10 Formas de motivar a sus empleados

¿Alguna vez escuchaste el dicho: "No puedes motivar a nadie, tienen que motivarse a sí mismos"? Desde una perspectiva puramente psicológica, eso puede ser cierto, pero es más probable que las personas se motiven a sí mismas cuando un gerente crea un ambiente de trabajo motivador.

¿Cómo se ve un "entorno motivador"? Es donde está 5 p. metro. , y la mayor parte del departamento está a la vuelta de la esquina, y su equipo todavía está trabajando duro y divirtiéndose al mismo tiempo.

Un entorno motivador es donde las personas se esfuerzan más de lo que cualquier jefe podría empujarlas. Es donde las personas lo están dando todo cuando nadie está mirando y nadie puede saberlo. Dan el 110% porque quieren trabajar duro, no porque tengan que trabajar .
Entonces, ¿qué puede hacer un líder para crear este tipo de entorno? Aquí hay diez formas, en orden de importancia:
1. Trabajo significativo. Lo más importante que cualquier líder puede hacer para crear un ambiente motivador es asegurarse de que el trabajo que cada miembro está haciendo sea significativo. Es decir, el trabajo es importante para el éxito del negocio: cada empleado siente que lo que hace marca la diferencia y es energizante.

Por otro lado, no hay peor sensación que saber que tu trabajo simplemente no importa. Cada líder tiene cierto grado de discreción para poder eliminar o minimizar la cantidad de "" (trabajo sin valor agregado) que fluye en un equipo.

Cualquier trabajo puede ser significativo. Estoy seguro de que has escuchado la historia de los dos albañiles; uno de ellos vio su trabajo como apilar ladrillos. El otro vio su misión como la construcción de una magnífica catedral. El mismo trabajo, diferente cosmovisión.

Asegurarse de que el trabajo sea significativo es la mejor forma de seguridad laboral que un líder puede brindar a un equipo.

Es tarea de todo líder escudriñar el trabajo de cada miembro del equipo como un CEO que busca trabajos para cortar. Si el trabajo es importante, es menos probable que se elimine.
2. Contratar a los artistas de alto rendimiento y deshacerse de los de bajo rendimiento. Los estudiantes de alto rendimiento tienden a ser automotivados para empezar. Cuando creas un equipo de alto rendimiento, se alimentan el uno del otro. Los estándares se elevan, el nivel de energía aumenta, el trabajo en equipo mejora, y hay una baja tolerancia a cualquier cosa que no sea la excelencia. Por otro lado, uno o más vagos con malas actitudes pueden infectar a un equipo como un cáncer, generar resentimiento y arrastrar a todos hacia abajo.
3. No micromanage - salga del camino. A nadie le gusta tener a su manager respirando en el cuello; de hecho, enloquece a los empleados. Muestre a sus empleados que está interesado en lo que están haciendo, pero confíe en que ellos tomen sus propias decisiones y hagan las cosas de manera diferente a como lo haría.
4. Promueva los logros de su equipo. Como líder, es su trabajo ser el agente de relaciones públicas de su empleado. Asegúrate de que su buen trabajo sea notado, reconocido y apreciado. No se preocupe por promover el buen trabajo de su equipo: a la mayoría de los gerentes les encantan las buenas noticias. Solo asegúrate de que la fanfarronada sea sobre ellos, no sobre ti.

5. Minimice las reglas y la burocracia. Siempre que su equipo se centre en lo que es realmente importante (vea el número uno, trabajo significativo) y actúe en un nivel alto (vea el número dos), elimínelos. No los moleste con minucias, déles flexibilidad en horas de trabajo y protéjalos de las reglas estúpidas.

6. Trata a las personas con respeto. Todo el mundo merece ser tratado con dignidad y respeto. Gritar, gritar, lanzar insultos y acusaciones, y comentarios sarcásticos crean un ambiente de miedo y resentimiento, donde los empleados están motivados a hacer lo suficiente para no recibir gritos, y nada más.

7. Ser personal Conozca a sus empleados como personas y conozca sobre sus familias, sus metas profesionales y realmente se preocupe por ellos. Conocía a un gerente que, cuando uno de sus empleados iba más allá del cumplimiento del deber y ponía horas extras, enviaba una nota escrita a mano al cónyuge del empleado junto con un certificado de regalo para una salida nocturna.

Reconoció el efecto que el trabajo estaba teniendo en la vida hogareña de su empleado y quiso que el cónyuge supiera qué gran trabajo hacía y cuánto apreciaba su apoyo. Si bien eso puede no ser apropiado para todos, es un ejemplo de mostrar a sus empleados que usted se preocupa por su vida personal, no solo por el trabajo.

8. Establezca un buen ejemplo. Esté motivado, entusiasmado, lleno de energía y apasionado acerca de su propio trabajo y el trabajo del equipo.
9. Fomentar la camaradería (durante las horas de trabajo). Lleve a su equipo a almorzar o traiga golosinas a la reunión de su equipo para celebrar hitos, o simplemente para alegrarse y pasar un buen rato juntos. Aviso que dije durante las horas de trabajo. Si bien está bien si sus empleados quieren salir a tomar un trago después del trabajo o reunirse en su propio tiempo, no creo que un líder deba inmiscuirse en el propio tiempo de la gente en nombre de la formación de equipos.
10. Pagar a las personas por lo que valen. Sí, la compensación es importante, pero la he enumerado la última vez. Si bien el pago no es un motivador, puede ser un desmotivador si las personas sienten que están mal pagadas. Haga todo lo que pueda como líder para luchar por aumentos de mérito, promociones y bonificaciones bien merecidos.