Grandes de todos los tiempos (cadena de suministro) de la NBA

Antes de la temporada 2012-2013 de la NBA, cuando los Lakers cambiaron 4 selecciones de draft de primera y segunda ronda por Steve Nash, esperaban obtener THE THE Steve Nash, en lugar de AN Steve Nash. . Las lesiones causarán que Nash se pierda la próxima temporada de la NBA 2014-2015 y probablemente termine su carrera como jugador.

Esa noticia me hizo pensar en los grandes de todos los tiempos de la NBA. Google nos dice:

- El máximo anotador de la NBA (Kareem)

- jugador con más títulos (Russell)

- logo (Oeste)

- más promiscuo (Wilt)

- jugador Larry Legend llamado "Dios disfrazado" como … "(MJ)

- jugador con el físico de Karl Malone, el sentido de Magic y el estilo de Douglas MacArthur para regresar (LeBron)

¿Pero quienes son los grandes de la historia cuando se los mira a través del prisma de la cadena de suministro? Me puse a responder a esa pregunta, porque, bueno, si no es la sección Logística / Cadena de suministro, ¿a quién?

Entrega a tiempo (OTD) : el equivalente en la NBA de esta importante métrica de la cadena de suministro es "obtener la roca donde debe estar cuando necesita estar allí". "Hay dos jugadores que jugaron en> 900 juegos y promediaron asistencias de dos dígitos: Magic (11. 2 asistencias por juego / 906 juegos jugados) & Stockton (10.5 APG / 1, 504 juegos). Magic y Stockton son el estándar de oro en OTD. El armador que comenzó toda esta conversación de la NBA como cadena de suministro, Steve Nash, suponiendo que nunca juegue otro juego, termina en un escalón superior 8. 5 APG en 1, 217 juegos jugados.

(Incluso las probabilidades de que la carrera de Nash termine con un contrato simbólico de un día de Phoenix Suns, para que pueda retirarse como miembro del equipo con el que ganó 2 JMV).

Optimización de inventario < - "optimizar lo que tienes a mano. "Sin dudas, los 2004 Detroit Pistons . Esa declaración generalmente se cumple con un colectivo, "¿Eh? " Escúchame. Sí, Phil tiene algo así como 12 millones de campeonatos de la NBA. Y, sí, los Celtics tienen 17 pancartas colgando de sus vigas. Y los Bulls de MJ bailaron vals a través de sus seis temporadas de campeonato como si fueran coronaciones. Pero esto es lo que tenían todos esos sementales que los Pistons de 2004 no tenían: el Salón de la Fama. Cuando los Pistons ganaron su ficha del 2004, lo hicieron con Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James y Rip Hamilton. Los cinco titulares de los Lakers incluían a cuatro futuros miembros del Salón de la Fama. Kobe, Shaq, Malone y Gary Payton. ¡Los Lakers tuvieron ventaja de local! Y los Pistons los desmantelaron 4-1. Los Pistons ejemplificaron "optimizar lo que tienes a mano" esa temporada. Y lo hicieron tan profundamente que diez segundos después de que recogieran su Trofeo Larry O'Brien - Phil dimitió, los Lakers intercambiaron a Shaq y GP, y Malone condujo en su 18-wheeler, para nunca regresar.Los Lakers no llegaron a los playoffs la temporada siguiente, mientras que los Pistons regresaron a la final, perdiendo en 7 juegos ante un equipo de San Antonio que también hace un buen trabajo al optimizar lo que tiene a mano.

Gestión de relaciones con proveedores (SRM)

- En términos de NBA, voy con clientes = fans y gerentes de cadena de suministro = propietarios. Los propietarios necesitan entregar un producto para cumplir con las expectativas de los fanáticos. ¿Y quién suministra ese producto? Los jugadores. Ergo, proveedores = jugadores. Y para el equivalente de la NBA de SRM, aquí está por qué

Mark Cuban se va con la cinta azul. Antes de que Cuba comprara los Dallas Mavericks en 2000, el porcentaje ganador del equipo era. 400. Desde entonces, están casi. 700 y ganaron el título de la NBA en 2011. Cuban cambió la cultura en Dallas y lo hizo con el SRM de siguiente nivel. Después de que Cuban compró el equipo, los jugadores visitantes comenzaron a notar los servicios engañosos en el vestuario del visitante . Cuban puso buffets gourmet y pantallas planas, dejando que los jugadores visitantes se pregunten qué tan bien trató a los jugadores de los Mavericks. Muchos buenos llegaron a Dallas. Las payasadas de la corte de Cuban lo hicieron un favorito de los fanáticos (es decir, la satisfacción del cliente) y su dominio de SRM ha traído la gloria constante a la franquicia una vez humilde.

En la cadena de suministro, como en la vida, Cuba gana.

COGS

: cuánto paga por algo en comparación con lo que termina recibiendo por ello. Esa es prácticamente la definición del costo de los bienes vendidos y de esta métrica avanzada (que podría haber inventado): salario de Wins Above Replacement (WAR) ÷. WAR nos dice cuántos juegos un jugador es personalmente responsable de ganar. Salario es lo que pagaste por dicho jugador. LeBron ganará $ 20. 6M en salario esta temporada y su WAR es 19. 9. Divida su WAR en su salario y obtenga su COGS metric =. 966. Bastante maldito bien. De hecho, LeBron lidera la NBA en WAR e incluso si tomas en cuenta el salario y usas la métrica COGS, está en la parte superior 2. Observa los 5 mejores jugadores WAR y luego factoriza el salario para obtener su métrica COGS: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … y el líder general de la métrica NG de los COGS - Dirk Nowitzki - 1. 78. El único jugador con una métrica de COGS de> 1. Su WAR es 14. 1 y su salario es de $ 7. 9M. Es como un proveedor que le paga para que tome una parte y luego la venda. De nuevo, Cuba gana. Gerente Honorario de Cadena de Suministro de ROSCO

- En caso de que no sea un profesional de la cadena de suministro pero esté considerando unirse a nuestros altos rangos, considere esto: nadie va a cantar el nombre de una cadena de suministro en la próxima junta de accionistas. Para ser un profesional de la cadena de suministro, tiene que ser genial con usted. La única vez que suena el teléfono de la cadena de suministro es cuando algo llega tarde o está a punto de llegar tarde o aparece el verde azulado en lugar de lavanda. Deje que el jefe de ventas obtenga los trofeos de cristal y los aplausos. Deje que el CFO juegue golf con el alcalde. Deja que Rachel en marketing sea entrevistada por CNET. El profesional de la cadena de suministro es el Pip medio de Gladys.El profesional de la cadena de suministro es el tipo que ha participado en varios campeonatos de la NBA, pero nunca entrará al Salón de la Fama. Russell tiene 11 fichas, pero está en el Hall. Cousy, Kareem y MJ tienen 6 cada uno y todos están en el Hall. ¿Conoces a los dos jugadores que tienen 7 fichas cada uno pero no están dentro y nunca entrarán en el Hall? Robert Horry y Jim Loscutoff . Horry y Loscy probablemente entendieron lo que hace un buen profesional de la cadena de suministro, que es ayudar a crear organizaciones que sobresalgan. Echaron de menos su vocación, pero a través de la magia de la blogósfera, llegaron a convertirse en gerentes honorarios de la cadena de suministro. Felicitaciones, chicos.

* Estoy bastante seguro de que debería ser "quién", pero podría ser "quién" - de cualquier manera, la respuesta a la pregunta es "nadie". "