Redacta un plan comercial - Sección del plan operativo

Al escribir el plan de negocios, la sección del plan operativo describe las necesidades físicas de la operación de su negocio, como la ubicación física, las instalaciones y el equipo de su empresa. Según el tipo de negocio que opere, también puede incluir información sobre los requisitos de inventario y proveedores, y una descripción del proceso de fabricación.

Mantenerse enfocado en la línea de fondo lo ayudará a organizar esta parte del plan de negocios; piense en el plan operativo como un resumen de los requisitos de capital y gastos que su empresa necesitará para operar día a día.

Debe hacer dos cosas para su lector del plan de negocios en la sección operativa: muestre lo que ha hecho hasta ahora para hacer que su negocio despegue (y que sepa qué más necesita por hacer) y demostrar que comprende el proceso de fabricación o entrega de la producción de su producto o servicio.

Así que divida la sección operativa del plan de negocios en dos partes, comenzando con la sección Etapa de desarrollo .

Sección de etapa de desarrollo

Cuando escriba esta sección del plan operativo, comience por explicar lo que ha hecho "hasta la fecha" para que el negocio esté operativo, seguido de una explicación de lo que aún debe ser hecho. Se debe incluir lo siguiente:

• Flujo de trabajo de producción - una descripción paso a paso de alto nivel de cómo se realizará su producto o servicio, e identifica los problemas que pueden ocurrir en el proceso de producción. Siga esto con una subsección titulada " Riesgos " que describe los problemas potenciales que pueden interferir con el proceso de producción y lo que va a hacer para negar estos riesgos. Si alguna parte del proceso de producción puede exponer a los empleados a peligros, describa cómo se capacitará adecuadamente a los empleados para tratar problemas de seguridad. Si se usarán materiales peligrosos, se describirá cómo se almacenarán, manipularán y eliminarán de manera segura.
• Membresías de la Asociación de la Industria : demuestre que conoce las normas y reglamentaciones locales, regionales o nacionales de su industria al indicar a qué organizaciones de la industria ya pertenece y / o a qué organizaciones desea ingresar, y le indica qué pasos has tomado medidas para cumplir con las leyes y regulaciones que se aplican a tu industria.
• Cadenas de suministro : una explicación sobre quiénes son sus proveedores y sus precios, términos y condiciones. Describa qué arreglos alternativos ha realizado o hará si estos proveedores lo decepcionan.
• Control de calidad : una explicación de las medidas de control de calidad que ha establecido o que va a establecer. Por ejemplo, si tiene la intención de obtener algún tipo de certificación de control de calidad como ISO 9000, describa cómo lo logrará.

Sección de Proceso de Producción

Si bien puede considerar la Etapa de Desarrollo como parte del plan operativo como resumen, la sección Proceso de Producción establece los detalles de las operaciones diarias de su negocio.

Recuerde, su objetivo al redactar esta sección del plan comercial es demostrar su comprensión del proceso de fabricación o entrega de su producto o servicio, por lo que debe informar a los lectores de su plan comercial que ha cruzado todas tus 'camisetas'.

Asegúrese de incluir todos estos detalles de la operación de su empresa:

• General : haga un resumen de las operaciones diarias de su negocio, como las horas de operación y los días en que abrirá la empresa. . Si el negocio es estacional, asegúrese de decirlo.
• La planta física : ¿Qué tipo de locales son y cuál es el tamaño y la ubicación? Si es aplicable, incluya los planos del edificio, las copias de los contratos de arrendamiento y / o las recientes evaluaciones de bienes inmuebles. Debe demostrar cuánto valen los terrenos o edificios necesarios para sus operaciones comerciales y decir por qué son importantes para su negocio propuesto.
• Equipo : Lo mismo ocurre con el equipo. Además de describir el equipo necesario y la cantidad que necesita, también debe incluir su valor y costo y explicar los arreglos financieros.
• Activos : haga una lista de sus activos, como terrenos, edificios, inventario, muebles, equipos y vehículos. Incluye descripciones legales y el valor de cada activo.
• Requisitos especiales : si su empresa tiene algún requisito especial, como necesidades de agua o energía, ventilación, drenaje, etc., proporcione los detalles en su plan de operación, así como también lo que ha hecho para garantizar la seguridad. permisos necesarios, como aprobaciones de zonificación.
• Materiales : indique dónde obtendrá los materiales que necesita para producir su producto o servicio, y explique los términos que ha negociado con los proveedores.
• Producción : explique cuánto tiempo lleva producir una unidad y cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. Incluya los factores que pueden afectar el marco de tiempo de la producción y cómo se enfrentará a posibles problemas, como pedidos urgentes.
• Inventario : explique cómo hará un seguimiento del inventario.
• Factibilidad : describa cualquier prueba de producto, prueba de precio o prueba de prototipo que haya realizado con su producto o servicio.
• Costo : brinde detalles de las estimaciones de costos del producto.

Cuando está escribiendo esta sección, puede usar los encabezados anteriores como subtítulos y luego proporcionar los detalles en formato de párrafo. Si un tema no se aplica a su negocio en particular, déjelo fuera.

Lo mejor es que una vez que hayas trabajado en la sección de este plan de negocios, no solo tendrás un plan operativo detallado para mostrar a los lectores de tu plan de negocios, sino que también tendrás una lista conveniente de lo que se debe hacer al lado haz que tu negocio sea una realidad