Ver una muestra de un curriculum vitae superior

Cuando un empleador recibe entre 100 y 200 currículos en respuesta a una publicación de trabajo, el currículum que llama la atención tiene que sobresalir entre la multitud. Este currículum de muestra establece un patrón que los empleadores deben buscar y los candidatos deben emular.

Lo que hace que este currículum de muestra sea tan bueno

• Este currículum de muestra comenzó con una lista de características, rasgos, competencias y habilidades que coincidían exactamente con los requisitos que había establecido en mi publicación de trabajo. Este candidato inteligente dibujó una línea que conectaba sus habilidades y mis necesidades. Cuanto menos trabajo tenga que hacer el empleador, mejor. Este candidato entiende eso.

• El candidato está solicitando un trabajo de Gestión de operaciones, por lo que tenga en cuenta que la sección de habilidades iniciales y aspectos destacados de la experiencia enfatiza la Gestión de operaciones. Esto le permite comprender rápidamente las calificaciones del candidato para su puesto.
• El historial laboral está claramente establecido y no tuve preguntas sobre la progresión de la carrera del candidato. No hay brechas en el empleo. La única pregunta que surgió del currículum es por qué el candidato busca un puesto de tiempo completo después de consultar durante algunos años.
• Se describe el negocio de cada compañía que empleó al candidato para que el empleador potencial pueda ver la relación con su negocio.
• El candidato entiende el poder de mostrar, no decir. En cada una de sus posiciones, demuestra el impacto final de su trabajo. Él no solo administró una planta. Él "agilizó los inventarios en un 50% y aumentó la rotación de inventario en un 145%". Él "mejoró el rendimiento de entrega al cliente del 78% al 96%, mientras que redujo los tiempos de entrega en un 80%."

• La sección de "Logros profesionales" de la hoja de vida se destacó, no solo porque el candidato haya tenido éxito en su carrera, sino porque los logros reflejan muy de cerca sus objetivos profesionales y mis necesidades como empleador .
• Mi reacción a la sección "Educación / Desarrollo profesional" del currículum fue la misma. Las inversiones educativas del candidato se hacen eco de sus elecciones de carrera.

Conclusiones del currículum de muestra

Parte del poder de este currículum de muestra es que destaca las elecciones de carrera inteligentes del candidato. Sirvió en posiciones cada vez más desafiantes. Mantuvo un registro de los impactos mensurables de su desempeño en los objetivos de la empresa. Obtuvo los grados necesarios para progresar en su campo. Y asistió a clases, seminarios y capacitación avanzada en los temas en los que reclama experiencia.

Además, en este punto de su carrera, busca oportunidades para compartir su experiencia y lograr este objetivo mediante la escritura y el habla. Está buscando empleo que parezca congruente con la educación, las contribuciones profesionales y la experiencia que declara en el currículum de muestras.

Las únicas debilidades del currículum vitae son que el candidato no menciona afiliaciones de asociaciones profesionales o contribuciones filantrópicas. También le dice al potencial empleador nada personal acerca de sí mismo. El empleador que busca empleados no quiere saber que tiene tres hijos, pero su trabajo como líder del equipo de March of Dimes o su afición al golf le da personalidad a la solicitud del candidato.

Este currículum oscila por estas razones. Como empleador o como buscador de empleo, estos ejemplos de comentarios del currículum le ayudarán a revisar o crear un currículum que resulte en un candidato superior.

Este currículum se presenta como un currículum de muestra superior con el permiso de su propietario.

Nombre del candidato

Dirección del candidato, Ciudad, Estado, Código postal
Teléfono: (000) 000-0000 Celular: (000) 000-0000
Correo electrónico: xxxxxx @ aol. com

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Operations Management

Una persona práctica, orientada a los resultados, con más de diez años de experiencia en gestión de fabricación progresiva. El estilo de gestión enfatiza fuertemente el trabajo en equipo, la creatividad y el empoderamiento de las personas. Experimentado en:

• Implementaciones de fabricación ajustada
• Implementaciones de fabricación celular
• Procesos de mejora continua
• Sistemas Kanban de proveedores y clientes
• Eventos Kaizen
• Implementación 5-S
• Comprometer decisiones vs compra < Acuerdos de proveedores
• Programas de participación de ingresos
• Desarrollo de sistemas de evaluación de desempeño
• Creación de equipos
• Asesoramiento / tutoría
• Experiencia profesional

Consultor de operaciones y administración de costos

(2002-Presente) < Brindar servicios de gestión y consultoría a clientes en las áreas de: manufactura esbelta, administración de proyectos y programas, kaizen, métricas de desempeño, diseños de plantas, relaciones con proveedores, acuerdos con proveedores, decisiones de compra versus compra, modelos de costos y programas de participación en las ganancias. Corporación

, Ciudad, Estado (1988-2002)

(Compañía líder en filtración, separación y purificación con más de $ 1 .5 mil millones en ingresos.) Gerente de Unidad de Negocio de Compra y reventa
( 2002)

Responsable de la identificación, desarrollo, validación y éxito continuo de los servicios de ensamblaje final provistos en los productos y productos de la compañía comprados y revendidos bajo el nombre de la compañía. Desarrolló un proveedor local para eliminar problemas de calidad y entrega, lo que generó ahorros de más de $ 200,000 durante los primeros 7 meses.

