugar de gastar cualquier recorte de impuestos.

La respuesta a la recesión de 2001 preparó el escenario para la recesión de 2008. La Fed continuó bajando las tasas de interés hasta 2003.Eso obligó a los bancos a ganar menos ingresos. Buscaron otras fuentes, como los derivados y los préstamos exóticos. Cuando la Fed comenzó a subir las tasas en 2004, muchos titulares de hipotecas tuvieron problemas para pagar las tasas más altas.

A la larga, los recortes tributarios de Bush perjudican a la economía al disminuir drásticamente los ingresos del gobierno. Eso aumentó el déficit anual de cada año y, por lo tanto, la deuda de los Estados Unidos. El Congreso luchó contra el proyecto de ley de empleos del presidente Obama porque estaba más preocupado por la deuda. En cambio, forzó un recorte del gasto del 10 por ciento con el secuestro. Esa política fiscal contractiva hizo más difícil recuperarse de la Gran Recesión.