12 Señales Podría ser un microgestor

La microgestión ocurre cuando el propietario o gerente de una empresa insiste en un control excesivo del proceso de trabajo. Delegan trabajo y aún quieren involucrarse con cada detalle del trabajo, lo que a menudo causa retrasos y frustraciones en todo el equipo.

Si sus empleados o miembros del equipo creen que está haciendo una microgestión, no solo está en riesgo su efectividad como líder del equipo, sino que también es probable que el producto del trabajo también sufra.

Como propietario de una pequeña empresa que está invirtiendo financiera y emocionalmente en su negocio, la idea de dar un paso atrás y soltarlo probablemente le asuste. Es por eso que es tan importante elegir los miembros adecuados del equipo, aprender a delegar de manera efectiva y comprender el valor de renunciar a su bloqueo en sus procesos comerciales.

12 Signos que podría estar microadministrando

Es posible ser un micromanager y ni siquiera saberlo. Esto se debe a que existe una delgada línea entre ser un administrador completo que quiere que su equipo produzca los mejores resultados posibles y sucumba a la microgestión.

Para ayudarlo a identificar dónde se encuentra en la escala de gestión, aquí hay algunas señales de que podría estar cruzando la línea de microgestión:

1. Tiene más trabajo del que puede manejar porque no puede delegar de manera efectiva.
2. Con frecuencia le asigna trabajo y luego lo retira porque no lo está haciendo de la manera que lo desea.
3. Usted le dice a su equipo exactamente cómo quiere que se hagan las cosas y no les deja lugar para que tomen la iniciativa.
4. Usted asume continuamente roles de gerente de proyecto, incluso cuando ya hay un gerente de proyecto.
5. Rara vez completa proyectos a tiempo porque no puede pasar los detalles.
6. Necesita saber lo que todos están haciendo, todo el tiempo.
7. Su equipo lo evita a usted y a todas las conversaciones individuales con usted.
8. No permite que los miembros de su equipo aporten ideas, se comuniquen con los clientes o incluso hablen entre sí.
9. Te conviertes en un cuello de botella porque todos siempre esperan tu aprobación para todo.
10. Su equipo tiene una rotación irrazonablemente alta.
11. Usted cuestiona los procesos seguidos, el trabajo completado y los próximos pasos propuestos en cada reunión de estado.
12. Sientes que si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo.

Si la mayoría de estas afirmaciones suenan como tú, probablemente seas un micromanager. ¿Realmente importa? La respuesta es sí.

Cómo puede perjudicar la microgestión a su empresa

Si no está seguro de que vea el daño que puede causar la microadministración, aquí hay algunos recordatorios:

• La microadministración le dice a su equipo que no confía en ellos ni los respeta su trabajo.
• La microgestión elimina todo el sentido de propiedad que tienen los miembros de su equipo en su trabajo.
• La microgestión hace que le resulte difícil hacer crecer su negocio porque nunca tiene tiempo suficiente para mirar hacia adelante.
• La microgestión hace que el trabajo se repita una y otra vez, perdiendo tiempo que se puede gastar mucho más productivamente.
• La microgestión puede hacer que los miembros de su equipo pierdan confianza en sí mismos y en su capacidad para hacer el trabajo.
• Micromanagement hace que todos los involucrados se sientan frustrados y resentidos.
• La microgestión puede causar demoras y desastres de gestión del tiempo.
• La microgestión evita que los miembros del equipo desarrollen las habilidades y el conocimiento que necesitan para trabajar de forma autónoma.

Si está delegando trabajo, está en el camino correcto, pero una vez que comienza cualquier tendencia de microadministración, puede regresar a los primeros días de su negocio cuando hizo cada cosa por su cuenta. Esa no es una opción, ¿verdad?

La buena noticia es que puedes superar la microgestión y ser un mejor líder. Pero debes estar listo para romper el ciclo de microgestión antes de que hagas más daño.

Continúa leyendo para obtener consejos sobre cómo detener la microgestión.