Cómo iniciar un problema Miembro de la Junta sin fines de lucro

La gente a menudo pregunta cómo manejar a un miembro problemático de la junta. La pregunta es buena, y la mayoría de las juntas probablemente enfrentarán este problema en algún momento.

De hecho, estos tipos de miembros de la junta aparecen mucho más a menudo de lo que nos gusta. Joan Garry, un experto en liderazgo sin fines de lucro, llama a estas personas miembros tóxicos de la junta y dice que deberían ser despedidos después de la prisa.

¿Cuáles son los signos de un miembro tóxico de la junta?

Cierran cada conversación o se niegan a participar

Son negativos acerca de todo

Se niegan a ayudar a recaudar fondos

Intentan microgestionar al CEO y al personal

elegir peleas, insultar a otros miembros de la junta, o tratar de iniciar una rebelión

¡Ellos piensan que una organización sin fines de lucro debería ejecutarse como una empresa

Muestran falta de respeto hacia el presidente de la junta directiva o el director ejecutivo

Conducen a otros miembros de la junta para mantenerse alejados de las reuniones de la junta o para renunciar

Quieren gastar demasiado dinero, o son scrooges y no quieren gastar

No manejan la información confidencial de forma segura

Esperan una consideración especial por su hijo, cuñado o primo.

Muestran comportamientos groseros como usar su teléfono durante las reuniones, llegar tarde o salir temprano de las reuniones.

Creen que son la persona más inteligente en la sala y muestran desdén por las opiniones de otras personas.

¿Pero qué puedes hacer?

La cura comienza con la comprensión de lo que debe hacer un miembro de la junta sin fines de lucro, tanto legal como éticamente.

Continúa con reclutamiento y capacitación adecuados para los nuevos miembros de la junta.

Pero, si una persona tóxica ha terminado, entonces debe haber un esfuerzo concertado para controlar al miembro obstinado de la junta o eliminarlo de la junta.

Peri Packroo hace estas sugerencias en su excelente libro, Starting & Building a Nonprofit .

• El presidente de la junta debe ocuparse de los problemas rápidamente. Los problemas más comunes que los miembros de la junta pueden mostrar son la argumentación, la intimidación, la grosería, hablar demasiado, no asistir a las reuniones y mostrar falta de interés.
• No hay una solución única para todos estos problemas. A veces, una persuasión suave hará que un miembro de la junta vuelva a la cola, pero, con un miembro excesivamente agresivo, podría tomar algunas palabras agudas y confrontación.
• Si después de un breve período de prueba para enfrentar el problema, el miembro de la junta aún se comporta mal, tome medidas para eliminarlo. Si está cerca de una próxima elección, solicite al miembro que renuncie para que pueda encontrar un reemplazo para la elección.
• Los estatutos de su organización deben incluir estándares de conducta para la junta y límites de términos. Los deberes y las expectativas de los miembros de la Junta con respecto a la asistencia, y las contribuciones, la carga financiera y de trabajo, deben ser explícitamente establecidos.Si estas expectativas están en su lugar, es más fácil señalar las deficiencias de un miembro y defender la decisión de eliminar a un miembro de la junta.
• Los estatutos de su organización también deberían incluir qué tipo de voto se requerirá para eliminar a un miembro de la junta, como una mayoría, dos tercios o unánime; y si los miembros de la junta pueden ser eliminados sin causa.
• Es probable que su estado tenga reglas para eliminar a un miembro de la junta. Algunos estados otorgan a la organización sin fines de lucro discreción completa, mientras que otros establecen ciertos estándares. Asegúrese de que su política se alinee con las regulaciones estatales. Por lo general, puede encontrar estas reglas en el código de corporaciones de los estatutos de su estado.
• Los métodos informales para manejar el comportamiento de los miembros de la junta incluyen proporcionar una discusión general en una reunión sobre las expectativas de la junta y cómo cada miembro puede ser más productivo. Esto evita una confrontación con cualquier miembro individual.
• También podría organizar un retiro de la junta para construir la moral, luchar contra el agotamiento y reactivar a los miembros de su junta. Además, puede pedirles a los miembros de la junta experimentados que asesoren a los nuevos miembros durante algunos meses. Muchos problemas pueden evitarse si los miembros de la junta pueden usar sus guías como recurso y caja de resonancia.

Su organización sin fines de lucro merece tener una junta directiva inspirada que funciona sin problemas para promover la misión y los programas de la organización sin fines de lucro.