Video: La entrevista que incomodó a Maduro 2025
Cuando un entrevistador pregunta qué te hace enojar, él o ella está tratando de determinar cómo puedes reaccionar ante situaciones estresantes en el lugar de trabajo y cómo puedes manejar tus emociones personales sin dejar que afecten tu desempeño. .
Prepárese para que los empleadores le pidan ejemplos específicos de situaciones que lo enojaron, especialmente en un entorno profesional.
Mejores respuestas
Su respuesta debe contener dos componentes: primero una descripción de la situación que lo enojó, y luego una referencia a cómo procesó el evento y manejó su enojo.
Evite mencionar una situación que involucre a un supervisor, ya que los empleadores tienden a ponerse del lado de la administración y pueden percibirlo como un empleado descontento con facilidad. Intenta presentarte como alguien que, como la mayoría de las personas, ocasionalmente se molesta por ciertas situaciones, pero que no arremete en un arrebato de ira.
Por ejemplo, podría decir: "Cuando estoy en una fecha límite ajustada y trabajo para terminar un proyecto, me frustré si me topaba con obstáculos, como si mi Internet no se cargara o no funcionara". mi compañero está relajándose ".
Si bien debes tener cuidado al culpar a los demás, puedes mencionar ciertos comportamientos de oficina que no te sientan bien, como si un compañero de trabajo se queja demasiado o hace mal uso de los recursos de la compañía.
El aspecto más importante de tu respuesta a esta pregunta será la forma en que describes cómo manejas tu enojo. Las respuestas que enfatizan una respuesta medida y controlada son las más efectivas. Intenta responder de una manera que implique que reconoces tu enojo, pero no lo expreses de una manera emocional o dramática.
Si está discutiendo el comportamiento poco ético o irresponsable de un compañero de trabajo, explíquele cómo puede haberlo confrontado con calma y luego brinde comentarios constructivos. Quizás ofreciste una sugerencia y luego te alejaste antes de que las cosas se calentaran. Cualquiera que sea la anécdota que pueda proporcionar, haga un esfuerzo por ilustrar cómo es un empleado sensato y racional que no permite que sus emociones nublen el lugar de trabajo.
Mejores respuestas para los puestos directivos
Es posible que a los gerentes potenciales se les haga esta pregunta para determinar si son lo suficientemente fuertes como para tratar con empleados problemáticos. En esas situaciones, puede describir cómo manejó eficazmente a los deficientes rendimientos.
Por lo general, debe indicar cómo se comunicó directamente con los subordinados sobre los comportamientos problemáticos o el rendimiento, y luego establecer un plan para mejorar el rendimiento. El plan debe incluir las consecuencias para el bajo rendimiento continuo y cómo puede haberse asociado con Recursos Humanos para diseñar el plan.
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