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La reprimenda de un empleado es un aviso oficial a un empleado, verbal o escrito, de que su desempeño no cumple con las expectativas en algún aspecto de su trabajo. La reprimenda del empleado se proporciona después del fracaso del coaching de supervisión informal para ayudar al empleado a mejorar el rendimiento requerido.
Cuando la reprimenda de un empleado se ofrece verbalmente, generalmente es el primer paso en una acción disciplinaria progresiva.
Normalmente, si el empleado no mejora en los puntos indicados en la reprimenda, el segundo paso es una reprimenda verbal escrita. Esto aumenta la acción disciplinaria progresiva a un nuevo nivel de preocupación para el empleado.
A medida que la acción disciplinaria progresa, pero no tiene que ser así en todos los casos, el empleado encontrará que los próximos pasos implican un número creciente de días de suspensión del trabajo sin pagar. Con un empleado que se encuentra recibiendo los niveles crecientes de acción disciplinaria, el empleador espera ver un progreso inmediato. No siempre sucede
En consecuencia, en cada etapa, el empleador debe declarar o escribir que la acción actual puede conducir a una acción disciplinaria adicional que puede incluir la posible terminación.
Esto cubre al empleador si en algún momento del proceso disciplinario se decide que el empleado no puede o no mejorará su desempeño. Una vez que esto se determina, no tiene sentido continuar con la disciplina progresiva.
Requiere mucho tiempo y es problemático para el gerente que necesita un empleado que pueda realizar el trabajo. Es doloroso y no estimulante para un empleado que, por el motivo que sea, no puede o no puede hacer el trabajo. Simplemente deje que el empleado se vaya y termine con el dolor de todos.
Propósito de la reprimenda del empleado
El propósito de una reprimenda es llamar la atención de un empleado.
Le avisa a él o ella que si no mejora su desempeño laboral se generarán más acciones disciplinarias que pueden conducir a la finalización de su trabajo e incluirlo.
La mayoría de los empleados que reciben una reprimenda verbal nunca requieren que el empleador intensifique el proceso de acción disciplinaria. Deciden solucionar el problema o negociar con su gerente para pasar a un trabajo o búsqueda de trabajo diferente y renunciar después de encontrar una nueva oportunidad.
Pero, para el extraño empleado que continúa fallando, la reprimenda del empleado, además de la mejora del desempeño del empleado, también proporciona la documentación necesaria para que una organización eventualmente despida a un empleado. Si el rendimiento de un empleado no mejora durante una serie de pasos de acción disciplinaria, el empleador ha documentado legalmente los pasos dados para ayudar a un empleado a mejorar y conservar el empleo.
El empleador ha demostrado los pasos dados para ayudar al empleado a mejorar el rendimiento. El empleador también ha demostrado que él o ella tomó las medidas necesarias para ayudar a un empleado a mejorar y que la acción disciplinaria posterior no fue arbitraria.
Si bien los pasos en una acción disciplinaria, que incluyen una reprimenda de empleado o una serie de amonestaciones, difieren de una compañía a otra e incluso dentro de una empresa, dependiendo de la naturaleza del incumplimiento, la reprimenda es un evento negativo.
Los pasos de la acción disciplinaria están documentados en el manual del empleado y tienen una connotación negativa.
Un empleado no ha logrado un nivel que el empleador determine que requiere una acción disciplinaria. Por lo tanto, se emite una reprimenda de empleado. De acuerdo con la política descrita en el manual del empleado, una reprimenda del empleado puede ser el primer, el último o el único paso requerido antes de la terminación del empleo, dependiendo de la gravedad del incumplimiento o del evento precipitante.
Aquí hay más información sobre cómo escribir una carta de reprimenda.
Ejemplo de cartas de amonestación
- Muestra de amonestación: Indiscreción del gerente
- Muestra de amonestación escrita: asistencia
También conocida como carta de amonestación , acción disciplinaria, disciplina progresiva, amonestación, formulario de disciplina del empleado > Tenga en cuenta lo siguiente:
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