Cómo conseguir la jubilación con un empleado de más edad

¿Necesita saber cómo abordar la jubilación con sus empleados mayores? Este gerente de recursos humanos buscó ideas sobre cómo preguntar a un empleado de 67 años sobre sus planes de jubilación sin la posibilidad de discriminación por edad.

Querida Susan:

Esperaba que pudieras darme algunos consejos sobre cómo puedo plantear delicadamente el tema de la jubilación para uno de nuestros empleados que tiene 67 años. Nos gustaría tener un línea de tiempo que tanto el empleado como la empresa podrían trabajar para su jubilación.

Querida Amy:

Este es un tema delicado, y nunca he tenido que hacer esto antes. Llamaría a nuestro abogado y le preguntaría si estaba enfrentando esta situación, debido a factores relacionados con la posible discriminación por edad. No dice por qué desea que la persona se retire, y eso también puede marcar la diferencia. Por ejemplo, ¿puede el empleado seguir realizando el trabajo de manera efectiva?

Puede ser que esté perfectamente bien preguntarle al empleado si tiene planes de jubilación. Pero, parece que tienes un objetivo más amplio que simplemente entender los planes del empleado. En consecuencia, este podría no ser tu mejor enfoque.

Un empleador, con el objetivo de planificar la fuerza de trabajo y conocer las necesidades de personal, puede preguntarle a un empleado mayor si tiene planes para la jubilación. Eso está dentro de sus derechos como empleador. Pero, si la respuesta del empleado es negativa, no tiene otro lugar para seguir con la discusión.

Si el empleado responde positivamente, puede ofrecer ayuda con los detalles de su jubilación.

Dígale al empleado que necesita saber la fecha tan pronto como el empleado lo decida para que pueda planificar su reemplazo.

Un empleado que decide jubilarse puede solicitarle una jubilación gradual para que pueda abandonar gradualmente su trabajo y sus compañeros de trabajo. Los empleados que se jubilan pueden temer cómo será su vida si no trabajan todos los días.

Ley federal y jubilación

La ley federal no es compatible con la jubilación obligatoria según la edad, excepto en algunos casos como los siguientes: Empleos con jubilación obligatoria. En el ejemplo anterior, cuando el empleado dice que no tiene planes de jubilarse, continuar la conversación podría considerarse acoso, especialmente si el empleador trajo el tema regularmente.

También podría clasificarse como discriminación por edad. Si la presión sobre el empleado se incrementó, y el empleado sintió una presión constante para retirarse, el lugar de trabajo podría considerarse hostil.

Pensamientos sobre cómo lograr la jubilación con un empleado de más edad

El enfoque que podría tomar es sentar a todos los empleados en una reunión privada y hablar sobre sus necesidades de desarrollo y planes de desarrollo profesional.De esta forma, no estarías seleccionando a un empleado mayor. Es posible que la persona hablara sobre la jubilación durante esa reunión.

El desarrollo profesional y la oportunidad de continuar desarrollando las habilidades es una de las cinco principales cosas que los empleados quieren del trabajo, por lo que apoyo seguir este proceso.

Otro enfoque que podría utilizar es reunirme con todos sus empleados como grupo y establecer opciones y oportunidades de jubilación y resaltar los beneficios de la compañía relacionados con las opciones de jubilación y tiempo libre de trabajo.

Indique que le gustaría recibir la mayor notificación posible de cualquier empleado que planifique su jubilación u otras oportunidades de vida y carrera que puedan dejar a su compañía sin ayuda.

Creo que su primer paso es su abogado, ya que puede haber experimentado esta situación con otros clientes. La nuestra a menudo tiene ideas y opciones que no sabíamos.

Ninguno de estos métodos garantiza la respuesta que desea obtener, pero le dan algunas ideas. También creo que usted y su empleador deben aclarar por qué desea que el empleado se retire. Una buena razón puede darte opciones. Si es solo porque la persona es vieja, no soy fan.

Finalmente, en otras instancias de trabajadores mayores de 55 o 60 años, puede considerar extender una oferta de jubilación anticipada que incluya un paquete de indemnización que alienta a los empleados a aceptar.

Descargo de responsabilidad:

Susan Heathfield hace todo lo posible para ofrecer consejos éticos, de gestión de recursos humanos precisos y de sentido común éticos tanto en este sitio web como vinculados desde este sitio web, pero no es abogada, y el contenido en el sitio, aunque autorizado, no está garantizado para la precisión y legalidad, y no debe interpretarse como asesoramiento legal.

El sitio tiene una audiencia mundial y las leyes y regulaciones laborales varían de estado a estado y de país a país, por lo que el sitio no puede ser definitivo en todas ellas para su lugar de trabajo. En caso de duda, siempre busque asesoría legal o asistencia de recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales, para asegurarse de que su interpretación legal y sus decisiones sean correctas. La información en este sitio es solo para orientación, ideas y asistencia.