Las historias de errores más grandes de 5 mujeres emprendedoras

Cada emprendedor consumado tiene su parte justa de historias de terror, sin importar qué tan exitosas hayan sido. Tal vez sea una historia sobre el gran empleado que surgió después de solo tres semanas; un trato temprano donde perdieron en grande; una asociación en la que ingresaron sin un contrato escrito que les explota en la cara. Cualquier emprendedor exitoso tiene grandes errores en su pasado.

Escuchar buenos consejos de empresarios que están en la cima de su juego siempre es genial, pero a veces las lecciones más impactantes que podemos aprender de ellos provienen de escuchar acerca de estos errores.

De hecho, muchos ven sus fracasos personales como las experiencias más valiosas en el crecimiento de sus negocios, y los aspirantes a empresarios pueden aprender de esas experiencias, por dolorosas que fueran en ese momento. Le pregunté a 5 mujeres, a todas las cuales admiro mucho, sobre sus mayores errores empresariales, y cómo llegaron al otro lado.

Sheila Lirio Marcelo, Fundadora, Presidenta y CEO de Care. com

Sabíamos que la demanda de Senior Care sería enorme, y las encuestas y los datos demográficos mostraron eso. Pero cuando lanzamos un servicio en 2010, vivo en producción, descubrimos que era demasiado pronto para los consumidores y tuvimos que cerrarlo rápidamente. Hay muchos puntos de decisión en el camino y, a menudo, pasamos por un análisis lógico, pero es importante descubrir cómo estructurar una pequeña prueba de producción en producción antes de invertir significativamente en algo.

Nombrada como una de las "10 mejores empresarias" en la revista Fortune Magazine, Sheila Lirio Marcelo fundó Care. com en 2006. Ha crecido hasta convertirse en el destino en línea más grande del mundo para encontrar y administrar cuidados familiares, con más de 22 millones de miembros en 19 países …

Alexa von Tobel, CFP, CEO y fundadora de LearnVest. com

"Muchos empresarios viven bajo el lema 'ir, ir, ir', especialmente porque la tecnología hace que sea tan fácil mantenerse conectado a la oficina. Yo ciertamente fui uno de ellos.

Pero la dura verdad es que no puedes matarlo en el trabajo si no te cuidas a ti mismo una vez que salgas del reloj, o si simplemente estás fallando en el reloj.

Yo solía pensar que era egoísta cuando tomaba tiempo para mi propio cuidado (piense: gimnasio, citas con el médico, vitaminas, sueño). Pero finalmente me di cuenta de que en realidad era vital. Cuanto más tranquilo y recogido estoy, más estratégico puedo ser, y mejor para mi compañía. Cuando lideras la carga, es fácil escatimar en el sueño y el ejercicio y olvidarte de una alimentación saludable. ¡Pero cuanto más tienes en tu plato, más esenciales se vuelven esas cosas! "

Alexa von Tobel lanzó LearnVest en 2009.Ella era N amed "Una de las jóvenes emprendedoras más cool" en la revista Inc. de 30 menores de 30 años, y es la autora del New York Times Bestseller Financially Fearless.

Linda Rottenberg, cofundadora y directora general de Endeavor Global

"Comencé como un joven CEO, solía pensar erróneamente que era mi trabajo sonar acerado e imperioso. tiempo y no traicionar ninguna debilidad. Luego, un día le mostré un borrador de un llamativo discurso que le había escrito a mi esposo, Bruce Feiler (un escritor y columnista, para que supiera de qué estaba hablando). De inmediato lo rompió, diciendo 'demasiado Superman, no lo suficiente Clark Kent. '

Desafortunadamente, no fue hasta que Bruce fue diagnosticado con cáncer que finalmente presté atención a su consejo porque no tenía otra opción: no podía ocultar mis emociones a mis colegas y empleados, así que lo dejé completamente.

¡Para mi sorpresa, me respetaron más por eso! Desde entonces me he esforzado por ser 'menos super' y 'más humano', lo que significa exponer mis vulnerabilidades, abrazar mis defectos y hacer frente a mis errores. "

Nombrado como uno de los" mejores líderes de Estados Unidos "por U. S. News y uno de los 100" innovadores del siglo XXI "de TIME, Linda Rottenberg es considerada una de las expertas más dinámicas del mundo en emprendimiento, innovación y liderazgo.

Jennifer Manaavi, CEO y cofundadora de Physique 57

"Physique 57 tuvo un éxito temprano del que estábamos felices. Abrimos tres estudios dentro de dos años. La tercera ubicación era dos veces el tamaño de la primera y no estaba preparado para la avalancha de clientes y los problemas operacionales conmensurables. Lo que encontré fue que no planifiqué completamente la logística de ejecutar tres estudios.

Subestimé la necesidad de un equipo más grande y la necesidad de organizar mejor el equipo. Todos los empleados estaban trabajando demasiadas horas y haciendo malabarismos con demasiadas responsabilidades. Si bien fue un momento emocionante para el negocio, la pandilla estaba exhausta y abrumada.

Contraté a un consultor de recursos humanos para enfocar y alinear al equipo de administración, y todavía trabajo con él nueve años después.

Jennifer Maanavi lanzó Physique 57, una compañía internacional de fitness que promueve la salud física y el empoderamiento personal a través del ejercicio inspirado en la danza, en 2006.

Courtney Nichols, cofundadora y codirectora ejecutiva de Smarty Pantalones

"Mi mayor error fue tratar de ahorrar dinero al no contratar un cazatalentos para un par de empleados de alto nivel. Cuando estás microgestionando efectivo, parece un lujo, así que lo hicimos nosotros mismos y escogimos los mejores candidatos de un grupo limitado. A pesar de que no éramos nuevos en la creación de empresas, éramos nuevos en productos empacados para el consumidor. Entonces deberíamos haber contratado personas más inteligentes que nosotros en sus respectivos campos.

Mi enfoque era un ejemplo perfecto de "penny wise, pound tonto", y lo pagué con creces cuando tuve que dar un paso atrás y empezar a dirigir partes del negocio yo mismo mientras hacíamos un seguimiento, contratamos una empresa de búsqueda, y reemplazó un par de roles clave con un mejor ajuste.Cualquiera que haya dirigido una empresa de alto crecimiento conoce el efecto amplificador de no tener las personas adecuadas: el impacto aguas abajo es masivo. Afortunadamente, lo pasamos bien, pero fue evitable. "

Courtney es el cofundador y codirector ejecutivo de SmartyPants, una compañía de vitaminas para la salud y el bienestar que figura en la lista de las 500 empresas de más rápido crecimiento de Inc. en 2015 .

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