Creando una estrategia logística para la gestión de la cadena de suministro

¿Qué es una estrategia logística?

Cuando una empresa crea una estrategia de logística, define los niveles de servicio a los que su organización logística es más rentable. Debido a que las cadenas de suministro cambian y evolucionan constantemente, una empresa puede desarrollar una serie de estrategias de logística para líneas de productos específicos, países específicos o clientes específicos.

¿Por qué implementar una estrategia logística?

La cadena de suministro cambia constantemente y eso afectará a cualquier organización logística.

Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas deben desarrollar e implementar una estrategia logística formal. Esto permitirá que una empresa identifique el impacto de los cambios inminentes y realice cambios organizativos o funcionales para garantizar que los niveles de servicio no se reduzcan.

¿Qué está involucrado en el desarrollo de una estrategia logística?

Una compañía puede comenzar a desarrollar una estrategia logística al observar cuatro niveles distintos de su organización logística.

• Estratégico : al examinar los objetivos de la compañía y las decisiones estratégicas de la cadena de suministro, la estrategia de logística debe revisar cómo la organización logística contribuye a esos objetivos de alto nivel.
• Estructurales : la estrategia logística debe examinar los problemas estructurales de la organización logística, como el número óptimo de almacenes y centros de distribución, o qué productos se deben producir en una planta de fabricación específica.
• Functional : cualquier estrategia debe revisar cómo cada función separada en la organización logística es para lograr la excelencia funcional.

• Implementación : la clave para desarrollar una estrategia logística exitosa es cómo implementarla en toda la organización. El plan de implementación incluirá el desarrollo o la configuración de un sistema de información, la introducción de nuevas políticas y procedimientos y el desarrollo de un plan de gestión de cambios.

Componentes que se deben examinar al desarrollar una estrategia logística

Al examinar los cuatro niveles de organización logística, se deben examinar todos los componentes de la operación para determinar si se pueden lograr posibles beneficios de costos. Hay diferentes áreas de componentes para cada compañía, pero la lista debería incluir al menos lo siguiente:

• Transporte : ¿Las estrategias de transporte actuales ayudan a los niveles de servicio?
• Outsourcing : ¿Qué tercerización se usa en la función de logística? ¿Una asociación con una empresa de logística de terceros mejoraría los niveles de servicio?
• Sistemas logísticos : ¿Los sistemas logísticos actuales proporcionan el nivel de datos necesarios para implementar con éxito una estrategia logística o se requieren nuevos sistemas?
• Competidores : revise lo que ofrecen los competidores. ¿Pueden los cambios en el servicio al cliente de la compañía mejorar los niveles de servicio?
• Información : ¿la información que maneja la organización logística es en tiempo real y precisa? Si los datos son inexactos, las decisiones que se tomarán serán erróneas.
• Strategy Review : ¿Los objetivos de la organización logística están en línea con los objetivos y estrategias de la compañía?

Una estrategia de logística implementada con éxito es importante para las empresas que se dedican a mantener los niveles de servicio en los niveles más altos posibles a pesar de los cambios que se producen en la cadena de suministro.

El objetivo de cualquier estrategia formal de logística o cadena de suministro es asegurarse de que usted y su empresa brinden a sus clientes lo que desean. Y entregándoselos cuando lo deseen. Y lograr todo eso gastando la menor cantidad de dinero posible. Al seguir estas pautas, puede asegurarse de que su logística esté alineada con las necesidades de sus clientes, sus objetivos de inventario y los objetivos de reducción de costos de su compañía.

Recuerde, es posible que su empresa deba revisar su estrategia logística de vez en cuando, a medida que cambien las cadenas de suministro y las prioridades de la cadena de suministro. Si su base de proveedores se había ubicado principalmente en los Estados Unidos y México, y ahora, debido a un cambio en su cadena de suministro, sus proveedores ahora se encuentran principalmente en Asia, deberá revisar su estrategia logística existente.

Es posible que los mismos proveedores de transporte y reenvío de mercancías que estaba utilizando no sean los socios estratégicos adecuados para ese tipo de realineación de la cadena de suministro.

Define tus objetivos de nivel de servicio y asigna tu paisaje logístico actual. ¿Cumple con sus objetivos de nivel de servicio? De lo contrario, es hora de analizar detenidamente su estrategia logística.

Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion, experto en logística y cadena de suministro.