Conocerán el ciclo de vida del empleado de HIAR

El ciclo de vida de un empleado consiste en las cuatro etapas que pasan los empleados desde el momento de la contratación, hasta que jubilarse. A menudo, los profesionales de recursos humanos centran su atención en los pasos de este proceso con el fin de tener un impacto en los resultados de la empresa y reducir el costo de la empresa por empleado contratado.

Desafortunadamente, estos profesionales no son quienes hacen la diferencia, los gerentes sí. En el día a día, las personas no trabajan para empresas; ellos trabajan para un jefe

Si aprende a ser un buen jefe, puede mantener contentos a los empleados y reducir los costos asociados con la rotación de empleados. En el proceso, facilitará su propio trabajo y aumentará su valor para la empresa.

Los empleados son uno de los mayores gastos de la empresa y, a diferencia de los principales costos de capital (como edificios, maquinaria, tecnología, etc.), el capital humano es muy volátil. Como gerente, usted está en posición de reducir esa volatilidad utilizando el ciclo de vida del empleado de HIAR (contratación pronunciada), que significa Hire, Inspire, Admire, Retire.

Contratar

Este primer paso es probablemente el más importante porque tienes que contratar a las mejores personas para el trabajo. Este no es un momento para ser frugal porque el costo de reemplazar una mala contratación excede por mucho el costo de contratar a la persona adecuada en primer lugar.

• Contratar talento, no solo habilidades de capacitación. Si bien las habilidades se pueden enseñar a un empleado talentoso, no se puede enseñar a un empleado capacitado a ser talentoso.

• Mejore sus habilidades para entrevistar. A menudo, esto puede ser tan simple como saber qué preguntas hacer durante el proceso de contratación.
• Haga de su empresa un lugar al que las personas quieran acudir todos los días. La cultura de la empresa puede ser una poderosa herramienta de reclutamiento, así que asegúrese de que su cultura respalde a las personas, no solo a las cosas.

Inspire

Una vez que haya contratado a los mejores empleados, comienza la parte difícil.

Debe inspirar a los empleados para que cumplan sus capacidades y los motiven en el proceso.

• Hazlos bienvenidos y hazlos sentir como parte del equipo.
• Establezca metas desafiantes que puedan lograrse. Establecer los objetivos de S. M. A. R. T.
• Sé un líder, no solo un gerente.

Admire

Una vez que haya contratado a los mejores empleados (y los haya desafiado y motivado, no ignore a los empleados. La misma atención que le prestó a las tareas, a la satisfacción de los empleados, a ser parte de las necesidades de un equipo Para continuar, tan pronto como se relaje, la satisfacción y motivación de los empleados disminuye, los empleados se desilusionan y abandonan. Usted solo ha tenido éxito en contribuir con la estadística de "rotación de empleados" que estaba tratando de evitar.

• ¿Quiere TGIM? (gracias Dios es lunes) empleados, no empleados de TGIF (menos mal que es viernes).
• Déles retroalimentación positiva tan a menudo como sea posible.
• Proporcione recompensas y reconocimiento apropiados por los trabajos bien realizados.
• Cree programas de referencia y recompense a sus empleados por referir a otros candidatos.

Jubilar

Cuando los empleados ven a su empresa como el empleador de su elección al que desean unirse y quedarse, lo han logrado. Ya sea que un empleado se jubile a los sesenta o setenta años, siempre y cuando continúe inspirándolos, motivándolos y desafiándolos, contribuirán al alto nivel que necesita para vencer a la competencia.

Además, un empleado satisfecho de por vida derivará a otros empleados de calidad a su empresa. Esto le permite atraer y retener empleados de alta calidad de segunda o incluso tercera generación que, en última instancia, le ahorran a la empresa dinero que puede utilizarse para bonificaciones y aumentos.