Yahoo: ¿y ahora qué?

Con sus $ 4. 8 mil millones de ventas a Verizon Communications (ticker: VZ), Yahoo (YHOO) pronto dejarán de existir por sí mismas, con lo que 22 años como propiedad web independiente llegarán a su fin. Es una carrera notable en el mundo go-go del contenido digital, pero ese destino fue provocado por al menos una década cuando Yahoo tropezó para encontrarse a sí mismo.

El activismo de los accionistas era en gran parte responsable. A partir de marzo, el empuje repetido del CEO de Starboard Value, Jeffrey Smith allanó el camino para la ruptura de una empresa que una vez gobernó el buscador de Internet.

A medida que los precios de las acciones se estancaron, Smith y otros accionistas clamaron por cambios al por mayor, incluido el derrocamiento de la asediada directora ejecutiva Marissa Mayer. En los últimos dos años y medio, las acciones de Yahoo se estancaron en alrededor de $ 38 por acción.

"Innovar o morir", dice Anand Deshpande, CEO de Persistent Systems, una compañía de tecnología global con sede en Pune, India "Aunque ha venido por un tiempo, Yahoo es casi un ejemplo poético de cómo la disrupción digital puede y perturbará nadie. "

Sin embargo, mientras que Yahoo se desvanece en la puesta de sol como un pionero independiente de Internet, está lejos de estar muerto en otro sentido, ya que Verizon tiene planes ambiciosos para su última adquisición. Y esos planes tienen como objetivo impulsar el valor para los accionistas de Verizon aprovechando los posibles ingresos publicitarios.

La pregunta es si Verizon, a su vez, puede tomar los activos de Yahoo y volverlos a trabajar como una fuerza disruptiva y rentable.

"Verizon necesita reinventarse a sí misma en algo más que un truco tonto que depende de los ingresos por suscripción", dice Minnie Ingersoll, COO y cofundadora de Shift Technologies, una empresa de ventas de automóviles con sede en San Francisco.

"Tiene sentido crear una plataforma con suficiente contenido para que los anunciantes lleguen a los ojos. "

Pero … Yahoo tampoco fue exactamente una adquisición planificada por largo tiempo por parte de Verizon. "Debido a la naturaleza de subasta del proceso, muy poca planificación de integración se ha llevado a cabo hasta ahora", dice Ingersoll, un colega cercano de Mayer cuando los dos estaban en Google.

"Así que incluso internamente, nadie sabe realmente cómo se verá la combinación, y todo lo que la gente ha especulado es solo especulación en este punto. "

Al plegar Yahoo en su rival formal, AOL, que Verizon compró el año pasado por $ 4. 4 mil millones: Verizon espera construir una poderosa plataforma de contenido que pueda expandir a través de su amplia red de tecnología móvil. Siga el cursor que rebota: los dispositivos móviles igualan a los posibles espectadores, el contenido los atrae y los "ojos" a su vez atraen a los anunciantes con grandes bolsillos.

"Para evaluar estas adquisiciones, uno realmente tiene que comenzar con los objetivos de Verizon", dice Daniel Korschun, profesor asociado de Marketing en LeBow College of Business de la Universidad de Drexel en Filadelfia."Uno de estos es expandirse a la nube y otros servicios, especialmente a nivel internacional. Además del mercado interno, estas adquisiciones proporcionan tecnología y una base de clientes internacionales. "

Para Verizon, mucho está en juego. Durante el mismo período, Yahoo se mantuvo estable, Facebook (FB) se ha disparado un 128 por ciento y Alphabet Class A (GOOGL) ha subido un 38 por ciento.

Mientras tanto, Verizon definitivamente tiene un largo camino por recorrer antes de tomar una porción sustancial del mercado publicitario móvil. Alphabet y Facebook captan más del 50 por ciento de todos los ingresos de publicidad digital en los Estados Unidos, mientras que la participación de Yahoo es solo del 3. 4 por ciento, según U. S. News & World Report.

Sin embargo, Verizon pagó un precio de oferta de una compañía con una capitalización bursátil de $ 35. 84 mil millones.

"Diría que son compradores muy inteligentes", dice Winnie Sun, directora general y socia fundadora de Sun Group Wealth Partners en Irvine, California. "Ellos son el mayor operador de telefonía móvil y sabemos que los usuarios de hoy prefieren sus dispositivos móviles, y la población que usa dispositivos móviles como primer punto para el contenido solo va a aumentar. Yahoo se convirtió en una compra de ganga, y la base de datos de correo electrónico por sí sola es tremendamente beneficiosa para Verizon. "

Incluso si Verizon no puede hacer que el acuerdo funcione, los inversionistas pueden obtener beneficios al centrarse en el próximo objetivo de adquisición de alta tecnología. La venta de Yahoo marca el último de una serie de ofertas de alto perfil en el espacio de contenido digital, incluida la compra por Microsoft (MSFT) de LinkedIn Corp.

(LNKD) y la adquisición de Instagram por parte de Facebook.

Un candidato probable para la consolidación: Twitter (TWTR). A pesar de que es un servicio muy querido y utilizado universalmente, Twitter nunca ha descubierto cómo generar ganancias sólidas y consistentes. De hecho, Twitter ha bajado más del 45 por ciento en los últimos 12 meses, cotizando a aproximadamente $ 18. 50.

Y para los cansados ​​accionistas de Twitter la perspectiva de consolidación, por parte de Verizon o cualquier otro pretendiente, es suficiente para hacerlos gritar: "Yahoo! "