¿Quiere saber cómo administrar su gerente?

¿Le interesan los consejos sobre cómo administrar su gerente? Una de las quejas más comunes de los empleados gira en torno a la calidad de su gestión. Algunas personas quieren más interacción, algunas quieren menos atención y muchas personas desean que su gerente las aprecie más.

Los empleados suponen que la naturaleza de esta relación la determina única o principalmente el gerente. En realidad, puede tomar medidas para remodelar esta relación con su gerente de maneras que se sumarán a su satisfacción laboral.

Después de todo, usted es el empleado con más que perder si esta relación significativa es ineficaz.

Use estos consejos para administrar su jefe

Puede tomar la iniciativa para informar a su gerente de sus actividades y logros diarios o semanales, ya sea que se los solicite o no. Si su gerente generalmente se reúne con usted semanalmente, tiene la oportunidad de actualizar al gerente con respecto a su progreso y logros.

Si esta no es una práctica estándar en su organización, informe a su gerente que desea reunirse con con él periódicamente y tome la iniciativa de enviar invitaciones a reuniones.

Los gerentes aprecian un simple resumen de correo electrónico o un informe de estado sobre los proyectos en los que está trabajando. Confirmará en su mente que está agregando valor y siendo productivo. Puede enviar esta comunicación antes de su reunión uno a uno.

Esta comunicación también puede alentar una respuesta breve que incluya reconocimiento por un trabajo bien hecho.

Estas comunicaciones actualizadas facilitarán a su gerente realizar una evaluación de desempeño positiva, si su empresa las usa, o una recomendación de aumento salarial cuando llegue el momento. Documentan sus contribuciones de forma continua y es fácil de revisar.

Si su gerente es un preocupante o microgerente , sus informes pueden tranquilizarlo y eliminar algunos cuestionamientos molestos sobre su trabajo o su hábito de permanecer en su área de trabajo.

Todo gerente quiere mantenerse informado ya que es el responsable final del trabajo que su departamento contribuye.

Por la misma razón, nunca quiere dejar de lado a su gerente . No quiere que su gerente se entere de algo que está haciendo, o no lo hizo, de otro gerente o departamento.

Una de las mejores maneras de establecer la percepción de que tiene una fuerte ética de trabajo, y por lo tanto debe ser valorada por su jefe, es el correo electrónico. Calcule sus comunicaciones por correo electrónico a primera hora de la mañana, a última hora de la tarde o durante el fin de semana.

Esto es especialmente crítico si su oficina no está ubicada cerca de su gerente. Los gerentes se forman una opinión sobre su ética de trabajo y contribuciones si toda su comunicación es de 9 a 5, de lunes a viernes.

Recuerde agradecerle a su gerente por su tiempo, atención, entrenamiento y apoyo. Al igual que los empleados sienten que no reciben mucho reconocimiento y gratitud en el trabajo, también lo hace su gerente. Es tanto tu trabajo expresar gratitud a ella como el de ella apreciarte. Mientras más, mejor.

La mayoría de los gerentes tienen un momento en que están más relajados y accesibles. Conozca los ritmos de su gerente y esté disponible para el diálogo informal en esos momentos y lugares.

Conocer a su gerente como persona contribuye a una relación mutuamente beneficiosa que puede servirle a ambos.

Si cree que su gerente estaría de acuerdo, considere invitarlo a almorzar de vez en cuando para establecer una relación más sólida. Puede que se sorprenda de que se sienta halagado por su interés. Si cree que su gerente podría encontrar incómoda esta situación, pídale que se reúna con usted y un compañero de trabajo o dos para almorzar.

Nunca he sabido que un gerente rechace una solicitud de almuerzo en un grupo pequeño. Él sabe que el almuerzo no será sobre sus problemas, necesidades o deseos.

Intente estar atento al nivel de estrés de su gerente y determine cuándo está bajo presión para producir. Ofrézcase como voluntario para ayudar con cualquier crisis emergente para aliviar parte de la presión sobre él. Su lealtad ayudará a construir un vínculo más fuerte con su gerente.

El bono más fuerte se ganará el respeto de su gerente y su respaldo. Incluso puede lograr una relación de mentor o promotor / patrocinador. Como mentor, tu jefe puede enseñarte a partir de su experiencia. Como promotor, su jefe puede dar su nombre cuando surge una promoción o una tarea de ciruela. Después de todo, ¿no te gustaría promocionar personas a las que conoces y en las que confías?

Hágase cargo de su relación con su gerente. Él o ella tiene múltiples responsabilidades e inquietudes. Sacar un poco del plato completo de su gerente creará una relación de trabajo sólida y enriquecerá su experiencia en el trabajo. Incluso podría lanzar su carrera exitosa.

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