Delegación efectiva no es más Trabajo

La delegación puede verse como un dumping por parte del empleado que recibe más trabajo por hacer. En una reunión reciente con un empleado joven, se quejó de que, si bien estaba muy interesada en un trabajo más responsable y en asumir nuevos desafíos, sentía que su gerente solo le estaba dando más trabajo por hacer.

En consecuencia, parte del trabajo delegado fue más desafiante; Asistir a reuniones durante las cuales ella ayudó a impactar la dirección de un producto en desarrollo fue desafiante, emocionante y responsable.

Ella creía que su gerente no entendía la diferencia, así que pasó su tiempo haciendo más trabajo de naturaleza mundana y repetitiva. Esta carga de trabajo, que la tuvo trabajando muchas horas y fines de semana, interfirió con su capacidad para asumir más responsabilidades.

Es cierto que cualquier trabajo tiene su parte de las tareas mundanas que deben completarse. No me gusta presentarme y no me gustan los clientes de facturación. Tampoco me gusta lavarme. Sin embargo, el gerente debe equilibrar cuidadosamente la delegación de más trabajo con la delegación de trabajo que requiere más responsabilidad, autoridad y desafío. Aquí hay más consejos sobre la delegación efectiva.

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