Acosadas por un Empleado subordinado en el trabajo

Historias de acoso

Los matones en el lugar de trabajo usualmente operan desde una posición de poder; de hecho, los estudios muestran que el 80 por ciento de los agresores se encuentran en una posición de autoridad. A menudo, los jefes se dirigen a sus compañeros, subordinados o subordinados en la jerarquía de la organización. Sin embargo, a veces los roles se invierten y el subordinado acosa al supervisor. A continuación hay una cuenta, presentada por un trabajador anónimo, de cómo el comportamiento abusivo, acosador, pasivo-agresivo de un subordinado causó estragos en su supervisor.

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intimidado por un subordinado

"Hace aproximadamente un año, el departamento en el que trabajaba fue eliminado. Los pocos que quedamos fueron asignados a otra división. Mi supervisor tiene un título alto pero se encontró con un personal demasiado pequeño para justificarlo. Por lo tanto, se apresuró a buscar programas en otros departamentos para realizar redadas. Un departamento le dio un empleado conocido como "un regalo" porque los departamentos están felices de regalarlos. Mi supervisor conocía la mala reputación del empleado que estaba adquiriendo - porque fue adquirido durante más de 30 años de incompetencia y asisten a la misma iglesia - y deseaban una interacción mínima con su nueva adquisición. Por lo tanto, ella me asignó este 'regalo'.

< "En el último año, este subordinado se ha negado a realizar ningún trabajo. Al principio, afirmó que había sido víctima de malos administradores durante los 32 años anteriores de su carrera. Más tarde, afirmó que ella había sido víctima de la conspiración de su último supervisor contra ella. Pronto, ella convirtió sus ataques en mí. Se negó a hacer su trabajo, porque, afirmó, nunca tuvo que hacerlo, o no le pregunté cortésmente, o no entendió mi pedido, o su supervisor anterior realizó su trabajo para ella, o estaba "arriba" su grado de pago. "Mi supervisor declaró que toda la tensión era meramente una disputa personal entre el subordinado y yo.

"En su forma más agresiva, la subordinada se enjabonaba con aceites y lociones acres y me apoyaba mientras yo estaba sentado en mi cubículo. Ella me hablaba solo mientras comía con la boca abierta y la comida. cayendo y haciendo sonidos desagradables por sus interminables funciones corporales. Además, rezaba en voz alta para sí misma, disparaba la radio evangélica sobre el arrepentimiento y conducía fuertes conversaciones personales sobre personas que iban al infierno por cómo la trataban. Cuando otras personas me visitaban para ir a trabajar relacionadas con las necesidades, ella se quitaba los zapatos y se frotaba los pies con ungüentos nocivos al tratar de unirse a nuestra discusión.

"Finalmente, después de una discusión polémica en la que cité sus muchas acciones pasivas agresivas y desagradables, así como su incompetencia autoadmitida, me negué a mirarla o hablar con ella. Le dije que dejara de perder el tiempo con sus ataques sobre mí y hacer su trabajo. Me preguntó: "¿Quién te lastimó tanto que me tratas así?" Le dije que no invertí en mí ni en mi carrera para estar cerca de alguien como ella y hacerla trabajo. Dio la vuelta para escapar de mí y le dije: "No me preguntes mis pensamientos más profundos e ignórame si no puedes aceptar que eres el problema." Los compañeros de trabajo escucharon mis palabras y mi tono enojado y se quedaron sin aliento ante la interacción .

"Me quejé con mi supervisor que creó toda la situación. Documenté las numerosas acciones insubordinadas, la conducta poco profesional y el trabajo inaceptable, pero mi supervisor consideró mis quejas como mi personalidad difícil y me aconsejó comprar un purificador de aire. Afirmó que nadie más se quejaba del olor del subordinado, el ruido y el lanzamiento de papeles y basura en los cubículos vacíos circundantes, a pesar de que un empleado con TOC y miedo a los gérmenes trabajaba a dos cubículos de distancia. Ella dijo que teníamos que resolver nuestros desacuerdos entre nosotros, pero se negó a reasignar al subordinado o apoyar mi solicitud de presentar cargos formales en su contra.

"En otras ocasiones, este subordinado me pedía que me quedara en las reuniones del personal (aunque ella me informaba) para informarme y reprenderme ante el jefe de nuestra división.

Ella afirmó que abusé de ella porque ya no podía hacerlo. hablar con ella sin gritar y enojarse. Me acusaba a menudo de ser una persona miserable, independiente de su presencia. Me defendí celosamente, identifiqué sus numerosas fallas en el desempeño y exigí que la transfirieran de debajo de mí. Mi compañero de trabajo incluso se ofreció como voluntario para administrar al subordinado porque ella había trabajado con ella antes (y le advirtió fuertemente a nuestro supervisor que no la adquiriera) y sabía que su notoriedad era bien merecida. De hecho, entendía por qué el subordinado a menudo era asignado a cubículos aislados lejos de cualquier división que ella fue asignado.

"En el transcurso del año, he sufrido emocional y físicamente. Gané 40 libras por el estrés de tener que sentarme en el hedor y la inmundicia y trabajar con un delincuente protegido por el servicio civil. He llorado en el trabajo, le grité a mi supervisor (que se ríe de mí y me dice que mi aumento de peso es culpa mía), y pasé las noches enfurecido porque me veo obligado a trabajar hasta tarde para rehacer el trabajo del subordinado porque mi supervisor me hace responsable .

"El subordinado continúa amenazándome con presentar cargos y me acusa de ser ampliamente rechazado (aunque soy un profesional) cuando le hago preguntas críticas sobre su producto de trabajo escrito. Cuando informo de estos ataques a mi supervisor, el supervisor amenaza con suspender tanto a mi subordinado como a mí.

"Por lo tanto, he ordenado a la subordinada que me comunique únicamente por correo electrónico para que se proteja del abuso del que me acusa y para que tenga documentación para mí. su abuso de mí.También utilizo estos correos electrónicos cuando más tarde niega haber dicho la absurda excusa que ideó en su negativa a realizar su trabajo. Como he declarado que solo debe enviarme un correo electrónico, me provoca abiertamente que me enoje y luego le dice en voz alta a nadie: "¿Oyeron todos cómo me habla?"

"A lo largo de este año, ella solo ha insistido a mi supervisor en que se va a retirar 'en cualquier momento'. Ella hace este reclamo después de sus confrontaciones más desagradables conmigo, después de documentar su robo de tiempo o insubordinación o incompetencia. Sus falsas promesas efectivamente le compraron tres más meses de repetición, porque mi supervisor me dice que se irá en cualquier momento. Todavía tiene que presentar sus documentos de jubilación. Por lo tanto, sigo deseando su fallecimiento o su partida ".

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