Mentores Mitos y realidades: primera parte: haga la prueba

Publicado 6/6/2015

Un mentor brinda consejos y guía a alguien que tiene menos experiencia y éxito, i. mi. , un aprendiz o protegido.

La tutoría es un regalo y un privilegio. Que alguien te pida mentores significa que esa persona te ve como un modelo a seguir y cree que tu sabiduría puede ayudarlo a crecer y ser más exitoso. Una relación de mentoría puede generar dividendos significativos tanto para el mentor como para el protegido.

La tutoría puede ser una gran manera para que un protegido desarrolle habilidades, gane experiencia, reciba retroalimentación y se exponga a personas, procesos y acontecimientos que tal vez no experimentarían en el curso de su trabajo diario. La mayoría de los mentores también reportan beneficios significativos para ellos mismos.

¿Qué hace un mentor increíble? Cuando se le pida a las personas que describan a sus mentores más increíbles, lea "14 Características de los mentores asombrosos" para conocer las características más mencionadas.

Por lo general, los tipos de áreas de desarrollo que los protegidos y mentores persiguen incluyen:

-Decisiones difíciles

-políticas organizacionales

-Liderazgo desafíos

-resultados de equilibrio laboral-vida laboral > - Habilidades funcionales / técnicas desconocidas (es decir, ventas, finanzas, operaciones, negocios)

- Manejar situaciones difíciles / conflicto

- Trabajar con varios niveles de gestión

- Orientación de la trayectoria profesional

La siguiente prueba puede ser utilizado tanto por el mentor como por el protegido antes de comenzar una relación de mentoría.

Si bien las respuestas "correctas" pueden ser discutibles, el beneficio real es cuando las dos partes se sientan a discutir sus respuestas como una manera de establecer expectativas y límites claros.

Marque con un círculo T o F para cada pregunta:

1) Lo mejor es que los mentores sean seleccionados por el protegido. T F
2) Los mentores y protegidos suelen trabajar juntos durante muchos años.
T F

3) Las parejas de mentores y protegidos funcionan mejor cuando tienen intereses y estilos similares. T F
4) La tutoría funciona mejor cuando es un proceso informal. T F
5) Es mejor si el jefe del protegido no es su mentor. T F
6) Es mejor si el mentor está fuera de la organización directa del protegido. T F
7) Las parejas del mismo género usualmente funcionan mejor para una relación de mentoría. T F
8) La tutoría puede ayudar a aclimatar al protegido a un nuevo entorno. T F

9) Un mentor puede patrocinar y entrenar actividades que fomenten y promuevan el crecimiento. T F

10) La tutoría generalmente funciona mejor sin ningún proceso que se interponga en el camino. T F
11) La mentoría es solo para rastreadores rápidos. T F
12) La tutoría es una forma de desarrollar las habilidades de un protegido. T F
13) La tutoría funciona mejor cuando el mentor y el protegido se encuentran en diferentes campos. T F
14) Una de las funciones principales de un mentor es un consejero.T F
15) La tutoría es una importante inversión de tiempo para el mentor. T F
16) Para tener éxito, la tutoría debe hacerse cara a cara. T F
17) Cualquiera puede ser un mentor exitoso. T F
18) Los mentores generalmente informan que reciben beneficios significativos de trabajar con un protegido. T F
19) Los protegidos generalmente ganan más dinero que sus compañeros en puestos similares. T F
20) Los discípulos generalmente están más satisfechos con sus carreras que sus pares no orientados.
T F

21) La relación mentor / protegido debe estar abierta para que el protegido pueda hablar sobre cualquier tema. T F
22) Todo en la relación de mentor / protegido debe enfocarse en la cuestión del desarrollo del protegido. T F
23) La tutoría debe figurar en el Plan de Desarrollo Individual del protegido. T F
24) El jefe del protegido no está realmente involucrado en el proceso de tutoría. T F
¿Cómo te fue? Consulte "

Mentoring Myths and Realities: Part Two, the Answer Key. " Puede encontrar algunas de las respuestas sorprendentes.