Eche un vistazo a los problemas con la compensación de CEO

El tema de la compensación de los CEO es popular en la prensa de negocios y el tema de la cobertura mediática significativa a medida que los estudios anuales se lanzan al mercado. Pocos derraman lágrimas por el poder adquisitivo de los altos ejecutivos de las principales corporaciones que cotizan en bolsa: las empresas donde los datos son visibles y se reportan de manera confiable en los accionistas y la documentación relacionada.

En muchos casos, la escala de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles es difícil de identificar para el trabajador típico.

En un estudio, se informó que el entonces CEO de Wal-Mart Michael Duke, ganó por 8: 30 a. metro. el 1 de enero tanto como el trabajador promedio en esta compañía ganó durante todo el año. Los informes de algunos de los paquetes de compensaciones cósmicamente grandes de los altos ejecutivos se encuentran con la indignación de los grupos que ven este problema de desigualdad de ingresos como una de las dolencias de la sociedad.

El propósito de este artículo es analizar el tema desde múltiples perspectivas: usted es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva.

Qué dicen los informes sobre la compensación del CEO

Según lo reportado en Bloomberg Business Week, el CEO promedio de una corporación importante ganaba 42 veces el salario promedio por hora de los trabajadores en 1980. En 1990 casi se había duplicado a 85 veces. En 2000, el salario promedio del CEO alcanzó un increíble aumento de 531 veces el del trabajador por hora promedio.

Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI, por sus siglas en inglés) rastrea regularmente la relación entre la remuneración del CEO y la del trabajador mediano.

Sus datos sugieren lo siguiente:

• En 1965, los CEO ganaban en promedio 20 veces más que el empleado promedio.
• En 1978, los CEO ganaban menos de 30 veces el trabajador promedio.
• En 1989, la divergencia aumentó a 59 veces y en 1995 fue casi 72 veces.
• Para 2014, el EPI sugirió que la proporción era 313 veces la compensación promedio del trabajador.

Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar la imagen que desea pintar. En una visión alternativa, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Define el papel del alto ejecutivo de manera mucho más amplia e informa una proporción de solo 3,8 veces la compensación promedio del trabajador en su muestra de informes mucho más grande.

Independientemente de la fuente y la definición, hay pocas dudas de que aquellos que ocupan el primer puesto en nuestras organizaciones más grandes reciben una compensación considerable, a menudo a niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, ¿por qué?

Cómo se compensa a los CEOs

El salario es una medida de la compensación del CEO, sin embargo, otras variables están involucradas. Estos incluyen:

• Bonificaciones pagadas por alcanzar los objetivos de crecimiento, ingresos, ganancias y otras medidas establecidas por la junta directiva.
• Subvenciones de acciones restringidas u opciones de compra de acciones que se vuelven valiosas siempre y cuando el precio de las acciones de la empresa se eleve a un nivel específico.
• Compensación diferida, beneficios de jubilación y el paracaídas dorado contingente en caso de que el individuo sea despedido.

• Cuentas de gastos, el uso de activos corporativos, incluido un jet corporativo para viajes.

Lo que los CEO hacen por su dinero

El máximo ejecutivo de cualquier organización es responsable en última instancia de garantizar el desarrollo y el despliegue de una estrategia destinada a lograr los objetivos de las partes interesadas.

Los accionistas quieren un crecimiento rentable y un precio cada vez mayor de las acciones, y posiblemente un flujo continuo y creciente de pagos de dividendos. Los empleados quieren un entorno que ofrezca trabajo gratificante, algo de seguridad y la capacidad de adquirir nuevas habilidades y crecer en sus carreras. A otras partes interesadas les preocupan las prácticas justas y éticas en el comercio, la contratación externa y todas las demás actividades comerciales.

El máximo ejecutivo es responsable ante la junta directiva por crear y mantener un negocio saludable y en crecimiento. Desde la mejor selección de talento hasta la estrategia para garantizar la coordinación y la responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la cara pública de la empresa a gran escala, representando a la compañía en todos los medios y medios en uso en nuestro mundo.

Al igual que los atletas estrella, las juntas directivas, los accionistas y los empleados valoran el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y lograr el éxito. El poder de estrella puede tener un impacto positivo en el precio de la acción en el momento de la contratación y puede ganar algo de tiempo y aceptación de resultados no tan estelares a medida que el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y la estrategia de la empresa.

La efectividad es una persona

Por supuesto, la pregunta de valor en la compensación del CEO es "¿valen ellos todo ese dinero?" La respuesta es, tal vez. O tal vez no.

Dada la visibilidad de la compensación de los directores generales para el mundo externo, los consejos de administración están cada vez más atentos para protegerse a sí mismos y a sus empresas de cualquier escándalo de abandono del deber. En muchos casos, la compensación del CEO está explícitamente ligada a los resultados, especialmente al crecimiento en el precio de las acciones. Si los accionistas ganan, el CEO gana y, en teoría, todos están contentos.

En realidad, el trabajo duro de crear valor para los accionistas se lleva a cabo por los cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una persona, incluso el CEO tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que hace él o ella es el tema de qué trabajo se realizará. El establecimiento de la dirección, la selección de mercados, la aprobación de inversiones y el trabajo para garantizar que todo el proceso de ejecución de la estrategia se lleve a cabo con la sincronicidad de una orquesta sinfónica bien afinada. El CEO no hace el trabajo, sin embargo, él / ella lo impacta directa o indirectamente en base a las decisiones sobre el talento, la dirección y la inversión.

Cuándo y dónde el problema de la compensación del CEO se vuelve contencioso:

Durante los períodos de bajo rendimiento y despidos en toda la organización y en ausencia de una junta diligente, los altos afectados por los resultados de los altos ejecutivos son indignados por los resultados . Los accionistas asedian adecuadamente a la alta compensación del CEO cuando el precio de la acción se está hundiendo, y tanto los empleados que pierden sus trabajos como los empleados que temen perder sus trabajos consideran que la alta remuneración de los altos ejecutivos es ofensiva. Incluso las concesiones nominales o más que nominales de la junta y los altos ejecutivos dejan a estas personas con una compensación que parece ridículamente grande para alguien que perdió su trabajo.

The Bottom Line:

Como se mencionó anteriormente, puede sacar su propia conclusión sobre este tema. En algunos países y países, la relación entre la remuneración de los altos ejecutivos y el salario medio de los trabajadores está limitada por la cultura y el sentido del deber. En otros, se ve como un escenario de libre mercado y el precio de un CEO estrella coincide con el precio de los atletas estrella. Si cree que las prácticas son injustas, busque maneras de actuar como accionista para que se escuchen sus inquietudes. Apoye la elección de miembros activistas de la junta que trabajarán en su nombre. Haz ruido en las reuniones anuales de accionistas o a través de tu derecho a la libertad de expresión. En última instancia, puede optar por votar con sus dólares de compra y sus pies yendo a otro lado. Este es un tema controvertido y desafiante que no ofrece una resolución fácil para muchas situaciones.

Actualizado por Art Petty