Conozca los diferenciales salariales de ubicación y ubicación geográfica

Las empresas con empleados en múltiples áreas geográficas a menudo tienen diferenciales de pago geográficos (o diferenciales de pago por ubicación) en sus escalas salariales. En una compañía con diferenciales de pago geográficos, un empleado en un área que tenga tasas salariales más altas para trabajos comparables y / o un costo de vida más alto se pagará más que otros en la empresa, todo lo demás igual. Cómo se administran estas políticas podría tener un impacto importante en la evaluación de los planes de compensación, la elección de los empleadores y la definición de una carrera profesional.

Prevalencia de Diferencias Geográficas de Pagos

Según los consultores de compensación Culpepper and Associates, entre las empresas con ubicaciones de trabajo en más de un área geográfica, los diferenciales de pago geográficos son utilizados por:

• 76% de empresas con 100 o más empleados
• 86% de empresas con 10, 000 o más empleados

Cálculo de diferenciales de remuneración geográfica

También según Culpepper, de las empresas con diferenciales de remuneración geográfica:

• Factor de 89% en las encuestas salariales locales
• Factor de 38% en el costo local de vida
• 13% factor en inflación (IPC)
• 3% factor en desempleo o empleo datos
• 68% ajustar los diferenciales salariales anualmente
• 19% ajustar los diferenciales salariales cada dos años
• 4% ajustar los diferenciales de pago cada tres años

Implementando Diferenciales de Pagos Geográficos

Culpepper cita tres métodos comunes para implementar diferenciales de pago geográficos:

• Diferentes estructuras de salarios en diferentes ubicaciones
• Ajustes individuales a los salarios base
• Diferencias geográficas suplementarias pagos

De las empresas con diferenciales de pago geográficos, el 75% utiliza el primer método. El tercer método puede incluir un enfoque basado en fórmulas, en el cual se agrega un ajuste porcentual al salario base de un empleado, de acuerdo con la ubicación del trabajo.

Diferenciales de pago geográfico por nivel de trabajo

Se ofrecen diferenciales de pago geográficos para:

• 38% de ejecutivos
• 77% de directores y gerentes
• 87% de personal de nivel profesional
• 85% de empleados por hora y no exentos

Definición del área geográfica para diferenciales de remuneración geográfica

Culpepper informa que, entre las empresas con diferenciales de remuneración geográfica, las definiciones geográficas utilizadas son:

• Ciudades (60% de empresas) < Estado o provincia (20%)
• Región o territorio amplio (20%)
• País (12%)
• Ubicaciones dentro de una distancia determinada (11%)
• Lugares con tasas de pago de mercado similares ( 24%)
• Las cifras anteriores se suman a más del 100% debido a las compañías que usan múltiples métodos.

Advertencia sobre Culpepper

Los datos de Culpepper se basan en una encuesta de 2009 de 340 empleadores, el 79% de los cuales son de tecnología, ciencias de la vida, atención médica, energía e ingeniería.Las empresas públicas solo representan el 58% de la muestra. No obstante, las encuestas de Culpepper son ampliamente citadas.

Consideraciones con respecto a los diferenciales de pago geográficos

Antes de aceptar un trabajo en una empresa que tiene operaciones lejanas, debe averiguar qué sistema de diferencias de pago geográficas, si lo hay, mantiene. Esto podría tener ramificaciones importantes si alguna vez se transfiere entre ubicaciones de trabajo, o si está contemplando una mudanza dentro de la empresa. Entre sus principales preocupaciones debería estar:

Si los ajustes de pago son automáticos e inmediatos cuando cambia de ubicación.

• Si un traslado a una ubicación de menor costo desencadena una disminución automática de sueldo.
• ¿Qué sucede con su pago después de una mudanza si se negoció su tasa de pago y no es estándar?
• Además, las situaciones en las que se conmuta a través de líneas estatales pueden agregar complejidades propias, especialmente si existen grandes disparidades en las tasas impositivas de ingresos o salarios evaluadas por los respectivos estados. Considere un caso en el que inicialmente vive y trabaja en un estado de mayor costo y mayor impuesto, pero luego acepte una transferencia a un lugar de trabajo en el estado de menor costo e impuestos más bajos.

En este caso, si los diferenciales de pago geográficos son impulsados ​​por la ubicación del trabajo, cambiar su ubicación de trabajo pero no su hogar podría provocar una reducción en el pago. Sin embargo, su propio costo de vida no disminuiría.

De hecho, su factura de impuesto a la renta total seguiría siendo la tasa más alta del estado en el que reside. Debe determinar de antemano si la empresa tiene excepciones para escenarios como este.

También tenga en cuenta que, debido a que las tasas del impuesto federal sobre la renta son las mismas en todo el país, muchas personas en los niveles más altos de impuestos están allí simplemente porque viven en regiones de mayor costo (y por lo tanto más remuneradas). Incluso antes de los impuestos, muchas de estas personas tienen un nivel de vida más bajo que las personas con menores niveles de impuestos que viven en otro lugar. Esta es otra consideración clave si está abierto a vivir y trabajar en una amplia variedad de lugares.