Video: RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA; ¿Para que existe RRHH? Gestión del TALENTO HUMANO 2025
La gestión del talento es solo otro de esos molestos términos de Recursos Humanos. ¿Derecha? Incorrecto. La gestión del talento es el compromiso de una organización para reclutar, retener y desarrollar los empleados más talentosos y superiores disponibles en el mercado de trabajo.
Entonces, la gestión del talento es un término útil cuando describe el compromiso de una organización para contratar, administrar, desarrollar y retener empleados con talento. Comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo de una fuerza de trabajo superior.
La gestión del talento es una estrategia comercial que las organizaciones esperan que les permita retener a sus mejores empleados talentosos. Al igual que la participación de los empleados o el reconocimiento de los empleados, es la estrategia comercial declarada la que asegurará la atracción de los mejores talentos en competencia con otros empleadores.
Cuando le dices a un posible empleado que estás dedicado a una estrategia de gestión del talento que garantizará que él o ella tenga la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, atraerás al mejor talento.
pequeñas diferencias dependiendo de la estrategia de Talento Dicho
Lo que parece diferenciar la gestión del talento se centró profesionales y organizaciones de las organizaciones que utilizan terminologías tales como la gestión del capital humano o la gestión del rendimiento, es su enfoque sobre el papel del gerente , en lugar de confiar en Recursos Humanos, para el ciclo de vida de un empleado dentro de una organización.
Los profesionales de las otras dos estrategias de retención y desarrollo de empleados argumentarían que, por ejemplo, la gestión del desempeño tiene el mismo conjunto de mejores prácticas.
Simplemente se llama con un nombre diferente.
La gestión del talento proporciona a los gerentes un papel y una responsabilidad importantes en el proceso de contratación y en el desarrollo continuo y la retención de empleados superiores. En algunas organizaciones, solo los mejores empleados potenciales están incluidos en el sistema de gestión del talento.
En otras compañías, todos los empleados están incluidos en el proceso.
¿Qué procesos forman parte de un sistema de gestión del talento?
Puede incluir los siguientes sistemas cuando se acerca a la gestión del talento como su estrategia comercial general para reclutar y retener empleados con talento.
- reunión de planificación Reclutamiento
- Descripción del trabajo de desarrollo
- puesto de trabajo escrito y la colocación de ubicación de reclutamiento para la revisión de contabilización
- Materiales de aplicación
- Teléfono o de selección en línea entrevista
- En casa de entrevistas que pueden implicar múltiples reuniones con muchos de sus empleados actuales
- revisión de credenciales y la comprobación de antecedentes
- Realización de la oferta de trabajo a la persona seleccionada
- Ponerse de acuerdo en la cantidad de la oferta
- empleado de iniciar proceso de día y de incorporación
- Nuevo empleado información de bienvenida e introducción
- en el trabajo de formación
- el establecimiento de objetivos y la retroalimentación
- coaching y la construcción de relaciones por el gerente
- sistemas de retroalimentación formales tales como la gestión del rendimiento o un proceso de evaluación
- el desarrollo continuo de los empleados
- la planificación de carrera y encauzamiento
- Promociones, movimientos laterales, las transferencias
- terminación del empleo mediante la elección del empleado o la causa por el empleador
Como se ha dicho, la mayoría de estos sistemas de trabajo están directamente en manos de el gerente del empleado.Los recursos humanos pueden brindar soporte, capacitación y respaldo, pero las interacciones cotidianas, que aseguran que el éxito del nuevo empleado provenga del gerente.
Desarrollar y entrenar al empleado proviene de su interacción activa y diaria con el gerente.
Los recursos humanos pueden liderar algunas de las actividades que se ven en esta lista, especialmente en la contratación y selección de nuevos empleados, y en el caso de una terminación del empleo. RR.HH. también está profundamente involucrado en el sistema de gestión del rendimiento, la planificación de la carrera, etc., liderando el desarrollo de los sistemas.
Pero, los gerentes son los medios para llevarlos a cabo para el reconocimiento general del trabajo del empleado y la retención continua del empleado. Tómese la responsabilidad con seriedad
Integre la gestión del talento completamente en su organización
La gestión del talento es una estrategia empresarial y debe integrarla completamente en todos los procesos relacionados con los empleados de la organización. Atraer y retener a los empleados talentosos, en un sistema de gestión del talento, es el trabajo de cada miembro de la organización, pero especialmente de los gerentes que tienen personal de informes (talento).
Una estrategia efectiva también implica el intercambio de información sobre empleados con talento y sus posibles trayectorias profesionales en toda la organización. Esto permite que varios departamentos identifiquen el talento disponible cuando se crean o surgen oportunidades.
Una organización que hace este tipo de planificación de sucesión efectiva se asegura de que el mejor talento que tiene esté entrenado y listo para asumir el siguiente puesto en su carrera. La planificación de la sucesión beneficia a los empleados y beneficia a la organización. Los gerentes en toda la organización están en contacto con los empleados que está preparando para su próximo gran papel.
En las organizaciones más grandes, la gestión del talento requiere Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS) que sigan las trayectorias profesionales de los empleados y gestionen las oportunidades disponibles para los empleados con talento.
Obtenga más información sobre los sistemas de trabajo que abarca la gestión del talento y las mejores prácticas en la gestión del talento.
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