Ejemplo de currículum de gestión

Aquí hay un ejemplo de un currículum de Project Manager bien redactado. Este candidato está certificado por PMP y tiene varios años de experiencia en Administración de proyectos, así como una sólida educación, que incluye una maestría.

Joe Project, PMP
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Calificaciones clave de administración de programas

Gerente de programa de nivel ejecutivo con 16 años de experiencia en tecnología de la información (TI) y gestión empresarial en el sector público y privado con énfasis clave en gestión de infraestructura, facturación y telecomunicaciones, gestión de proveedores y gestión de programas .

Educación

Universidad Carnegie Mellon, Escuela Heinz, Maestría en Ciencias, Política y Gestión Pública
Universidad de Harvard, Escuela de Gobierno John F. Kennedy, Estudios Especiales
Rutgers University, Licenciatura en Artes en Inglés e Historia
Georgia Institute of Technology, Facultad de Informática, Certificado en Gestión de Proyectos de TI
Certificaciones
IT Infrastructure Library (ITIL) Foundation Certificado en Gestión de Servicios de TI, 2006
Project Management Professional (PMP), Certificado a través del Project Management Institute (PMI), 2003
Work Experience
Executive Program Director, Current Employer, mayo de 2006 Presentar

• Responsable y responsable de la gestión coordinada de múltiples proyectos relacionados dirigidos a negocios estratégicos y otros objetivos organizacionales.
• Genere credibilidad, establezca una buena relación y mantenga la comunicación con las partes interesadas en múltiples niveles, incluidos los externos a la organización.
• Defina e inicie proyectos y asigne a los administradores de proyectos para administrar los costos, el cronograma y el rendimiento de los proyectos de los componentes, mientras trabaja para garantizar el éxito final y la aceptación del programa.
• Mantener una alineación continua del alcance del programa con los objetivos comerciales estratégicos, y hacer recomendaciones para modificar el programa a fin de mejorar la efectividad hacia el resultado del negocio o la intención estratégica.
• Entrenador, mentor y personal principal en un entorno de equipo técnico.
• Presentar informes periódicos del Panel sobre el programa actual, las oportunidades futuras y los problemas del cliente.

Senior Engagement Manager, Último empleador, Implementación de soluciones, Professional Services Group (PSG), mayo de 2004 a mayo de 2006

• Servicios administrados de participación del cliente e implementaciones de soluciones
• Consultoría comercial, conocimiento experto en desempeño estratégico metodologías de gestión, trabajo de evaluación de procesos y aplicación de tecnologías a los negocios.
• Fomentamos la lealtad del cliente al garantizar que nuestros clientes utilicen al máximo el valor de nuestras soluciones y servicios.
• Mantiene el gasto de ingresos existente de los clientes y aumenta estratégicamente los productos y servicios adicionales.
• Dirigir la coordinación de todas las tareas de implementación que involucren a terceros proveedores, así como proporcionar consultas a los clientes sobre la implementación del sistema.
• Administre la transición de un cliente de la Implementación de Soluciones al Soporte al Cliente. Administrar el desarrollo y mantenimiento de porciones de implementación del proyecto.

Director, Gestión de proyectos, Nombre de la empresa Consulting Services, LLC, abril de 2002 a mayo de 2004

• Incrementó el crecimiento de la empresa al conseguir nuevos socios, realizar trabajos de consultoría y ofrecer nuevos proyectos.
• Responsable de las actividades de administración de programas y carteras dentro de la división de Ventas y Marketing.
• Se ejecutaron y mantuvieron procesos y disciplinas de administración de programas en las áreas de: programación de programas y gestión de calidad; gestión de comunicaciones; gestión de recursos humanos; manejo de costos; dirección de Procuración; gestión de riesgos / problemas; gestión del cambio.
• Asesoró al personal en metodología y excelencia de consultoría y alentó las mejores prácticas en gestión de proyectos y planificación de proyectos.
• Presupuesto administrado para que la organización influya en la rentabilidad financiera de la organización.
• administró y realizó el proceso de Declaración de trabajo y creación de contratos para asegurar el trabajo nuevo y posterior.
• Desarrollo, implementación y riesgo de sistemas administrados proactivamente mediante el uso de SDLC.

Director Consultor / Gerente Senior de Proyectos de TI Cap Gemini Ernst & Young, Telecomunicaciones, Medios y Redes, agosto de 1999 a abril de 2002

• Estableció la Oficina de Gestión de Proyectos en el sitio de un cliente.
• Responsable del desarrollo de nuevos servicios y oportunidades de negocios de licencias en la región asignada.
• Responsable del reclutamiento, la gestión y el desarrollo profesional del personal de consultoría.
• Proporcionó experiencia en la renovación de proyectos en el sitio del cliente con énfasis en recuperar la confianza del cliente.
• Responsable de la administración del personal / cuenta y la priorización y previsión.
• Cumplió con los ingresos por servicios profesionales y las cuotas de ganancias mientras administraba las pérdidas y ganancias regionales.
• Proporcionó administración de entregas para garantizar la satisfacción del cliente y la capacidad de referencia
• Desarrolló planes de proyectos y asumió la responsabilidad de las pérdidas y ganancias del proyecto.
• Trabajó con clientes para ayudar a mover su organización desde SEI CMM nivel 2 o superior
• Supervisó las actividades del proyecto y aconsejó al personal sobre los problemas debido a la disponibilidad de recursos.

Gerente Senior de Proyectos de TI Pinnacle Software, Telecommunications Group, de mayo de 1999 a agosto de 1999

• Desarrolló el caso de negocios con énfasis en el VAN, la TIR y el ROI.
• Presupuesto de costos administrados para asignar el costo total estimado a tareas individuales.
• Produjo informes de estado del proyecto, administró el equipo y resolvió problemas cotidianos con énfasis en SDLC.

Administrador de implementación Schlumberger, Práctica de telecomunicaciones, noviembre de 1997 a mayo de 1999

• Se desempeñó como gerente de clientes para implementar soluciones de atención al cliente y facturación de cliente-servidor.
• administró de 10 a 15 recursos técnicos, así como la Declaración de trabajo creada.
• Personalización, defectos y problemas del software rastreado mediante el uso de SDLC.

Afiliaciones profesionales Project Management Institute (PMI), Miembro desde 1991
Toastmasters International, Miembro desde 2007