¿Cómo hacer una oferta de trabajo a un posible empleado

¿Está interesado en saber cómo hacer una oferta de trabajo? Es una invitación para que un candidato a un puesto de trabajo se convierta en un empleado de su empresa.

La oferta de trabajo contiene los detalles de su oferta de empleo, que incluyen:

• el salario,
• beneficios,
• cargo laboral,
• nombre del supervisor del puesto y
• otro términos y condiciones de empleo.

La oferta de trabajo puede ser negociable, dependiendo del puesto. O el empleador y el prospecto pueden haber negociado los detalles de la oferta antes de la oferta formal y escrita.

Pasos para hacer una oferta de trabajo

• Los empleados que participaron en entrevistas a posibles empleados hacen sus recomendaciones al gerente de recursos humanos que toma la decisión final, junto con el personal de Recursos Humanos, sobre el candidato contratar.
• El paquete de sueldos y beneficios se decidió antes en el proceso de contratación, a menudo tan pronto como la determinación de la necesidad de un puesto. El gerente de contratación toma estas decisiones junto con los recursos humanos y en consideración de su presupuesto para el puesto.
• Con la ayuda de Recursos Humanos, y dependiendo del protocolo de su empresa, se produce una comunicación informal sobre la compensación entre el gerente de recursos humanos o los recursos humanos y el candidato seleccionado. (Ocasionalmente, esta discusión ocurre en un correo electrónico). Siempre debe usar una persona de contacto para la discusión de compensación.
  Si hay varias personas involucradas, aumenta la posibilidad de desinformación, malentendido y, potencialmente, la pérdida de un candidato. Cuando el rango salarial y los beneficios se han discutido y entendido durante el proceso de la entrevista, este paso puede progresar sin problemas.

• Como se explica en los consejos para una negociación salarial exitosa, tendrá más margen de maniobra para negociar y realizar contrademandas con puestos de mayor nivel. A partir de los puestos de mitad de carrera, tienen rangos de sueldos y paquetes de beneficios que son estándar para los nuevos empleados. Puede experimentar a un empleado potencial que revisa su oferta salarial y contra ofertas con una solicitud de algunos miles de dólares más.
  Dependiendo de cómo valore al candidato, y de su inversión de tiempo en la reapertura de la contratación, puede estar de acuerdo o no. Por ejemplo, al salir de la universidad, a un candidato se le ofreció un puesto de generalista de marketing inicial en una firma de Washington, D. C. La oferta era de $ 50,000.
  Debido al costo de vida en el área, ella respondió con una contraoferta que solicitó $ 55,000, que finalmente recibió. (Esto fue bastante aterrador para ella porque también le preocupaba que el empleador se alejara de la negociación).

• Este enfoque informal culmina en la preparación de una carta de oferta de trabajo que confirma los términos que el empleador y el candidato han aceptado verbalmente y en el correo electrónico para su empleo durante las negociaciones.En general, el candidato firma y devuelve la carta al recibirla.
  Una vez, tuve un candidato que decidió reabrir las negociaciones en este momento del proceso. Hizo una contraoferta a los términos ya acordados en la carta de oferta. Aprendimos algo sobre la integridad de nuestros futuros empleados y nunca hicimos una contraoferta.
• Si bien recomiendo este enfoque informal a la negociación de compensación porque crea relaciones, ahorra tiempo y papeleo, y reduce el estrés para ambas partes, sé que muchos empleadores comienzan la oferta de trabajo con una carta o contrato de oferta de trabajo estándar.
• En este escenario, el posible empleado puede aceptar la oferta de trabajo o hacer una contraoferta que normalmente solicita un salario más alto, beneficios potencialmente ampliados y beneficios adicionales que no figuraban en la carta de oferta de trabajo. Es probable que los candidatos sénior para puestos de trabajo de mayor nivel soliciten que los términos de la indemnización por despido si la relación no funciona se especifiquen en el contrato de empleo.
  Cuanto mayor es el cargo, más probabilidades hay de que el candidato negocie. La negociación puede durar varias semanas ya que un candidato sénior (con razón) generalmente pedirá a un abogado que revise el contrato de empleo.
• Cuando todo va bien, el resultado del proceso de oferta de trabajo es un empleado que se une a su empresa entusiasmado y deseoso de hacer contribuciones, conocer compañeros de trabajo y forjar una relación que durará años. Los recursos humanos, el gerente de contratación y el personal participante pueden celebrar el reclutamiento y la contratación exitosos de una persona calificada cuyo empleo les entusiasma dar la bienvenida.

Más sobre las cartas de oferta de empleo

• Carta de oferta de empleo de muestra (estándar entre inicial y media)
• Oferta anticipada: carta de oferta de trabajo de ejemplo
• Carta de oferta de trabajo de muestra intermedia
• Muestra ejecutiva Carta de oferta de trabajo
• Representante de ventas Carta de oferta de trabajo de muestra
• Carta de oferta de trabajo de muestra genérica o estándar