15 Consejos para los nuevos gerentes

Ser promovido a gerente por primera vez es estimulante y desafiante. Se necesita inteligencia para avanzar en la escalera corporativa, pero la transición a su nuevo rol significa dominar un nuevo conjunto de habilidades. No importa en qué tipo de negocio o campo trabaje, estos quince consejos lo ayudarán a navegar en las aguas de la gestión.

1. ¡Prepárese antes de que obtenga promocionado

Esto puede parecer contra-intuitivo (y en muchos casos puede ser demasiado tarde), pero si está en la cúspide de moverse hacia arriba, entonces hay cosas que puede hacer para prepararse para su nuevo rol, incluyendo leyendo sobre el tema, tomando cursos y aprendiendo de los demás.

Si le ofrecen un ascenso y no está preparado, es posible que desee darse una patada por no haberse desanimado de antemano.

2. Reconozca que es un trabajo nuevo

Aunque lo más probable es que haya sido promovido en un departamento donde digamos que usted es el mejor ingeniero, ya no es un ingeniero; usted es un gerente que supervisa a los ingenieros. Si bien es posible que no haya dominado su nuevo trabajo, sí tiene un historial de éxito en esa área, así que concéntrese en su capacidad de dominar un trabajo.

3. ¡Aprenda el liderazgo situacional

Esta es una habilidad de liderazgo imprescindible para cualquier gerente. Básicamente, el liderazgo situacional es un modelo para descubrir cómo administrar a cada empleado, según la dirección que necesite.

4. Conozca realmente a sus empleados

Pase tiempo con cada empleado y conozca sus trabajos, objetivos profesionales, fortalezas y debilidades, gustos y aversiones, pero no se quede allí. Si también conoces los nombres de sus hijos y mascotas, dónde viven y cualquier otra cosa que sea importante para ellos, construirás una sólida base de confianza.

5. Aprender y practicar la escucha activa

Si tuviera que elegir solo una habilidad importante para su éxito como gerente, eso sería una escucha activa, que se considera la habilidad más importante para dominar como líder.

6. Aprenda a soltar los Detalles

Concéntrese en el panorama general y en lo que sus empleados están logrando a diario y si están cumpliendo o no sus objetivos.

Recuerde, no le están pagando por hacer su trabajo anterior, así que deje las minucias a su personal.

7. Eres un jefe, no un amigo

Uno de los errores más frecuentes que cometen los nuevos gerentes es que tratan de ser amigos con sus empleados. Esto es especialmente difícil cuando te promocionan sobre tus compañeros, y ahora estás administrando amigos que una vez fueron compañeros. Ahora se encuentra en una posición de poder y autoridad y ser amigo de un empleado y no otro crea percepciones de parcialidad y favoritismo. Puedes ser amigo fuera de la oficina, pero mientras estás en la oficina, mantén la interacción profesional.

8. No se sorprenda si ex compañeros de trabajo tienen algunos "problemas"

A menudo, los nuevos gerentes se sorprenden al descubrir algunos de los problemas de rendimiento y personales con los que el jefe anterior estaba (discretamente) lidiando.Es posible que haya pensado que Donna era una empleada simpática y querida, pero ahora sabe que Donna es una Diva y que tendrá que retomar lo que dejó su jefe y tratar con Donna a su manera.

9. Aprenda a lidiar con problemas de rendimiento

Su jefe anterior puede haber estado barriendo problemas de bajo rendimiento debajo de la alfombra. Parte de su nuevo trabajo será aprender una manera consistente y efectiva de tratar con los empleados que no están funcionando a la altura de los estándares.

10. Trate a cada empleado con respeto

Puede estar en una posición superior pero no es superior a nadie. Todos merecen ser tratados con dignidad y respeto, y si renuncias a esto terminarás perdiendo más que tu propio respeto por ti mismo.

11. Usa las Cuatro Palabras Mágicas: "¿Qué piensas? "

Esta es una cita favorita del gurú de la dirección Tom Peters. Pedirle a sus empleados sus ideas es la máxima muestra de respeto y les permite resolver sus propios problemas.

12. Preste atención a su nuevo equipo

Si bien puede ser el líder del equipo de su equipo, ahora es miembro de un equipo completamente nuevo; el equipo de administración de su gerente. Manejar de lado es tan importante como administrar arriba y abajo.

13. Estar disponible y ser visible.

Mientras más involucrado y comprometido esté con su equipo, más motivados estarán para hacer un buen trabajo.

A la gente le gusta ser parte de algo más grande que ellos y también necesitan saber que hay un capitán al timón del barco.

14. Programe Reuniones en solitario, así como Reuniones de equipo

Debe interactuar con personas de forma privada para ver si hay algún problema del que no tenga conocimiento y para el tiempo de vinculación. También necesita que todos los miembros de su equipo interactúen entre ellos.

15. Acepta tu papel como líder

El liderazgo puede (y debe) ser una responsabilidad extraordinaria y gratificante. Uno nunca debe tomarlo a la ligera o darlo por hecho.