Video: 10 PASOS PARA EMPEZAR A VENDER EN AMAZON FBA | para principiantes 2025
Cada dos semanas uno Oye sobre algunos negocios de comercio electrónico que recaudan una ronda de 100 millones de dólares de los inversores. Nos enteramos de empresas de comercio electrónico que planean cotizar en bolsa con una valoración de miles de millones. Las noticias sobre el crecimiento vertiginoso de las ventas de los gigantes del comercio electrónico se han convertido en algo común. Cuando la gente escucha esto, algunos se llenan de asombro e incluso de incredulidad. Otros sostienen que los fundadores de los gigantes del comercio electrónico son líderes empresariales visionarios que crearon montañas de riqueza de la nada.
A otros les preocupa que todo esto sea una gran burbuja gorda que explotará pronto. Pero la única pregunta en la mente de todos es:
¿Puede uno comenzar en el comercio electrónico hoy y aún así hacerlo grande?
Los mayores gigantes del comercio electrónico ni siquiera existían hace dos décadas. Esto es diferente a la mayoría de los gigantes comerciales fuera de línea que han existido durante más de un siglo. Eso me anima a explorar la oportunidad de establecer un nuevo negocio de comercio electrónico hoy, con la aspiración de dar pronto Amazon. com una carrera por su dinero.
"Seguramente no puedes configurar Amazon. Com hoy!"
Ese sentimiento es fácil de entender. La marca de comercio electrónico más famosa del mundo no será fácil de reproducir, incluso en un período considerablemente largo. Pero eso plantea la pregunta:
¿Cuál es realmente la ventaja competitiva de Amazon? com, y ¿es sostenible?
Para que no se haga un análisis superficial, bajemos la lista punto por punto:
La marca de Ecommerce más destacada del mundo
Las marcas no se crean de la noche a la mañana. Así que coincidiendo con Amazon. El valor de la marca de com va a ser difícil. Pero Amazon. com no es una de estas marcas eternas que tu bisabuelo conoció cuando era adolescente. A lo que me refiero es a que los consumidores en línea son más inconstantes en sus preferencias de marca.
Si me pides que produzca evidencia irrefutable a tal efecto, me quedaré corto. Pero es mi observación y mi opinión que las marcas en línea aún no han logrado crear relaciones con los consumidores tan fuertes como lo han hecho algunas marcas físicas. Puedo imaginar fácilmente que, durante un período de cinco años, podría surgir una marca que sería tan fuerte como Amazon. com. De hecho, creo que antes de llegar al año 2020, leeremos los titulares que expresan asombro de que alguna "marca advenediza" haya amenazado el poder de marca de Amazon. com. Tenga en cuenta esta predicción: estoy seguro de que volveré en un par de años, regodeándome con la precisión de mi bola de cristal.
Tecnología que funciona: siempre
Amazon. com recibe crédito por ejecutar tecnología altamente confiable, pero creo que no es suficiente. Su arquitectura escalable ha dado lugar a un nuevo paradigma completo en equilibrio de carga y arquitectura web elástica.Esto es difícil de replicar. Afortunadamente, Amazon. com, Rackspace y otros proveedores de nube pública están hoy en condiciones de satisfacer las necesidades de un próximo gigante del comercio electrónico. Entonces, la tecnología tampoco es una ventaja competitiva sostenible.
Mejores precios
Siempre he mantenido que el precio bajo no es una estrategia válida de comercio electrónico.
Amazon. Los precios bajos de com se basan en los precios favorables que recibe de los proveedores. Eso presenta una situación de polluelo y huevo para un nuevo jugador, pero podemos estar razonablemente seguros de que si tuvieras volúmenes similares a los de Amazon. com, usted también obtendría ventajas de costos similares. Dentro del período de ahora hasta 2020, podríamos ver que algunos jugadores nuevos aumentan en volúmenes sustancialmente. Cuando eso suceda, tampoco esta sería una ventaja competitiva sostenible para Amazon. com.
Long Story corto, puede ser difícil pero un nuevo jugador podría competir con los actuales gigantes del comercio electrónico
Podría continuar mi diatriba contra la sostenibilidad de las ventajas competitivas de los gigantes del comercio electrónico actual, pero un examen más detallado mostrará que las mismas ventajas del paradigma en línea que permitió la aparición de los gigantes actuales pueden hacer que fallen mañana.
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