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La venganza es venganza o represalia. Represalia significa vengarse o vengarse. Pero, las represalias en el empleo y en el mundo de los Recursos Humanos tienen un significado y una connotación mucho más específicos. En relación con los cargos de discriminación, las represalias son un problema serio para los empleadores.
Para los empleadores, tenga en cuenta que todas las leyes que la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo de EE. UU. (EEOC) aplica hacen que sea ilegal disparar, degradar, hostigar o tomar represalias contra los solicitantes de empleo o empleados para estos razones.
El empleado o solicitante:
- presentó un cargo de discriminación,
- se quejó ante su empleador u otra entidad cubierta por discriminación en el trabajo, o
- participó en un procedimiento de discriminación laboral , como una investigación o un pleito.
La ley prohíbe las represalias cuando se trata de cualquier aspecto del empleo, incluida la contratación, despido, pago, asignaciones de trabajo, ascensos, transferencias o movimientos laterales, despidos, capacitación, beneficios y cualquier otro término o condición de empleo.
Un empleado o solicitante está protegido por ley de represalias, ya sea que sus cargos sean o no probados. Esto es para preservar y proteger sus derechos y para alentar a los empleados o solicitantes que sufren discriminación o represalias a presentarse y denunciarlo.
Las represalias pueden ser furtivas y difíciles de atestiguar y documentar. Esto hace que la obligación del empleador de realizar un seguimiento regular con cualquier solicitante o empleado que pueda enfrentar represalias como resultado de las razones indicadas anteriormente, sea crítica.
El empleador sería inteligente para documentar el seguimiento regular y cualquier cargo de represalia que se informe o atestigüe como resultado.
Los empleadores deben investigar un cargo de represalia e incluso un rumor de represalias, y documentar la investigación, sus conclusiones y cualquier medida disciplinaria que haya resultado.
Después de la investigación, el empleador todavía tiene la obligación de continuar el seguimiento para garantizar que no se produzcan represalias.
Ejemplo de represalia
Se le cobra a un gerente la programación de todos los empleados para turnos de trabajo. El gerente acepta las solicitudes de programación de los empleados cuando puede hacer que sucedan. Ann se quejó a HR de que las solicitudes de los empleados negros se consideran las últimas, si es que las hay. Ella siente que ella y otros empleados de color reciben los horarios más pobres y que sus necesidades no son consideradas.
HR investiga su reclamo y concluye que el gerente parece favorecer a los empleados blancos en la programación según sus solicitudes. Hr entrevista a otros empleados negros e hispanos que están de acuerdo con Ann y no pueden encontrar empleados que no estén de acuerdo.
Los empleados no son informados del resultado de su queja debido a la confidencialidad del empleado, pero el gerente es aconsejado y advertido por su gerente inmediato y Recursos Humanos, las cartas se colocan en el archivo de personal de empleados y él entiende que se producirán más acciones discriminatorias en disciplina progresiva que incluirá la terminación.
Su gerente y su departamento de recursos humanos intentan ubicarlo en otra área de la organización, pero no hay nada a su nivel disponible.
Entonces, con advertencias severas sobre su comportamiento futuro, regresa a su puesto de gerente con responsabilidad de programación.
Un mes más tarde, Ann vuelve a RR.HH. con otra queja. Él ha cambiado su comportamiento hacia todos los empleados no blancos excepto ella. Ella continúa siendo discriminatoria y ha llevado su conducta un paso más allá. Ella cree que el gerente se desvive por asegurarse de tener los peores horarios.
Además, ahora la trata con desdén: no responde a sus solicitudes por escrito, la ignora en la oficina y la ha discutido con otros gerentes. Los compañeros de trabajo la han mantenido informada de lo que escuchan. Ann acusa al gerente de represalias por haber informado sobre la discriminación.
HR lleva a cabo otra investigación y el empleo del gerente finalmente termina como resultado.
Cuando un empleado acusa a un gerente de discriminación y luego toma represalias para castigar al empleado, HR está legalmente obligado a investigar oficialmente los cargos. Si bien no todos los malos comportamientos gerenciales equivalen a discriminación o represalia, se ha sabido que los gerentes acosan y tratan injustamente a los empleados.
Un empleador de elección saca a la luz el mal comportamiento incluso cuando no viola ninguna ley.
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