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A veces, cuando busca trabajo, la espera en cada paso del proceso de contratación puede parecer interminable. Espere para ver si el empleador recibió su currículum. Luego, espere para ver si será seleccionado para una entrevista de trabajo.
Luego esperas la entrevista que probablemente esté a una semana de distancia. Entonces, el día de la entrevista, estás nervioso y preocupado y aún esperando porque la entrevista es a las 3 p. metro. Siento mucha simpatía por tu situación.
Insights for Job Candidates
Quizás una idea de los pasos que toma un empleador para contratar a un empleado lo ayude a comprender lo que sucede entre bastidores. Realmente no se trata de ti, en su mayor parte.
Para reclutar y contratar a un empleado generalmente comienza con una reunión de planificación de reclutamiento y continúa desde allí. La revisión del curriculum vitae del solicitante por parte de Recursos Humanos y el gerente de recursos humanos es un proceso largo, mientras que usted no tiene idea si el empleador presentó su hoja de vida entre los solicitantes más calificados, o no.
Algunos empleadores corteses generan automáticamente una carta de formulario de respuesta del candidato agradeciéndole por enviar su currículum. Entonces, en estos casos, usted sabe que el empleador lo recibió.
Una vez que la persona de Recursos Humanos se contacta con usted para programar una entrevista, dependiendo de si la organización usa un enfoque de equipo, lo cual recomiendo, programar el equipo de entrevista puede tomar varias semanas.
La espera puede ser especialmente prolongada después de que experimente su primera entrevista mientras espera saber si lo invitarán a volver a una segunda entrevista para conocer a más posibles compañeros de trabajo.
En una compañía grande, a veces la burocracia agrega capas de tiempo al proceso de contratación. Además, es posible que compita con un gran grupo de candidatos. En un puesto de gobierno estatal, federal o local, el empleador también toma muchas medidas para considerar candidatos internos antes de considerar candidatos externos.
A veces, entre el inicio de una contratación y la oferta de trabajo, una agencia pierde fondos para el puesto.
Y, las organizaciones se están volviendo notorias con los buscadores de empleo por fallas en cortesía y consideración en su comunicación con los candidatos. Muchas organizaciones no lo hacen y afirman que es un problema de tiempo y recursos.
Cómo las empresas de rápido crecimiento contratan a un empleado
Mucho depende de qué tan rápido esté creciendo la empresa. En una empresa de rápido crecimiento, los miembros del personal de Recursos Humanos generalmente están abrumados por el reclutamiento de empleados. Al mismo tiempo, en una empresa de rápido crecimiento, muchos de los sistemas de trabajo están rotos. Lo que funcionó para 75 empleados ya no funciona con 150 o 200 empleados.
Entonces, las personas que son responsables de dirigir el cargo y contratar a nuevos empleados se ven doblemente abatidas; están creando sus sistemas de contratación y reclutando buenas personas lo más rápido posible, al mismo tiempo.Es un desafío volver con los candidatos incluso para programar una segunda entrevista.
Mientras espera
¿Qué puede hacer mientras tanto? Asegúrese de enviar una carta de agradecimiento después de la primera entrevista. También querrá mantener su sistema de búsqueda de empleo actualizado y seguir adelante. Una llamada telefónica amable a menudo se devuelve.
Y, solo una vez, puede enviar un correo electrónico al personal de recursos humanos o al gerente de recursos humanos preguntándole sobre el estado del puesto que están ocupando.
En un ambiente de trabajo empoderado y participativo, el número de personas involucradas en una decisión de contratación hace que la selección también sea un desafío. Solo juntar a cinco o seis personas para hacer una entrevista puede tomar varias semanas.
Pero no desea trabajar para una empresa que no autoriza y habilita a los empleados, por lo que a menudo las mejores compañías tardan más. Contraté a una empleada una vez que me dijo que tenía una oferta de trabajo sobre la mesa durante nuestra primera entrevista.
Le dije con sinceridad que nuestra compañía no haría una oferta a nadie por un mínimo de tres semanas, por lo que tendría que decidir. Rechazó la oferta y esperó porque realmente quería el trabajo que tenía disponible.
Resultó ser una buena opción para ella: la contratamos.
Espero que esta lista de verificación le brinde una visión sólida de cómo los empleadores reclutan y contratan a un empleado.
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