Cree un plan de negocios inicial en Easy Steps

¿Estás comenzando un negocio? Incluso si no necesita financiamiento, es una buena idea crear un plan de negocios. Estas son las secciones que necesitará para su plan de negocios y el orden en que debe crearlas.

Comience con una descripción general de su negocio

Escriba una descripción general de su empresa, que incluye:

• Tipo de negocio
  Describa qué tipo de negocio es este (comercio minorista, fabricación) y qué negocio produce o vende.

• Organización legal
  Discuta cómo se organizará la empresa (corporación, LLC, propietario único, por ejemplo) y el proceso que utilizará para configurar este formulario de organización.
• Ubicación de la empresa
  Describa las instalaciones que utilizará para su negocio, incluida una dirección e información sobre el área. Incluya los pies cuadrados y un diseño de la empresa, si está disponible. Si su negocio está en su hogar, describa el espacio que usará. Discuta si esta ubicación será comprada o alquilada y los términos de compra o alquiler.
• Licencias y permisos
  Incluya información sobre las ordenanzas locales que pertenecen a su empresa, así como las licencias y permisos que ha obtenido o necesita obtener.
• Administración y empleados
  Describa los propietarios y la administración del negocio, junto con el número esperado y los tipos de empleados que trabajarán en el negocio. Esta será una descripción muy breve; Harás un plan de gestión más detallado en una sección posterior.

Cree un plan específico para los productos o servicios que venderá

Incluya:

• Una descripción general de cada producto
• Estructura de precios de este producto y si tendrá diferentes precios para varios mercados.
• Si va a producir este producto o si lo comprará a un mayorista para revenderlo a sus clientes.

Si está prestando servicios, describa estos servicios en detalle, que incluyen:

• Una descripción general de cada tipo de servicio y cómo se realizará.
• Precios para los diversos servicios que proporcionará.

A continuación, cree su plan de marketing empresarial.

Describa el mercado objetivo para su empresa

Cree una descripción de su mercado objetivo. Esta descripción debe incluir:

• Una descripción de su cliente "ideal" en términos de las características, actitudes y comportamientos de compra de esta persona o empresa. Esta descripción debe ser lo más completa posible.
• Una discusión de la información sobre la "población" a la que venderá, en términos de números y características demográficas (características), como edad, sexo, nivel educativo, nivel de ingresos y otra información importante.
• Una descripción de los comportamientos de compra de su mercado objetivo.

Describa la competencia para sus productos o servicios

Cree una descripción de la competencia para sus productos o servicios dentro de su mercado objetivo, que incluya:

• Número de competidores
• Características de sus 3 principales competidores
• Puntos únicos de diferencia entre usted y sus competidores
• Las formas en que enfatizará la diferencia entre sus productos / servicios y los de sus competidores, en términos de entrega, servicio al cliente, diferenciación de productos u otras características.

Cree su plan de marketing empresarial

El siguiente paso es crear una estrategia para comercializar y promocionar los productos y / o servicios de su empresa en este mercado. Estos son algunos de los elementos que este Plan de mercadotecnia y promoción debe incluir:

• Las 3 formas principales en las que inicialmente informará a su Mercado objetivo acerca de la existencia de sus productos / servicios.
• Los tipos de publicidad pagada que usará para promocionar sus productos / servicios.
• Las formas en que usará publicidad para promocionar sus productos / servicios.
• Los métodos de venta personales que usará para promocionar sus productos / servicios.
• Los tipos de materiales (folletos, folletos, sitio web) que utilizará para promocionar sus nuevos productos / servicios.

Junto con sus estrategias de marketing y promoción, deberá crear un presupuesto para todas estas actividades durante los primeros tres años de su negocio.

A continuación, cree los estados financieros de su plan de negocios.

El paso más importante en el proceso de creación de su plan de negocios es la creación de sus documentos financieros. Esta sección también tomará la mayor cantidad de tiempo y esfuerzo. Aquí está la información que necesita incluir en su plan financiero:

• Hoja de trabajo de costos de inicio
  Este estado financiero debe incluir todos los equipos, suministros y otros artículos que necesitará comprar para el inicio, así como los honorarios y licencias, depósitos, gastos iniciales para asesores y costos para crear su estructura comercial.
• Balance inicial
  Deberá preparar un balance inicial, que muestre los activos, los pasivos y el patrimonio del propietario a partir de la fecha de inicio.
• Presupuesto mensual por primer año
  Incluya una declaración detallada (a veces llamada "estado de flujo de efectivo") que muestre las ventas y cobros mes por mes, junto con todos los gastos comerciales mensuales.
• Proyecciones de ingresos pro forma
  Tendrá que preparar un estado de resultados pro forma (proyectado) para los primeros tres años de operaciones, mostrando los ingresos y gastos, junto con los ingresos antes de impuestos, impuestos responsabilidad e ingresos después de impuestos para cada uno de estos años.
• Análisis de punto de equilibrio
  Si vende productos, debe crear un análisis de punto de equilibrio, que muestre el punto en el que espera alcanzar el punto de equilibrio en las ventas de productos.
• Fuentes y usos de los fondos
  Muchos prestamistas solicitan que incluya esta declaración, detallando todas sus necesidades financieras para el negocio, junto con su inversión personal en el negocio y la financiación esperada de su prestamista o inversor.

