Consejos para la planificación exitosa de la sucesión familiar

La planificación de la sucesión comercial debe ser una prioridad para cada empresa familiar.

Tarde o temprano, todos quieren retirarse. Pero si es dueño de una empresa familiar, la jubilación no es solo una cuestión de decidir no ir más a la oficina. Además de garantizar que tenga suficiente dinero para jubilarse, la cuestión de qué le sucede a la empresa se vuelve primordial. ¿Quién va a administrar el negocio cuando ya no trabaje en el negocio?

¿Cómo se transferirá la propiedad? Si la sucesión no es una opción, la empresa deberá liquidarse o venderse. Para obtener información sobre cómo vender o cerrar su negocio, consulte:

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Si el negocio lo llevarán a cabo sus familiares, entonces es importante contar con un plan de sucesión de negocios para gestionar estos problemas, configurando un transición suave entre usted y los futuros propietarios de su negocio. Con las empresas familiares, la planificación de la sucesión puede ser especialmente complicada debido a las relaciones y las emociones involucradas, y porque la mayoría de las personas no se sienten tan cómodas discutiendo temas como el envejecimiento, la muerte y sus asuntos financieros.

Tal vez sea por eso que más del 70 por ciento de las empresas familiares no sobreviven a la transición de fundador a segunda generación.

En la mayoría de los casos, el "asesino" son los impuestos o la discordia familiar, ambos problemas que cubrirá un buen plan de sucesión de negocio familiar.

Propietarios únicos y asociaciones

Según su definición, los activos de un propietario único o sociedad son indistinguibles de los activos personales del propietario y, por lo tanto, no se puede desear o transferir el negocio.

Solo se pueden transferir los activos del negocio. Si tiene un propietario único o sociedad y desea que uno o más sucesores continúen el negocio, la mejor opción es formar una corporación que, por definición, pueda continuar operando después de que se venda (o al fallecimiento del propietario).

Administración, propiedad e impuestos

Piense en la planificación de la sucesión de negocios dividida en tres cuestiones principales; gestión , propiedad , y impuestos .

Es importante darse cuenta de que la gestión y la propiedad no son necesariamente lo mismo. Puede decidir, por ejemplo, transferir la administración de su negocio a solo uno de sus hijos, pero transferir partes iguales de propiedad comercial a todos sus hijos, ya sea que participen activamente en la operación del negocio o no.

El componente de impuestos de la planificación de sucesión analiza la minimización de impuestos al fallecimiento. Existen estrategias de impuestos a la transferencia de activos que lo ayudarán a hacer esto, como congelar el valor de su interés en la empresa mientras transfiere la propiedad a sus hijos.

Al reorganizar su corporación para intercambiar sus acciones ordinarias en el negocio por acciones preferidas con un valor fijo igual al valor de la acción ordinaria, puede pasar toda la revalorización de capital futura y la obligación tributaria sobre esa apreciación futura a sus hijos mientras usted retiene el control y el acceso al valor actual del negocio, en efecto, congela la corporación.

Los contadores y abogados que se especializan en la planificación de la sucesión de negocios pueden brindar consejos invaluables sobre estas estrategias impositivas.

Para muchas empresas familiares, la familia es el énfasis principal de la planificación de la sucesión. Ya sea que esté pensando en la administración futura de su negocio, cómo se transferirá la propiedad o impuestos, no podrá ayudar a pensar cómo afectarán sus decisiones a su familia.

Consejos para planificar el éxito

¿Ha estado posponiendo la planificación de la sucesión? Utilice estos consejos para iniciar el proceso de planificación de sucesión y garantizar una transición más fluida de una generación a otra.

1) Comience a planificar la sucesión de negocios temprano.

Cinco años de antelación es bueno. Diez años de antelación es mejor. Muchos asesores comerciales les dicen a los empresarios en ciernes que construyan una estrategia de salida directamente en su plan de negocios.

El punto es que cuanto más tiempo pasa en la planificación de la sucesión, más fácil será el proceso de transición.

2) Involucre a su familia en las discusiones de planificación de la sucesión de negocios.

Elaborar su propio plan de sucesión y luego anunciarlo es la forma más segura de sembrar la discordia familiar. "Abrir un diálogo entre los miembros de la familia es la mejor manera de comenzar el proceso de un plan de sucesión exitoso, en el que se presta especial atención al sentimientos personales, ambiciones y metas de todos los involucrados "(Grant Thornton, LLP).

3) Mire a su familia de manera realista y planifique en consecuencia.

Es posible que desee que su hijo primogénito administre el negocio, pero ¿tiene las habilidades comerciales o incluso el interés para hacerlo? Quizás hay otro miembro de la familia que es más capaz. Incluso puede ser que no haya miembros de la familia capaces o interesados ​​en continuar el negocio y que sería mejor venderlo. Examine las fortalezas de todos los posibles sucesores de la manera más objetiva posible y piense en qué es lo mejor para el negocio.

4) Supere la idea de que todos deben tener una participación igual.

Si bien esta es una buena idea en teoría, puede no ser lo mejor para su negocio. Recuerde que la administración y la propiedad son cuestiones de planificación de sucesión de negocios separadas. Puede ser más justo para el (los) sucesor (es) que ha elegido dirigir el negocio que posean una mayor participación en la propiedad de la empresa que los miembros de la familia que no están activos en el negocio. Otra alternativa es usar acciones con y sin derecho a voto para que solo algunos de los accionistas de la familia puedan tomar decisiones sobre la política de la compañía.O puede ser mejor transferir la administración y la propiedad a su sucesor elegido y hacer otros arreglos financieros para beneficiar a sus otros hijos.

5) Entrene a su (s) sucesor (es) y trabaje con ellos.

¿Cómo puede esperar que su sucesor tome el control y administre su negocio exitosamente si no ha dedicado tiempo a entrenarlo? Su plan de sucesión de negocio familiar tendrá muchas más posibilidades de éxito si trabaja con su (s) sucesor (es) durante uno o dos años antes de entregarle las riendas. Para los empresarios individuales, compartir decisiones y enseñar habilidades comerciales a otra persona puede ser difícil, pero definitivamente es un esfuerzo que dará grandes dividendos al negocio.

6) Obtenga ayuda externa con su planificación de sucesión de negocios.

Abogados, contadores, asesores financieros: hay muchos profesionales que pueden ayudarlo a armar un plan de sucesión exitoso. Incluso hay compañías que se especializan en la planificación de la sucesión de empresas familiares, que facilitarán el proceso de trabajo a través de los problemas del plan familiar y del plan de sucesión.

Si desea pasar su negocio familiar a la siguiente generación, posponer la planificación de la sucesión de negocios es lo peor que puede hacer. Un buen plan de sucesión puede garantizar que tenga los fondos que necesita para jubilarse y que el negocio que ha construido continúe prosperando en manos de la próxima generación.