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La deuda nacional es más de $ 20 billones. Superaron esa cantidad el 8 de septiembre de 2017. Es mayor que la producción económica de todo el país. Ocurrió a pesar de los intentos del Congreso de recortar el gasto público. Estas incluyeron amenazas de no aumentar el techo de la deuda y la crisis de la deuda de los EE. UU. En 2011. Fue entonces cuando los EE. UU. Se encaminaron hacia un incumplimiento de la deuda. Continuó con la crisis del acantilado fiscal en 2012 y el cierre del gobierno en 2013.
El secuestro ralentizó, pero no detuvo, el gasto deficitario que comenzó en 2013.
No se puede mirar la deuda nacional de un país en forma aislada. En ocasiones se necesitaba una política fiscal expansiva, como el gasto y los recortes de impuestos, para alejar a la economía de la recesión. Otras veces, Estados Unidos aumentó el gasto militar para responder a las amenazas nacionales. Para más información, vea ¿Por qué la deuda de los Estados Unidos es tan grande?
Por esas razones, la deuda nacional por año debe compararse con el tamaño de la economía medido por el producto interno bruto. Esto le da la relación deuda / PIB. Puede usarlo para comparar la deuda nacional con otros países. También le da una idea de la probabilidad de que el país le devuelva su deuda.
Al estimular el crecimiento económico, el gasto del gobierno o los recortes de impuestos que crearon la deuda nacional pueden reducirlo en años posteriores. Eso se debe a que una economía en crecimiento producirá más ingresos fiscales para pagar la deuda.
Para obtener más información, consulte Aspectos básicos de la oferta.
Hay otros eventos que pueden aumentar la deuda nacional. Por ejemplo, la deuda de EE. UU. Creció después de los ataques del 11 de septiembre a medida que el país aumentó los gastos militares para lanzar la Guerra contra el Terror. Entre el año fiscal 2001-FY 2017, costó $ 1. 9 trillones. Esto incluye aumentos al Departamento de Defensa y la Administración de Veteranos.
En la tabla a continuación, la deuda estadounidense por año se compara con el PBI y los eventos nacionales desde 1929. Tenga en cuenta que la deuda y el PIB se otorgan al final del tercer trimestre (30 de septiembre) en cada año para coincidir con el año fiscal. Esa es la mejor manera de determinar con precisión cómo el gasto en cada año fiscal contribuye a la deuda y para compararla con el crecimiento económico. Tenga en cuenta que el PIB en los años anteriores a 1947 no está disponible para el tercer trimestre, por lo que se utilizan las cifras de fin de año. Se comparan con las cifras de julio para la relación deuda / PIB.
Deuda nacional por año desde 1929: comparado con el PIB nominal y los eventos principales
Fin del año fiscal | Deuda (9/30, en miles de millones) | Ratio de deuda / PIB | Eventos principales por presidencial Plazo |
---|---|---|---|
1929 | $ 17 | 16% |
Choque de mercado. La depresión redujo los recibos de impuestos por lo que Hoover aumentó los impuestos que empeoraron la depresión.Los aranceles de Smoot-Hawley redujeron el comercio. |
1930 | $ 16 | 18% | |
1931 | $ 17 | 22% | |
1932 | $ 19 | 33% | |
1933 | $ 23 | 39% | |
1934 | $ 27 | 40% | El New Deal de FDR aumentó tanto el PIB como la deuda. |
1935 | $ 29 | 39% | |
1936 | $ 34 | 40% | |
1937 | $ 36 | 39% | |
1938 | $ 37 | 43% | FDR redujo los gastos para equilibrar el presupuesto. La depresión regresó. Aumentó la deuda y el PIB para prepararse para la Segunda Guerra Mundial. La depresión terminó. |
1939 | $ 40 | 43% | |
1940 | $ 51 | 50% | |
1941 | $ 58 | 45% | |
1942 | $ 79 | 48% | EE. UU. Entró en la Segunda Guerra Mundial. Aumento de la deuda y el PIB. La Segunda Guerra Mundial creó una recesión. |
1943 | $ 143 | 70% | |
1944 | $ 204 | 91% | |
1945 | $ 260 | 114% | |
1946 | $ 271 | 119% | Primer presupuesto de Truman. Recesión como economía ajustada al tiempo de paz. |
1947 | $ 257 | 104% | |
1948 | $ 252 | 92% | |
1949 | $ 253 | 93% | |
1950 | $ 257 | 89% | 2º mandato de Truman. La Guerra de Corea (1950-1953) impulsó el crecimiento y la deuda, pero creó una recesión cuando terminó. |
