Lo que necesitan los gerentes de habilidades blandas La mayoría de las habilidades técnicas

Como gerente, nunca ha sido suficiente para ser técnicamente experto. También debes destacar en las habilidades blandas. Las habilidades blandas son los rasgos de personalidad, actitudes, hábitos y comportamientos que se muestran al trabajar con otros. Si bien las buenas habilidades blandas también son importantes para los empleados, son fundamentales para los gerentes, y para aquellos que desean ser gerentes. Aquí están los diez gerentes de habilidades interpersonales más importantes que deben dominar.

Principales habilidades blandas para administradores

• Confiabilidad: ¿Puede estar seguro de que está donde necesita estar, de hacer lo que debe hacerse, de hacer lo que dice que hará? ? Su jefe debe poder depender de usted o no avanzará. Es igualmente importante que tus compañeros y tus subordinados crean que ellos también pueden depender de ti. Sin eso, no te brindarán el apoyo que necesitas si vas a tener éxito.
• Candor: Dilo como es. No azucare las cosas. No digas lo que crees que el jefe quiere escuchar. Respeto a las personas, por encima y por debajo de mí, que son sinceras. No tengo que perder el tiempo averiguando lo que realmente quieren decir.
• Ética laboral: Usted fue contratado para hacer un trabajo. ¿Lo haces o te sientas y ves a otros trabajar? ¿Eres la persona más trabajadora de tu grupo? Si no, deberías serlo.
• Habilidad de comunicación: ¿Qué tan bien te comunicas con tu jefe, tus compañeros y tus subordinados? ¿Puede comunicarse tan bien por escrito como verbalmente? Si tiene alguna debilidad en esta área, debe trabajar para mejorarla o eliminarla.

• Comunidad y trabajo en equipo: Mucho se ha escrito sobre la necesidad de demostrar su capacidad para trabajar bien con los otros miembros de su equipo. Es una habilidad que se está volviendo más importante a medida que avanzamos hacia equipos más multifuncionales. Pero también es importante que un administrador construya una comunidad. No sea solo parte de su equipo, sino que comprenda cómo encaja en la organización más grande y trabaje para fortalecer esas conexiones.

• Habilidades de gestión del tiempo: El único recurso del que un administrador nunca tendrá suficiente es el tiempo. Para tener éxito como gerente, es de vital importancia que desarrolle, y mejore continuamente su habilidad, en la administración del tiempo. Además de la capacidad de priorizar y delegar, que reducen el número de cosas que tienes que hacer, debes ser capaz de maximizar lo que haces en el tiempo que tienes.
• Configuración de metas: Los buenos gerentes pueden determinar qué se debe hacer y establecer metas para llegar allí. No te limites a pasar el día lidiando con las tierras en tu plato. Priorizar Entérese de lo que se debe hacer y establezca metas específicas para usted y para su equipo.
• Agilidad mental: Al contratar, siempre busco al candidato que está un paso por delante de mí en la entrevista porque esa persona será de la misma manera cuando sea contratada.Estas personas captan rápido. Ellos entienden el negocio en general y su industria en particular. Son pensadores críticos y solucionadores de problemas.
• Flexibilidad: Nos enfrentamos a cambios todos los días. Las leyes y regulaciones cambian. Los competidores lanzan nuevos productos. Desastres suceden Los buenos gerentes tienen la flexibilidad para lidiar con el cambio constante. Los buenos gerentes esperan un cambio y lo planean. Como resultado, están mejor preparados para cambios inesperados. Su flexibilidad les permite reaccionar más rápidamente y minimizar la interrupción que puede traer el cambio.
• Toma muy bien la dirección: Por mucho que se valore a los gerentes por su capacidad para descubrir qué se debe hacer y seguirlo, todavía hay momentos en que necesitan que se les diga que hagan algo. Ya sea que se trate de un cambio en la dirección estratégica o de un coaching con respecto a su desempeño, un buen gerente debe ser capaz no solo de aceptar las instrucciones, sino de hacerlo con una actitud positiva, y aprender de ellas.

The Bottom Line

Sus habilidades técnicas pueden ser lo que lo hizo notar y promovió, pero no son suficientes. Para tener éxito como gerente, debes ser tan talentoso en tus habilidades blandas. En esas áreas donde tienes una habilidad bien desarrollada, sigue así. En las otras áreas, trabaje más para mejorar. Así es como mejorar sus posibilidades de éxito.