Comparando ofertas de trabajo

El buscador de trabajo inteligente evaluará múltiples empleadores potenciales, comparando ofertas de trabajo cuando sea posible. Realizará comparaciones en diferentes dimensiones: pago, beneficios, naturaleza del trabajo, oportunidades de avance, posibilidades de crecimiento profesional, cultura corporativa, etc. Los empleadores, mientras tanto, con frecuencia tratan de atraer a los solicitantes de empleo deseados mediante el uso de puffery, como por ejemplo, pintando escenarios indebidamente optimistas sobre cómo es trabajar para ellos.

La más singular fue una experiencia que un joven insatisfecho con su primer empleador tuvo relativamente temprano en su carrera, cuando un nuevo empleador potencial lo desanimó activamente de aceptar su oferta hasta después de haber completado la debida diligencia propio, incluida la comparación de compras con otras empresas.

El solicitante de empleo acababa de recibir una oferta de trabajo firme del socio gerente para la práctica de consultoría en la oficina central de Touche Ross en la parte central de Manhattan. Esta fue una empresa predecesora de lo que ahora se llama Deloitte Touche Tohmatsu, y que tiene su sede en el mismo lugar. Su siguiente parada fue una reunión con su director de reclutamiento. Para su completo asombro, el director insistió en que hiciera aún más compras de comparación. Su razón declarada era que no quería que él aceptara la oferta a menos que estuviera absolutamente seguro de su decisión. Si él no estaba satisfecho con Touche poco después de unirse, sería un resultado subóptimo tanto para la empresa como para él, explicó.

Aún más sorprendente, ese director de reclutamiento llamó inmediatamente a un socio de consultoría en una empresa de contabilidad competidora de Big Eight (desde entonces reducido a Big Four). Peat Marwick Mitchell (ahora KPMG), y programar una entrevista para el nuevo recluta. El recluta tuvo una discusión muy positiva, agradable y productiva con el compañero de Peat Marwick, lo que resultó en otra oferta de trabajo que tuvo que tomar muy en serio.

Sin embargo, Peat Marwick organizó a sus consultores como especialistas industriales y / o funcionales, y el recluta prefirió el concepto de Touche Ross de cultivar consultores generalistas. Como resultado, decidió tomar la oferta de Touche.

Después de comparar las ofertas de trabajo, la razón principal por la que el recluta prefirió el enfoque de consultoría generalista en Touche Ross fue que no estaba seguro de la futura dirección de su carrera. En consecuencia, dado que ser un consultor generalista lo expondría a una variedad más amplia de industrias y áreas funcionales, esto lo ayudaría a tomar decisiones más informadas. Esperaba usar su mandato en consultoría como una forma de obtener una experiencia empresarial más amplia, mejorar sus credenciales y abrir muchas más oportunidades de networking. En particular, al igual que muchos consultores, esperaba que los trabajos de consultoría exitosos llevaran a atractivas ofertas de trabajo de esas compañías clientes.Irónicamente, dado que su siguiente paso profesional fue a la industria de servicios financieros, asistido por un colega de Touche Ross que lo derivó a un cazatalentos especializado en esta industria, la oferta de Peat Marwick que decidió no buscar lo habría colocado en un servicio financiero. grupo de práctica.

En los años siguientes, nunca olvidó esta experiencia única.

Demasiados empleadores pintan una imagen inexacta de lo que es trabajar para ellos, para atrapar a los reclutas. Desafortunadamente, esta práctica inevitablemente genera desilusión y una rotación innecesaria de empleados, que típicamente se convierte en una propuesta de pérdida y pérdida para ambas partes. Por lo general, es mucho mejor, a largo plazo, ser plenamente comunicativo con los empleados potenciales. Esto no quiere decir que Touche Ross informó a este recluta sobre todas las (muchas) desventajas de trabajar para ellos, como los aspectos negativos de su política de ascenso o desaceleración. Sin embargo, ellos (o al menos ese reclutador) fueron únicos al darse cuenta de que los empleados mejor informados pueden tener menos sorpresas desagradables, lo que genera menos decepciones y frustraciones y, por lo tanto, una mayor satisfacción y productividad de los empleados.