Incluya información financiera personal en su plan comercial

Si lleva su plan comercial a un prestamista o inversionista, también se le pedirá que brinde información financiera personal. La preparación de esta información para su inclusión en su plan de negocios lo ayudará a ganarse la confianza de estas personas. Esto es lo que debe llevar con usted para todos los propietarios durante los últimos tres años.

• Declaraciones de impuestos de los últimos tres años.
• Un informe de crédito reciente, que muestra puntaje de crédito.
• Un estado financiero personal. Puede utilizar el estado financiero personal de la SBA (PDF) como guía.
• Un currículum vitae.

Finalmente, complete su plan de negocios creando planes administrativos y operativos, y un resumen ejecutivo.

Finalmente, deberá crear un plan de gestión (quién está ejecutando esta empresa), un plan operativo (cómo se está ejecutando) y un resumen ejecutivo.

Crear un plan de gestión

Crear una descripción de la gestión de su negocio, que incluya:

• Propietarios / directores
  Describir los antecedentes y las calificaciones de las personas que serán propietarias de la empresa y alcanzar el nivel superior decisiones. Esto puede incluir su Junta Directiva, si está incorporando.
• Administradores y empleados
  Describa los puestos clave de administración que necesitará; si tiene alguno de estos puestos clave ocupados, analice las calificaciones de las personas que los llenarán. Incluya un organigrama que muestre las principales posiciones y los tipos de empleados que trabajarán en su organización.
• Business Advisors
  Incluya información sobre los asesores clave para su negocio, incluidos los consultores, su CPA o asesor financiero, abogado, agente de seguros y banquero. Si no ha seleccionado a algunas de estas personas, analice las calificaciones que buscará para cubrir estos puestos.

Cree un plan operativo

Cree un plan para las operaciones de su empresa, que incluya:

• Operaciones diarias
  Describa cómo funcionará su empresa diariamente. ¿Qué proceso de producción se usará? ¿Qué harás para comercializar y vender productos y servicios? ¿Qué horas estarás abierto?
• Operaciones contables y financieras
  Describa cómo se realizará su contabilidad, facturación y cobros, y otras operaciones financieras.
• Computación y tecnología
  Incluya una discusión sobre la computadora y los sistemas tecnológicos en su negocio. ¿Operará un sitio web? Si es así, ¿quién lo mantendrá? ¿Qué hardware y software de computadora serán utilizados? ¿Cómo se verá el sistema de su teléfono? ¿Qué equipo de oficina se utilizará?

Crear un resumen ejecutivo

El último paso en la preparación de su plan de negocios es crear un resumen ejecutivo. Este documento resume la información del plan de negocios y se coloca al principio del documento. El Resumen Ejecutivo debe ser interesante para su lector y proporcionar la información básica sobre el negocio. En particular, el Resumen ejecutivo tiene como objetivo resumir sus necesidades financieras para el inicio o la compra.Estos son los puntos que debe destacar en su Resumen ejecutivo:

• Información de la empresa , incluido el nombre de la empresa, cuándo fue fundada o adquirida, cuándo se abrirá para el negocio, la ubicación y la forma legal de la organización.
• Una descripción de una frase de los productos / servicios de la empresa.
• Varias oraciones que discuten el propósito del negocio , su misión / visión y otra información para interesar a su lector en el negocio.
• Una descripción general de su mercado objetivo, su posición competitiva y sus diferencias únicas con respecto a su competencia.
• Una discusión sobre sus necesidades de financiación específicas , incluida su propia inversión en el negocio, el financiamiento de inicio / compra y las necesidades de capital operativo durante el inicio.
• A discusión de su propia inversión en el negocio y sus expectativas de cuándo el negocio alcanzará el punto de equilibrio o obtendrá un beneficio.

Ahora que ha completado la redacción de su plan de negocios inicial, una tarea más importante está por delante.

Leer, revisar y revisar. Asegúrese de que su plan de negocios sea 100% perfecto.