Realizó un análisis de Hacer frente a comprar en una línea de productos existente, lo que dio como resultado que la línea de productos se traiga a la casa para proporcionar una mayor flexibilidad de fabricación y un ahorro de $ 150,000.

• Desarrolló una estrategia para crear asociaciones de proveedores preferidos para servicios externos con líderes de la industria para consolidar proveedores y abrir la puerta a acuerdos de marketing y venta conjunta.
• administró un programa para transferir herramientas de moldeo por inyección de plástico propiedad de la compañía a un proveedor preferido, lo que resultó en una mejor calidad y $ 700, 000 en ahorros anuales.
• Director sénior de operaciones, planta de dispositivos médicos
• (1998-2002)

Gerente de planta, planta de procesos (1996-1998)
Gerente sénior de fabricación, planta de procesos (1993- 1996)
Ocupó cargos cada vez más responsables como resultado de demostrar una sólida trayectoria para gestionar áreas funcionales múltiples y entregar resultados para la compañía mediante la fabricación de dispositivos médicos y de laboratorio OEM en ISO 9001, EN 46000, instalaciones de sala limpia compatibles con FDA . Rendición de cuentas por ganancias, pérdidas y gestión para todos los departamentos responsables del cumplimiento completo de los pedidos de los clientes, incluidos: producción, ingeniería, calidad, planificación y programación, compras, taller mecánico, almacenamiento y servicio al cliente.

Manejó un personal directo de 8 personas con responsabilidad para 180 empleados en 3 turnos.

• Implementé Lean Manufacturing, Toyota Production System, en una planta de proceso de $ 25 millones y una planta de dispositivos médicos por $ 30 millones.
• Transformó la metodología de producción de un sistema push a un sistema pull utilizando fabricación celular e implementó sistemas de inventario Kanban con proveedores y clientes, lo que resultó en:
• : inventarios optimizados en un 50% y aumento en la rotación de inventario en un 145%.
• : mejoró el rendimiento de la entrega al cliente del 78% al 96% y redujo los tiempos de entrega en un 80%.
  : redujo el desperdicio y el desperdicio en un 26% mediante un proceso de resolución de problemas de 5 pasos centrado en las variables clave identificadas por un análisis de Pareto de las causas raíz.
  - Capacidad de respuesta acelerada de la planta mediante la reducción de configuraciones complejas en un 74% a través del mapeo de flujos de valor.
  : aprovechó el espacio existente en la planta y el equipo a través de iniciativas Lean, lo que permitió un aumento del 50% en las ventas reales, además de reclamar el 26% del espacio de piso para las nuevas celdas de producción.
  : Cultivé y defendí un entorno de equipo de mejora continua en toda la fuerza laboral por hora en 2 plantas separadas.
  : reestructuró el sistema de evaluación de desempeño e implementó un programa de intercambio de ganancias para vincular el desempeño y las recompensas a los objetivos comerciales.
  Corporación
  , Ciudad, Estado (1988-1993)

Contabilidad de costes del administrador (1990-1993)

Contable principal de costes (1988-1990)
Gestionó el coste Departamento de Contabilidad, que incluye la contratación, la capacitación y la programación del trabajo. Se mejoraron las eficiencias mediante la implementación de un trabajo estandarizado y un sistema de control de costos que se integró al sistema MRP, lo que dio como resultado una reducción del 50% del personal en el departamento.

Desarrolló un modelo de Costo basado en actividades para la asignación de gastos generales por producto, lo que permite que los costos reales se entiendan mejor y que los precios sean más competitivos.

• Analizó el ROI e hizo recomendaciones sobre las solicitudes de proyectos de capital en varios niveles de inversión.
• Declaraciones de impuestos a la propiedad preparadas para múltiples autoridades fiscales que evitan el uso de un servicio externo.
• Preparó e informó los resultados operacionales a la alta dirección que proporciona una mejor toma de decisiones.
• Corporación
• , Ciudad, estado (1987-1988)

(el fabricante más grande del mundo de muebles tapizados con más de $ 2 mil millones en ingresos). Contador del personal II
. Departamento de contabilidad de costos corporativos > Se mantuvieron las funciones de contabilidad de costos corporativos. Preparó e informó los resultados operacionales a la alta gerencia.

Logros profesionales Autor colaborador,

Convertirse en Lean

, Productivity Press.

• Conferencista, la conferencia sobre fabricación de Productivity's Best of North America. Publicación Mejoras de talla mundial con Lean Manufacturing
• , en la revista
• Solutions . Aparece en la serie de videos 5-S Training Productivity Press.
• Ponente, Foro de fabricación avanzada, Penn State University. Educación / Desarrollo profesional Licenciatura en administración de empresas
• Universidad principal - Ciudad, estado

Programa ejecutivo de manufactura • Gerente del programa de gerentes

Universidad principal - Ciudad, estado
Contador de gestión certificado ( CMA)

Institute of Management Accountants, Montvale, Nueva Jersey
Assorted Coursework:

Strategic Planning, American Management Association
El arte y la ciencia de Six Sigma

Value Stream Mapping
Statistical Process Control
Lean Enterprise Summit (3 años)
Mejora continua del desempeño
Gestión del rendimiento y desarrollo de los empleados
Eli Goldratt Satellite Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentals of Injection Molding, SME < Costos y administración basados ​​en actividades