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Pregunta del lector
Nuestro Director de recursos humanos recién contratado accidentalmente me envió un texto destinado a un reclutador. Normalmente eso no sería un gran problema, excepto que le preguntaba al reclutador si conocía a alguien que pudiera desempeñar un papel muy específico. El director de recursos humanos se dio cuenta de su error y se disculpó conmigo, pero también me explicó que la persona en el papel será despedida.
Yo, naturalmente, me siento muy incómodo por dos razones: una, no debería haber recibido este texto en absoluto, ya que me pone en una posición terrible, y dos, creo que esta persona objetivo está haciendo un gran trabajo.
Si ella está haciendo un gran trabajo y es despedida, ¿quién es el próximo? ¡El Director de Recursos Humanos ya ha revolcado las plumas, y ahora esto!
Respuesta de Recursos Humanos
Yikes. Este es un error y uno grande en eso. Qué embarazoso es para su nuevo Director de Recursos Humanos. Una cosa es cometer un error como este después de tener 10 años en el negocio y todos lo conocen y confían en usted. Otra cosa es equivocarse al comienzo de su mandato. Entonces, todos están de acuerdo en que ella cometió un error, así que, ¿dónde te pone eso?
Bueno, en una posición incómoda, seguro, pero probablemente no necesites hacer nada ni deberías hacerlo. Se disculpó con usted y admitió su error, y no hay mucho más que pueda hacer en este momento. Ella sin duda se siente mal por eso, y eso es todo.
Pero aparece un segundo problema: la persona a la que se dirige es, en su opinión, un buen actor, lo que lo hace sentir como si cada trabajo estuviera en riesgo. Aquí hay algunas cosas que debes tener en cuenta.
¿Cómo sabe que su compañero de trabajo está haciendo un gran trabajo?
Esta es una pregunta seria. Ves lo que hacen tus compañeros de trabajo, por supuesto. Puede juzgar si son confiables en proyectos en los que trabaja en conjunto. Puedes juzgar si son agradables o malos. Pero, lo que no puedes juzgar es si, en general, la persona está haciendo un gran trabajo.
¿Por qué no? Porque es poco probable que veas el rompecabezas completo.
Las personas pueden parecer extremadamente competentes y trabajar duro desde un ángulo, pero de otra, están completamente sobre sus cabezas y luchando. Como un compañero de trabajo y no un gerente, probablemente no sepa todas las cosas que se supone que debe contribuir, ni sabe lo buena que es en el logro de estas actividades y objetivos.
Los gerentes generalmente saben mejor que los compañeros de trabajo cómo se desempeña un empleado. Eso no significa que tu opinión no sea valiosa, pero sí significa que no tienes una idea completa.
Su compañero de trabajo puede ser fabuloso, pero no lo que su empleador necesita
No todas las terminaciones son por bajo rendimiento o mal comportamiento. Las terminaciones pueden suceder porque el titular no posee las habilidades que su empleador necesita o necesitará para el futuro.Esto es especialmente relevante cuando la habilidad no es algo que se puede obtener fácilmente. Claro, si su compañero de trabajo es un trabajador social fabuloso pero necesita mejores habilidades de Excel, puede tomar una clase.
Esa es una solución más fácil que terminarla y contratar a un reemplazo. Pero, ¿qué pasa si su compañero de trabajo es un trabajador social fabuloso, pero su empleador quiere cambiar las responsabilidades de la posición para incluir consejería familiar, y no tiene licencia para eso?
Mantener el puesto mientras ella regresa a la escuela y pasar los exámenes para obtener la licencia adecuada no es práctico.
Las funciones de trabajo cambian todo el tiempo. Su compañero de trabajo es fabuloso realizando el trabajo actual, pero el trabajo está cambiando y necesitan a alguien con un conjunto de habilidades diferente.
Probablemente no sea la falla del Director de Recursos Humanos
La responsabilidad de HR recae sobre muchas cosas, y despedir gente es una de esas cosas. Sin embargo, como regla general, no es la decisión del gerente de recursos humanos. Ella aconseja, y ella puede sugerir, pero en última instancia, es la decisión del gerente.
Este es un nuevo director de recursos humanos, por lo que es posible que su empleador haya tenido un retraso en los problemas que necesitaba reparar cuando la contrataron. En lugar de ver esto como el director de recursos humanos ayudando a la administración a arreglar las cosas, lo ves como una nueva persona que entra y cambia todo.
En cambio, considere que está haciendo exactamente lo que la administración superior le pidió que hiciera: cambiar todo.
Siéntase libre de plantear sus inquietudes, pero en privado
No hable, bajo ninguna circunstancia, de esto con otros compañeros de trabajo y especialmente con la persona a la que va dirigido. Puede sentir que es una bondad hacerle saber lo que viene, pero no es su trabajo y podría empeorar las cosas. Ella tal vez ya lo sepa, también.
Dado que el director de recursos humanos ya se disculpó contigo, no hay necesidad de discutirlo con ella nuevamente. Lo que puede hacer es consultar a su jefe y pedir un control sobre cómo van las cosas con usted. No es necesario mencionar a su compañero de trabajo o el texto errante.
Simplemente pregúntenos sobre su propio desempeño. Si tu compañero de trabajo es despedido, puedes dirigirte a tu jefe y decir: "Me preocupa que Jane haya sido despedida, ya que pensé que estaba haciendo un gran trabajo. Quiero asegurarme de que mi rendimiento esté a la altura de tu opinión. "
Los nuevos directores de recursos humanos arruinarán las plumas
Cualquier nueva persona de categoría superior causará que los empleados se pregunten y se preocupen. Cuando las personas ocupan puestos de subalternos, a menudo buscan a alguien que haga el trabajo de la misma manera que la persona anterior hizo el trabajo. Cuando buscan ocupar puestos superiores, a menudo buscan a alguien que haga las cosas de manera diferente. Diferente siempre es difícil, incluso cuando en última instancia es mejor.
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