Video: Cosas estúpidas que hace la gente inteligente con su dinero 2025
¿Quieres saber cosas más tontas que hacen los gerentes? Puedes evitar hacer las tonterías que los gerentes hacen que socavan su efectividad, si sabes cuáles son.
Durante una entrevista con un gerente experimentado, mientras compilaba esta lista de cosas tontas que hacen los gerentes, dijo: "El error más grande que he visto que hacen los gerentes -y lo he visto bastantes veces- es asumir que sabes lo que está pasando "
También agregó su cita favorita de Peter Drucker, consultor de gestión, educador y autor: "La mayoría de lo que llamamos gestión consiste en dificultar que las personas realicen su trabajo". > Dado que uno de los diez principales motivos por los que los empleados odian a sus gerentes es el grado en que su gerente contribuye a su capacidad de hacer su trabajo, esta es una poderosa declaración de Drucker.
10 de los gerentes de cosas más tontas
Puede evitar estas trampas de administración inadecuadas que le impiden administrar empleados y proyectos de manera efectiva. Comience con la autoconciencia a medida que considera su propio estilo de gestión.
Requerir informes por escrito y actualizaciones que acumulen polvo en los estantes, solicitando propuestas por escrito antes de dar el visto bueno a los proyectos y celebrar reuniones interminables para que permanezca al tanto de todo, es simplemente mala gestión. Decida lo que necesita saber y cuándo, establezca una ruta de retroalimentación crítica para cada trabajo y proyecto, y organice su reunión semanal con los miembros del personal informante. Asegúrese de que los empleados comprendan los objetivos y que tengan suficiente información para tomar decisiones informadas. Entonces, quítate de su camino.
Actuando como un holgazán perezoso.
El empleado que asume un rol de administración y luego hace poco, mientras delega su propio trabajo a otros empleados, es universalmente despreciado. Los empleados que son responsables de tomar el relevo son resentidos e infelices. Nada hace que un entorno de trabajo vea la negatividad más rápidamente que un jefe más holgazán. Las historias sobre los jefes que navegan por la web y chatean en Facebook todo el día son frecuentes en esta era de Internet. Cuando trabaje en la computadora puede hacer que el mundo piense que realmente está trabajando, no piense que puede salirse con holgura. Sus empleados saben e incluso pueden estar marcando su tiempo en línea.
Escuche y responda primero a los quejosos.
Si los empleados que se quejan obtienen la mayor parte de su atención, convertirá a todos los miembros del personal de informes en quejosos y quejumbrosos.Esto ocurrirá especialmente si otros empleados perciben que los problemas de los quejosos se resuelven primero. Esto es perjudicial para la motivación si sus empleados piensan que los quejosos reciben más recursos y atención de usted. ¿Quién necesita eso? Los buenos gerentes responden a todos sus empleados que informan y priorizan problemas y oportunidades en función de su impacto en los objetivos y el trabajo del departamento.
Comparta demasiada información personal con los empleados que le informan.
Sus empleados pueden escuchar cortésmente, después de todo, ¿quién quiere estar del lado malo del jefe? Pero, realmente no les importa, y realmente no quieren saber. Además, los detalles excesivos sobre su vida personal y familiar pueden disminuir su respeto por usted y su competencia como gerente. Un gerente de una empresa mediana solía hablar incesantemente sobre su vida personal mientras mantenía cautivo a todo su personal en su reunión semanal de personal. No solo influyó en su opinión sobre él, también afectó negativamente a su equipo y la capacidad del equipo para hacer su trabajo. Además, la mayoría de ellos dedicaron todo su tiempo libre a buscar trabajo si no tenían opciones internas que considerar.
Lectura mental.
Nunca haga suposiciones sobre lo que un empleado está haciendo, pensando, planeando y / o el significado de cualquiera de estas acciones sin preguntarle al empleado. No suponga que sabe, o puede concluir por lo que ve, que entendió lo que el empleado quiso decir. Esto es especialmente importante en situaciones que pueden llevar a una acción disciplinaria.
En un bufete de abogados donde trabaja un colega, un abogado usaba Facebook en el trabajo (por motivos reales relacionados con el trabajo; estaba rastreando el perfil de Facebook de un demandante en una demanda, para ver si podía atraparlo haciendo algo que él dice que no puede hacerlo debido a lesiones en el trabajo).
Salió de la oficina sin cerrar sesión en Facebook. Uno de los socios de su empresa se dio cuenta de esto y, en lugar de simplemente cerrarla y contarle después, publicó un mensaje de estado desagradable en su nombre. "Quizás esto le enseñe una lección sobre no usar Facebook en el trabajo". Jefe tonto. Sí.
Chisme o intercambie información sobre los miembros de su personal con otros empleados del departamento o, para el caso, con cualquier persona.
Su relación con los empleados que dependen de usted debe ser confidencial. permanezca con usted. Es desconcertante escuchar a su jefe soltar información sobre un compañero de trabajo, ya que puede tener un impacto en la relación del empleado con el compañero de trabajo, pero siempre afecta su relación con el miembro del personal de informes. Él o ella pensarán en usted como un chismoso y nunca volverán a confiar en usted. Esto es desastroso cuando la confianza forma la base de toda relación importante en el trabajo.
No piense más allá de su pequeño mundo y así, descuide la cooperación. enviar información importante a los empleados.
Usted es la fuente de gran parte de la información que sus empleados reciben oficialmente en el trabajo.Los empleados se adaptan mucho mejor para cambiar cuando saben que están llegando los cambios. Además, necesitan saber cómo los cambios pueden afectarlos y su trabajo y trabajo diario. Los empleados se adaptan mucho mejor para cambiar cuando lo ven venir, están preparados y tienen tiempo para procesar las posibilidades, antes de llegar al asfalto.
