Ejemplo Descripción del trabajo para un gerente

¿Interesado en lo que hace un gerente? Esta es una descripción del trabajo de muestra para un gerente. Si bien todas las descripciones de trabajo de los gerentes deben personalizarse para satisfacer las necesidades del departamento o función que dirigen, esta descripción de trabajo del gerente de muestra le dará ideas, opciones de contenido de trabajo y redacción de muestras.

Consulte y use esta descripción de trabajo del administrador de muestras en su organización.

Descripción de la posición del administrador

El gerente es un empleado que es responsable de planificar, dirigir y supervisar las operaciones y la salud fiscal de una unidad de negocio, división, departamento o unidad operativa dentro de una organización.

El gerente es responsable de supervisar y dirigir el trabajo de un grupo de personas.

El gerente también es responsable de planificar y mantener los sistemas de trabajo, los procedimientos y las políticas que permiten y fomentan el rendimiento óptimo de sus empleados y otros recursos dentro de una unidad de negocios.

Las personas líderes suelen ser parte de la descripción de lo que hace un gerente. Pero, él o ella también es responsable del liderazgo en un segmento de trabajo, una subsección de los resultados de la organización o un área funcional dentro de una organización con o sin personal informante. Si un gerente no cuenta con miembros del personal de informes, los segmentos de Recursos Humanos de esta descripción del puesto pueden ser eliminados o restringidos.

Descripción del trabajo del Administrador de muestras

Objetivos principales del administrador

• Salud y seguridad de la fuerza de trabajo.
• Llevar a cabo y alcanzar la misión y los objetivos de la unidad de negocio administrada.
• Desarrollo de una fuerza de trabajo superior.
• Desarrollo del departamento.
• Desarrollo de una cultura empresarial orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua, la retención y el desarrollo de empleados clave y el alto rendimiento.
• Desarrollo continuo personal.

Responsabilidades principales de un gerente

Realizar gestión de recursos humanos

• Planificar niveles de personal.
• Trabajar con el personal de Recursos Humanos para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y emplear una cantidad adecuada de empleados.
• Proporcione supervisión y dirección a los empleados en la unidad operativa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Entrenador, mentor y personal de desarrollo, incluida la supervisión de la incorporación de nuevos empleados y la provisión de oportunidades y planificación de desarrollo profesional.
• Empoderar a los empleados para que asuman la responsabilidad de sus trabajos y objetivos. Delegue la responsabilidad y espere rendición de cuentas y comentarios regulares.
• Promueva un espíritu de trabajo en equipo y unidad entre los miembros del departamento que permita el desacuerdo sobre las ideas, el conflicto y la resolución rápida de conflictos, y la apreciación de la diversidad así como la cohesión, el apoyo y el trabajo eficaz juntos para permitir que cada empleado y departamento tener éxito.
• Crear conscientemente una cultura en el lugar de trabajo que sea coherente con la organización general y que enfatice la misión, visión, principios rectores y valores identificados de la organización.
• Dirigir a los empleados utilizando un proceso de gestión y desarrollo del rendimiento que proporciona un contexto y un marco general para alentar la contribución de los empleados e incluye el establecimiento de objetivos, la retroalimentación y la planificación del desarrollo del desempeño.
• Dirija a los empleados a cumplir con las expectativas de productividad, calidad y logro de metas de la organización.
• Proporcionar retroalimentación efectiva sobre el desempeño a través del reconocimiento de los empleados, las recompensas y las medidas disciplinarias, con la asistencia de Recursos Humanos, cuando sea necesario.
• Mantener los horarios de trabajo de los empleados, incluidas las asignaciones, la rotación laboral, la capacitación, las vacaciones y el tiempo libre remunerado, el trabajo a distancia, la cobertura del ausentismo y la programación de horas extra.
• Mantener una comunicación transparente. Comunique adecuadamente la información de la organización a través de reuniones departamentales, reuniones individuales y correo electrónico apropiado, mensajería instantánea y comunicación interpersonal regular.

