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La era de la bomba punto fue el período de tiempo que siguió a la "burbuja" punto com de finales de la década de 1990 y en 2001. Durante la era de las puntocom, florecieron las empresas basadas en Internet. En su mayoría fueron financiados por capital de riesgo y bancos que buscan sacar provecho de la tendencia de Internet.
Cuando estalló la burbuja punto com a principios de la década de 2000, las acciones se hundieron y cientos de empresas cerraron por completo. Miles de otras compañías despidieron a una gran parte de su fuerza de trabajo.
Fue un momento doloroso en la industria de la tecnología, particularmente para aquellos que habían planificado sus hipotecas y / o retiros basados en los precios de las acciones de tecnología que habían sido adjudicadas o mantenidas en sus portafolios de acciones. Los inversores "adinerados" perdieron sus fortunas y millones se quedaron preguntándose qué había salido mal.
Por qué explotó la burbuja
Nadie puede precisar el motivo exacto del accidente, pero es seguro decir que hubo muchos factores en juego. Algunas de las razones a menudo dadas para el desplome de la bomba de punto incluyen lo siguiente:
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Una recesión económica general durante este período.
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Hallazgos de corrupción corporativa y posterior bancarrota en varias grandes empresas, incluidas algunas grandes empresas de tecnología.
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Los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 (aunque la bolsa de valores ya estaba cayendo en este momento, los ataques aceleraron la caída aún más).
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Las acciones están sobrevaluadas y las empresas que carecen de un plan de negocios sólido para respaldar esos números y obtener ganancias.
Mezcle todos estos elementos y el resultado fue una recesión a largo plazo, que golpeó particularmente a la industria de la tecnología. Menos de la mitad de las compañías de puntocom afectadas sobrevivieron hasta 2004, y muchas de las que lo hicieron se volvieron mucho más cautelosas a la hora de expandirse. Otros, sin embargo, se recuperaron magníficamente, incluidos algunos de los magnates más importantes de la actualidad, como Amazon, Google y eBay.
Cronología general de Dot Com Bubble
Según la línea de tiempo del Proyecto de Historia Mundial, así es como la burbuja creció y finalmente estalló:
1994-1998: grandes empresas basadas en Internet fueron fundadas una después de la otra, entre ellos Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Mascotas. com, MSN, Flooz. com, ve. com, y más.
1998: Las tasas de interés cayeron, lo que contribuyó al aumento del capital inicial (y, por lo tanto, al aumento de las valoraciones de las acciones). Los capitalistas de riesgo se movieron rápidamente para invertir.
1998-1999: Aprovechando el impulso creciente, comenzaron a funcionar más empresas, incluida Kozmo. com, Google, WebVan, MVP. com, etc.
10 de marzo de 2000: Bubble alcanza su punto máximo cuando el NASDAQ alcanzó un valor superior al doble del año anterior.
13 de marzo de 2000: el lunes, el mercado abre un 4% menos que el viernes, debido a varios pedidos de venta multimillonarios que se procesan al mismo tiempo.La caída drástica puede haber provocado un pánico.
2000-2002: las empresas se retiran y quiebran: Boo. com, Mascotas. com, Webvan, eToys, Flooz. com, y muchos más.
Lo que significa hoy
Hoy, con el asombroso crecimiento de una startup tecnológica tras otra, puede parecer que la historia se repetirá tarde o temprano. Sin embargo, a raíz de la explosión de la burbuja de principios de la década de 2000, se ha producido un cambio en las prioridades de las empresas de tecnología y los trabajadores que pueden ayudar a prevenir colapsos futuros de esta magnitud.
Por ejemplo, se le dio mayor importancia a la compensación básica y al valor de un plan de negocios sólido. Esto fue especialmente cierto entre los trabajadores que fueron "quemados" durante la bomba punto com. Los inversores también tienden a ser más cuidadosos en estos días en lugar de saltar a bordo a la primera señal de interés del consumidor.
Forbes nos deja algunas lecciones de supervivientes de punto com, incluida la importancia de buscar una visión, mantenernos relevantes, adaptarnos a las necesidades del usuario, crear relaciones entre industrias y expandirnos mediante fusiones o adquisiciones si es necesario.
Nota: este artículo ha sido modificado por Laurence Bradford .
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