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Sus proveedores de Nivel II son los proveedores que suministran componentes y otras materias primas a sus proveedores. Es un trabajo a tiempo completo (y a menudo la responsabilidad a tiempo completo de departamentos enteros) administrar su cadena de suministro desde solo sus proveedores de Nivel I, a través del costo y flujo de bienes (control de inventario, administración de materiales, etc.) y hasta su clientes. Administrar proveedores de Nivel II es un proyecto que a veces se deja caer en un pozo de procrastinación y se queda en un segundo plano.
A menudo se considera más un postre agradable, en comparación con un plato servido con el plato principal.
Pero permítanme hacer un caso para llevar ese bote de proveedor Tier II al quemador frontal y llevarlo a ebullición total. ¿Con qué frecuencia administra sus propios desafíos de entrega a clientes debido a un problema con sus proveedores? Sus proveedores son los proveedores de Nivel II de sus clientes. ¿Cuántos problemas de cadena de suministro sus clientes querrían resolver en su nivel Tier II?
Los proveedores de Nivel II impactan los costos, los plazos de entrega y la calidad de sus proveedores. Y, por lo tanto, tienen un impacto directo en sus propios costos, horario y calidad. Pero que puedes hacer?
Caso práctico n. ° 1: Imagine un gerente de la cadena de suministro, llamémoslo Roscoe. Roscoe tiene tres proveedores que fabrican el mismo componente de metal compuesto altamente técnico para él. Los tres proveedores han aumentado recientemente su precio a Roscoe. Y Roscoe descubre que es porque cada uno de sus proveedores compra una materia prima de propiedad de uno de los proveedores de Nivel II de Roscoe.
Roscoe llega al proveedor del Nivel II y aprende, 1) sí, ha aumentado su precio para cada uno de los 3 proveedores de Roscoe, 2) debido a los mercados y la geografía, cada proveedor paga un precio diferente para el proveedor de Nivel II, 3) el proveedor de Nivel II fabrica la materia prima patentada al recibir órdenes de compra de los 3 proveedores de Roscoe, y 4) los proveedores de Roscoe compran cantidades variables de la materia prima patentada (el proveedor de respaldo compra pequeñas cantidades mientras que los dos proveedores principales compran más).
Lo que Roscoe negocia con el proveedor de Nivel II es un reembolso (pagado directamente del proveedor de Nivel II a la compañía de Roscoe) basado en el volumen comprado a los 3 proveedores de Roscoe. El proveedor de Nivel II mantiene su precio variable en el mercado, pero gana eficiencia de producción / costo de la producción consolidada de toda la demanda de Roscoe. Roscoe consigue compensar los aumentos de precio de 3 proveedores con el cheque de reembolso del proveedor de Nivel II.
Caso práctico n.º 2: la empresa de Roscoe produce fundas de neopreno para teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos electrónicos portátiles.Los rumores explotan en internet que el cliente de Roscoe va a lanzar un teléfono inteligente de próxima generación. No hay detalles, pero parece que el nuevo teléfono tendrá diferentes dimensiones que el teléfono existente. Entonces, ninguna de las fundas de neopreno existentes se ajustará al nuevo teléfono.
Roscoe se reserva la capacidad de producción en su instalación de corte y costura, pero el proveedor de neopreno (el proveedor Tierco de Roscoe) está cobrando de más a Roscoe por la instalación de corte y costura para el último neopreno de colores calientes. Roscoe se pone en contacto con el proveedor de Nivel II y descubre que las cantidades de lanzamiento más pequeñas que ordenó la instalación de cortar y coser elevaron el precio.
Roscoe realiza una compra a granel del neopreno de colores calientes a un precio inferior. Ahora es dueño del neopreno de color caliente y lo utiliza durante la vida de la utilidad del color caliente. La ruptura del precio al menor costo compensó los costos de mantenimiento de la compra mayor, y Roscoe impulsó los ahorros y garantizó la disponibilidad de neopreno.
¿Es crítico administrar todas sus relaciones de proveedores de Nivel II? No. Pero, ¿pueden impulsar los ahorros y optimizar los programas de producción? Una cadena de suministro optimizada dice que sí. Créalo o no, la administración de upstream puede optimizar la entrega, el tiempo y los costos posteriores a sus clientes.
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