Asesor profesional del Director del equipo nacional masculino de baloncesto de EE. UU.

Recientemente escribí un artículo sobre cómo comenzar una carrera en deportes como gerente de estudiantes cuando aún estaba en la universidad. La historia destacó brevemente algunas historias de éxito sobre los ex directores de estudiantes.

Una de esas personas era Sean Ford, Director del equipo nacional masculino de baloncesto de EE. UU. El Sr. Ford gentilmente aceptó una entrevista como continuación de ese artículo, discutiendo cómo ser un administrador estudiantil ayudó a comenzar su carrera, su papel en USA Basketball y ofreciendo buenos consejos profesionales.

Fuiste director estudiantil del equipo de baloncesto de Villanova durante cuatro años (1986-1990) ¿cómo obtuviste ese puesto?

Ford: Después de ver la Universidad de Villanova ganar el Campeonato Nacional de 1985 durante mi tercer año en la escuela secundaria, me interesé mucho en ir a Villanova y pensé que sería genial formar parte del equipo de baloncesto de cualquier manera posible . Un amigo de la familia fue el Comisionado Asociado en la Conferencia Big East en ese momento y me puso en contacto con uno de los entrenadores asistentes en Villanova. Comuniqué mi interés en ser gerente durante mi último año de la escuela secundaria y de hecho pasé un tiempo con él durante mi visita al campus. Como suele ser el caso en los deportes, a veces es a quien usted conoce que le da la oportunidad y lo que hace con la oportunidad que cuenta.

¿Qué habilidades desarrollaste en ese rol que te ayudó a conseguir puestos posteriores en los años inmediatamente posteriores a la graduación?

Ford: Debo decir que el trabajo duro y la atención al detalle fueron las habilidades que desarrollé como gerente que todavía me ayudan hoy. Pasar largas horas, sin importar cuál sea el trabajo, siempre lo colocará en una posición para tener éxito. Además, hacer cada trabajo lo mejor que pueda, sin importar el nivel de importancia percibida.

El buen trabajo siempre se nota, incluso si no se reconoce inmediatamente. La reputación del trabajo duro asociado con Villanova Basketball y todas las responsabilidades que conlleva ser gerente me ayudaron a conseguir mi primera pasantía en Georgia Tech en el departamento de atletismo. Después de ese año, me ayudó a convertirme en asistente de graduado del Equipo de Baloncesto Masculino de la Universidad de Massachusetts y me aceptaron en su Programa de Maestría en Gestión Deportiva.

¿Qué implica su rol actual con USA Basketball?

Ford: Las responsabilidades principales del trabajo incluyen la supervisión de todos los aspectos de los equipos nacionales junior y senior; incluyendo la participación en la selección de entrenadores y jugadores, la administración general de las operaciones del equipo en los campos de entrenamiento y las competencias y la supervisión del presupuesto de cada equipo. El Equipo Nacional Senior implica trabajar con el Entrenador K (Mike Krzyzewski), Jerry Colangelo y jugadores de la NBA que compiten en los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo.Las responsabilidades de los Equipos Nacionales Júnior incluyen trabajar con jugadores de la escuela secundaria y universidades que compiten en las competiciones U16, U17, U18 y U19. También trabajo a diario con NBA Properties, que gestiona todos los activos de marketing de USA Basketball.

Juntos gestionamos gastos de equipo nacional senior masculino y femenino, ventas y activación de patrocinio, programas de hospitalidad, USA Basketball Fantasy Camp, así como juegos de exhibición nacionales e internacionales que incluyen acuerdos de promotores, derechos de derechos, derechos de comercialización y televisión, venta de entradas y asegurar a los oponentes del equipo.

¿Cómo le ayudó el rol de gerente a construir su red profesional? ¿Todavía estás en contacto con personas con las que trabajaste como gerente hace 25 años?

Ford: Al ser un gerente, aprendes rápidamente que los deportes son un "negocio de personas" en el que confías en las relaciones para hacer las cosas. Debido a que trabajas muy de cerca con las personas, se convierten en tus amigos y, como resultado de eso, se convierten en tu red. Todavía estoy muy cerca de muchas de las personas con las que interactué mientras era gerente.

Algunos ejemplos incluyen a Jay Wright, el actual entrenador en jefe de Villanova, que fue el entrenador asistente responsable de los gerentes cuando yo era estudiante. Conocí a John Calipari cuando era un administrador estudiantil y fue asistente de entrenador en Pittsburgh. Eso me llevó a contratarme como Asistente de Graduados en UMass. Craig Miller fue Director de Información Deportiva en Villanova mientras yo era administrador estudiantil y ha sido Director de Comunicaciones en USA Basketball desde 1990 (hemos trabajado juntos en USA Basketball durante los últimos 20 años).

¿Qué consejo tiene para los estudiantes que consideran postularse para un puesto de gerente de estudiantes hoy?

Ford: Diría que es mejor que estés preparado para trabajar duro y hacer lo que se te pida. Puede ser una experiencia que cambia la vida si entiendes que nunca se trata de ti: siempre se trata de los entrenadores y jugadores a los que estás apoyando. Ya sea que continúes en deportes o no, ser un gerente te preparará para el éxito en tu vida profesional.