Algunos gerentes no se comunican porque acumulan información como poder. Otros fallan porque la información se pierde en su actividad diaria. Otros gerentes no comprenden ni evalúan el impacto de la información en los empleados de su departamento. Cualquiera que sea el motivo para retener información, es contraproducente.
Los empleados necesitan toda la información que usted puede ofrecer para realizar sus trabajos de manera efectiva. Tal vez es hora de que apliques cómo minimizar la resistencia a cambiar a la descripción de tu trabajo.
No importa si usted es el dueño o gerente de la compañía, si le pide a los empleados que realicen su trabajo personal o si promueve sus actividades personales durante el horario de la compañía.
A los empleados les molesta hacer su trabajo personal y no mueve a su departamento más cerca de lograr los objetivos. En el tema del trabajo personal, en algunas situaciones, los empleados debían crear y publicar calendarios y boletines informativos para todo, desde logias masónicas hasta iglesias y asociaciones de vecinos. A otros se les pide que contribuyan a los asuntos del gerente de otras maneras: cuidar a los niños por la noche, dejar la ropa en la tintorería, ser voluntario en eventos de caridad. Cualquier cosa solicitada a un empleado, que sea hecha por un gerente que tenga algún poder sobre el éxito del empleado en el trabajo, está fuera de línea y debería prohibirse.
Los empleados no son su servidor personal ni sus encargados de recados. El trabajo externo es solo eso, y pertenece, fuera del trabajo y las relaciones de trabajo.
Utilice mal el sistema de evaluación de la empresa y no proporcione retroalimentación periódica sobre el rendimiento a los empleados.
Todos los empleados necesitan comentarios regularmente. La retroalimentación efectiva ocurre tan cerca del incidente o ocurrencia como sea humanamente posible. La retroalimentación es una forma importante en que los empleados aprenden y crecen en sus trabajos y carreras. Esperar hasta que una evaluación de rendimiento anual para proporcionar comentarios es cruel y no sirve los intereses de su departamento u organización.
Retener información que hubiera ayudado a un empleado a crecer hasta una revisión anual es simplemente incorrecta. Además, el mal uso de una evaluación anual destruye la confianza de los empleados y crea un entorno en el que los empleados temen cometer errores.
Decirle a un empleado en la revisión anual que los está calificando 3 o 4 en lugar de 5 porque todos tienen espacio para crecer no tiene sentido. De manera equivalente, decirle a un buen empleado que está calificado como un 3 para que tenga algo a lo que aspirar, destruye, no aumenta, la motivación.
Exhibir una falta de decisión o tratar de complacer a todos.
Los mejores gerentes son líderes y brindan a sus empleados la sensación de que se puede contar con ellos para tomar decisiones.Es posible que los empleados no siempre quieran o no estén de acuerdo con la decisión, pero creen que el gerente consideró cuidadosamente los hechos y tomó una decisión meditada. Es mucho más fácil seguir a un gerente que tomará una decisión y ejecutará las acciones requeridas. Un gerente que vacila sobre las metas, cambia de opinión, mueve al grupo en nuevas direcciones basadas en nuevos comentarios en un abrir y cerrar de ojos, y nunca parece seguro de la dirección adecuada, volverá locos a los empleados. Estos gerentes alejan a los empleados a los que constantemente se les pide que comiencen, reinicien y cambien de dirección.
Los empleados no respetan a los gerentes que cambian de dirección en función de los comentarios cambiantes del jefe. Puede tratar de complacer a su jefe, la mayoría de los empleados sí lo hace, pero no a riesgo de parecer indeciso y pedir favores a expensas de informar al personal.
Reflexiones finales sobre los gerentes de cosas tontas
En artículos anteriores, diez administradores de errores hacen que se revise la gestión de las personas. También consideramos 5 cosas estúpidas que hacen los gerentes. Deberá echarle un vistazo a estas piezas para obtener información adicional sobre las cosas estúpidas que hacen los gerentes.
Los empleados que se convierten en malos gerentes a menudo son buenos intérpretes individuales que fueron promocionados por un conjunto de habilidades que tienen poco o nada que ver con su nuevo trabajo como gerente. Y eso nos muestra.
No permita que estos malos hábitos y acciones mal pensadas interfieran con su éxito como gerente. Estas diez tonterías adicionales caen en la categoría de cosas que hacen los malos gerentes. No caigas en la trampa. Su éxito como gerente depende de su capacidad para evitar hacer cosas tontas que alienan a los empleados y comprometen su capacidad para dirigir su departamento.
Más sobre administradores Administración
Cómo convertirse en un gerente Los empleados quieren seguir
- Experiencia de gestión Preguntas de entrevista de trabajo
- Más preguntas sobre entrevistas de trabajo de administración de muestras
- ¿Qué es la gestión del talento? ¿De verdad?
Tontas Cosas que los gerentes hacen y las soluciones de sentido común
Quieren saber cinco cosas estúpidas que los gerentes hacen cuando se las arreglan ¿gente? Estos comportamientos son tan obviamente tontos que uno pensaría que los gerentes lo sabrían. No es el caso,
Tontas cosas que las organizaciones hacen para perder relaciones
Saben lo que hace su organización para echar a perder tu relación con tus empleados? Probablemente estés cometiendo errores simples con las mejores intenciones.
6 Cosas más tontas Inversores de acciones nuevas
A Charlie Munger le gusta decir que la clave para ganar dinero es invertir en acciones es consistente, no tonto. Es uno de los consejos financieros más sabios.