Realizar gestión de departamento

• Administrar las responsabilidades y actividades generales operativas, presupuestarias y financieras del departamento.
• Planifique e implemente sistemas que realicen el trabajo y cumplan la misión y los objetivos del departamento de manera eficiente y efectiva.
• Planifique y asigne recursos para que el personal sea eficaz y realice el trabajo para cumplir con los objetivos de productividad y calidad del departamento.
• Planifique, evalúe y mejore la eficiencia de los procesos y procedimientos comerciales para mejorar la velocidad, la calidad, la eficiencia y el rendimiento.
• Tome decisiones comerciales que sean financieramente responsables, responsables, justificables y defendibles de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Establezca y mantenga controles relevantes y sistemas de retroalimentación para monitorear el funcionamiento del departamento.
• Revise los datos de rendimiento que incluyen informes financieros, de ventas y de actividades, y hojas de cálculo, para supervisar y medir la productividad departamental, el logro de los objetivos y la eficacia general.
• Gestiona la preparación y el mantenimiento de informes necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para rastrear el logro de los objetivos estratégicos.
• Comuníquese regularmente con otros gerentes, el director, el vicepresidente, el presidente y otros contactos designados dentro de la organización.
• Realizar otros deberes y responsabilidades, según lo asignado.

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Para realizar el trabajo del administrador con éxito , un empleado debe realizar cada responsabilidad esencial satisfactoriamente. Estos requisitos son representativos, pero no incluyen todos, del conocimiento, las habilidades y las habilidades necesarias para liderar en el rol de gerente.Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen estas funciones esenciales.

Requisitos de trabajo del gerente

• Conocimiento y experiencia en negocios, supervisión y administración.
• Conocimiento de las funciones, el funcionamiento y la misión del departamento específico.
• Habilidades de comunicación escrita y oral mejores que el promedio.
• Formación de relaciones interpersonales sobresaliente y entrenamiento de los empleados y habilidades de desarrollo.
• Experiencia de gestión en un lugar de trabajo orientado a los equipos, preferido.
• Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar un departamento y personal del departamento.
• Conocimiento demostrado de principios y prácticas básicas de economía, presupuesto y contabilidad.
• Capacidad demostrada de servir como un recurso con conocimiento para el equipo de gestión de la organización que proporciona liderazgo y dirección.
• Excelentes habilidades informáticas en un entorno Microsoft Windows. Debe incluir conocimiento de Excel y habilidades en Access.
• Conocimiento general de varias leyes y prácticas de empleo y relaciones con los empleados.
• Evidencia de la capacidad de practicar un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de gestión organizativa.

Educación y experiencia requeridas del gerente

• Mínimo de una licenciatura o equivalente en un negocio o un campo relacionado departamentalmente.
• Un mínimo de tres años de experiencia en liderazgo responsable en puestos gerenciales o de supervisión.
• Entrenamiento especializado en gestión de recursos humanos, preferido.

Demandas físicas de un gerente

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del gerente. Se pueden hacer arreglos razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales descritas del trabajo del gerente.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del gerente, se requiere que el empleado hable y escuche. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos, para manejar o sentir.

Al empleado se le exige de vez en cuando que se pare, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se balancee, y se incline, se arrodille, se agache o gatee. Las habilidades de visión requeridas por este trabajo incluyen visión cercana.

Ambiente de trabajo del gerente

Al realizar las responsabilidades del trabajo del gerente, estas características del entorno de trabajo son representativas del entorno que el administrador encontrará. Se pueden hacer ajustes razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales del trabajo del gerente.

Al realizar las tareas de este trabajo, el empleado ocasionalmente está expuesto a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno de trabajo suele ser de silencioso a moderado.

Conclusión

Esta descripción del trabajo está destinada a transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del gerente y no pretende ser una lista exhaustiva de experiencia, habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con el posición.

Descargo de responsabilidad: tenga en cuenta lo siguiente:

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