No utilices Cultural Fit como motivo para contratar clones

Todo el mundo habla sobre la contratación de un buen ajuste cultural. Esto es importante. Si eres una organización relajada donde las personas usan chanclas y entran y salen a voluntad, lo último que quieres es contratar a un nuevo gerente que viste un traje de tres piezas y exige que todos trabajen de 8:00 a 5: 00 horario. Esta elección causará infelicidad por todos lados.

Pero este deseo de ajuste cultural a veces puede llevar a las personas a contratar sus clones.

Es atractivo contratar a alguien que sea como usted. La entrevista a menudo transcurre sin problemas cuando tienes mucho en común con tu candidato.

Una persona que proviene de un entorno similar, asistió a la misma universidad y tiene el mismo sentido del humor que usted parece ser la mejor opción para el trabajo. Después de todo, podrías convertirte fácilmente en el mejor amigo fuera del trabajo.

Bueno, contratar a alguien porque podrías ser amigo fuera del trabajo puede llevarte a una gran cantidad de problemas dentro del trabajo. Por eso no debes contratar a alguien como tú.

Las amistades en el trabajo pueden causar problemas

Muchas personas se hacen amigas en el trabajo, y eso está bien. Sin embargo, cuando eres el jefe, necesitas mantener relaciones con tus subordinados profesionales. Si es demasiado amigable con un empleado, puede serle difícil juzgar el desempeño.

Las personas a menudo tienen favoritos con sus empleados y, sin embargo, rara vez tienen la intención de hacerlo.

Es solo que cuando te llevas bien con una persona, es difícil ver dónde esa persona necesita mejorar.

Desea mantener su relación con todos sus informes directos en el mismo nivel. Debe hacer juicios justos y equilibrados. Cuando se trata de disciplinar o incluso despedir a un empleado, debe juzgar en función del rendimiento, no de con quién le gustaría cenar.

Necesita diferentes puntos de vista

Es realmente gratificante tener una gran idea y hacer que todos en la sala digan: "Sí, por supuesto, esa es una idea fabulosa. "Las personas que tienen los mismos antecedentes y la misma personalidad que tú tienen muchas probabilidades de decir eso acerca de tus ideas. Después de todo, ellos ven las cosas de la misma manera que tú. Si bien eso es bueno para el ego, no es bueno para su negocio.

A menos que su clientela sea solo personas que son como usted, lo que quiere contratar es gente que diga: "Creo que deberíamos ver su idea desde este ángulo" o "No creo que eso funcione". debido a A, B y C. "Necesitas desesperadamente ese punto de vista diferente.

¿Cuál es la ventaja de diferentes puntos de vista? Diferentes personas pueden señalar fallas y soluciones que simplemente no puedes ver. No es que no seas competente o inteligente; es solo que todos están limitados por su visión del mundo.Necesitas a alguien con diferentes experiencias y una personalidad diferente para ver las cosas que no puedes ver.

La diversidad no tiene que ver con el color de la piel

Muchas empresas hablan de diversidad, y el gobierno de EE. UU. Exige que muchas empresas informen sobre su diversidad en función de la raza y el género. Eso está bien y bien, pero no es la verdadera diversidad.

Su departamento puede ser un verdadero arco iris de tonos de piel, pero si todos fueron a la misma universidad, es probable que sean más parecidos que diferentes.

Piense en las áreas en las que su empresa no cuenta. ¿A qué audiencia objetivo necesita aumentar las ventas? Tener personas que provienen de diferentes áreas del país (y del mundo) puede abrir los ojos a nuevos mercados. Contratar personas que no están de acuerdo con usted políticamente puede alertarlo sobre problemas que de otra manera no vería. Si las personas que emplea provienen de diferentes orígenes, pueden brindarle soluciones que quizás nunca haya considerado.

No quiere un empleado con sus habilidades

De hecho, lo que quiere es alguien con habilidades diferentes a las que tiene. ¿Por qué? Porque ya estás haciendo lo que puedes hacer. Necesitas que alguien haga las cosas que no puedes hacer.

Eres un excelente organizador. ¿Necesita otro organizador con talento en su equipo o prefiere contratar un comunicador experto? (No es que un individuo no pueda tener ambas habilidades, pero puede ver dónde podría terminar si no tiene ninguno de estos conjuntos de habilidades.)

Siéntese y haga una lista de las áreas que usted (y el resto de su personal actual) necesitan mejorar e incorporar esos conjuntos de habilidades en la descripción del trabajo de su vacante. Esto ayudará a garantizar que no esté contratando un clon suyo, pero que está haciendo que su departamento sea más fuerte y más efectivo.

¿No necesita unidad para un rendimiento efectivo?

Es posible que hayas oído hablar de un programa de televisión exitoso llamado It running for 14 years y fue un gran éxito. Sin embargo, los dos coherentes, Jamie Hyneman y Adam Savage no son amigos. Nunca ha sido. Nunca será.

¿Cómo podrían trabajar juntos tan exitosamente cuando ni siquiera salen a cenar juntos de vez en cuando? Business Insider dio las razones de su éxito:

• Los coherentes tenían un proceso que funcionaba y creía en él.
• Respetaron la ética de trabajo de los demás
• No dejaron que sus egos se interpusieran en el camino de hacer lo correcto.
• Tenían creencias similares sobre el manejo y uso de su fama.

Puede crear unidad con sus informes directos y compañeros de trabajo sin que tengan que ser como usted. Mythbusters habría sido un espectáculo muy diferente si Adam y Jamie hubieran sido personalidades idénticas. Una de las cosas que lo hizo tan divertido de ver fue que Jamie estaba muy triste mientras Adam estaba loco. Diferente es bueno

Cuando contrata, asegúrese de buscar lo que necesita en un empleado nuevo y no relacione estrictamente a los candidatos con su personalidad. Tu negocio está mejor para las diferencias.