1951 | $ 255 | 74% | |
1952 | $ 259 | 72% | |
1953 | $ 266 | 68% | |
1954 | $ 271 | 70% | Los presupuestos de Eisenhower. Recesión. La Fed aumentó las tasas. Recesión empeorada. |
1955 | $ 274 | 65% | |
1956 | $ 273 | 61% | |
1957 | $ 271 | 57% | |
1958 | $ 276 | 58% | 2º mandato de Eisenhower. Recesión. |
1959 | $ 285 | 54% | |
1960 | $ 286 | 53% | |
1961 | $ 289 | 52% | |
1962 | $ 298 | 49% | presupuestos JFK. Crisis de los misiles cubanos. Estados Unidos ayudó al golpe de Vietnam. |
1963 | $ 306 | 48% | |
1964 | $ 312 | 46% | |
1965 | $ 317 | 43% | Los presupuestos de LBJ. Guerra contra la pobreza. Guerra de Vietnam. La Fed aumentó las tasas. |
1966 | $ 320 | 40% | |
1967 | $ 326 | 38% | |
1968 | $ 348 | 37% | |
1969 | $ 354 | 35% | |
1970 | $ 371 | 35% |
Recesión. Controles de precio salarial. Embargo petrolero de la OPEP. Nixon terminó el estándar de oro. La Fed duplicó las tasas de interés. Guerra de Vietnam terminó. |
1971 | $ 398 | 34% | |
1972 | $ 427 | 34% | |
1973 | $ 458 | 32% | |
1974 | $ 475 | 31% | Estanflación. Watergate. |
1975 | $ 533 | 32% | presupuestos de Ford. |
1976 * | $ 620 | 33% | |
1977 | $ 699 | 33% | |
1978 | $ 772 | 32% |
Presupuestos de Carter. Volcker aumentó la velocidad al 20%. Embargo petrolero de Irán. Recesión. |
1979 | $ 827 | 31% | |
1980 | $ 908 | 32% | |
1981 | $ 998 | 31% | |
1982 | $ 1, 142 < 34% | Presupuestos de Reagan del primer mandato. Recesión. | 1983 |
$ 1, 377 | 37% | 1984 | |
$ 1, 572 | 38% | 1985 | |
$ 1, 823 | 41% | 1986 < $ 2, 125 | |
46% | Reagan redujo los impuestos. S & L Crisis. | 1987 | $ 2, 340 |
48% | 1988 | $ 2, 602 | |
49% | 1989 | $ 2, 857 | |
50% | 1990 < $ 3, 233 | 53% | |
presupuestos de Bush 41. Tormenta del Desierto. Recesión. El crecimiento de la deuda se ralentizó. | 1991 | $ 3, 665 | 58% |
1992 | $ 4, 065 | 61% | |
1993 | $ 4, 411 | 63% | |
1994 < $ 4, 693 | 63% | Presupuestos de Clinton. | |
La Ley de Presupuesto redujo el gasto deficitario. | 1995 | $ 4, 974 |
64% 1996 |
$ 5, 225 | 64% | 1997 | |
$ 5, 413 | 62% | 1998 < $ 5, 526 | |
60% | Últimos presupuestos de Clinton.Ataques del 11 de septiembre. Recesión. Bush agregó $ 22. 9 mil millones al presupuesto de FY01 para War on Terror. | 1999 | |
$ 5, 656 | 58% | 2000 | $ 5, 674 |
54% | 2001 | $ 5, 807 | |
54% | 2002 < $ 6, 228 | 56% | |
Primeros presupuestos de George W. Bush. War on Terror costó $ 409. 2 billones. El rescate financiero del banco costó $ 350 mil millones. Recortes de impuestos de Bush. | 2003 | $ 6, 783 | |
58% | 2004 | $ 7, 379 |
59% |
2005 | $ 7, 933 | 60% | |
2006 < $ 8, 507 | 61% | WoT costó $ 752. 2 billones. | |
Katrina costó $ 24. 7 billones. ARRA agregó $ 241. 9 mil millones al presupuesto de AF09. | 2007 | $ 9, 008 | |
61% | 2008 | $ 10, 025 |
67% 2009 |
$ 11, 910 ($ 11, 000 el 16 de marzo y $ 12, 000 el 16 de noviembre. | 83% | 2010 | |
$ 13, 562 ($ 13,000 el 1 de junio y $ 14,000 el 31 de diciembre. | 90% | La Ley de Estímulo de Obama costó $ 400 mil millones. Fin del impuesto sobre la nómina. WoT costó $ 512. 6 mil millones. La gran recesión y los recortes de impuestos redujeron los ingresos. | |
2011 | $ 14, 790 ($ 15, 000 el 15 de noviembre) | 95% | |
2012 | $ 16, 066 ($ 16, 000 el 31 de agosto) | 99% |
2013 |
$ 16, 738 ($ 17, 000 el 17 de octubre) | 100% | 2014 | |
$ 17, 824 ( $ 18, 000 el 15 de diciembre) | 102% | WoT costó $ 309 mil millones. QE terminó. Las fuertes exportaciones duelen en dólares. | |
2015 | $ 18, 151 | 101% | |
2016 | $ 19, 573 ($ 19, 000 el 29 de enero) | 105% |
2017 |
$ 20, 245 ($ 20, 000 el 8 de septiembre de 2017) | 104% | El Congreso elevó el techo de la deuda . | |
* | 1976 fue el último año en que el año fiscal fue el 1 de julio. Esos años se compararon con el PBI del segundo trimestre por coherencia. | Recursos para el cuadro | |
Tesoro de los Estados Unidos, deuda al Penny | Oficina de Administración y Presupuesto, Tablas históricas, Tabla 7. 1-Deuda Federal al final del año: 1940-2021 | U. S. Oficina de Análisis Económico, PIB e Ingresos Personales | Tasa Histórica de Fondos Federados |
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