Video: como reducir la apertura de rozas 2025
Sus ventas y rentabilidad no están en línea con sus proyecciones y objetivos. Has probado los procesos de reducción de costos y de trabajo simplificados en toda la empresa. Los departamentos han participado en discusiones y planes de mejora continua. Pero sus gastos continúan aumentando. Sus gastos están fuera de línea con las necesidades actuales de su negocio.
Es posible que deba tomar medidas con respecto a su gasto más grande, aunque también sea la inversión y activo más importante de su negocio: las personas que emplea.
No hay buenas respuestas. Miremos las opciones y luego reconozcamos que la reducción de la fuerza de trabajo podría ser la mejor respuesta.
Antes de considerar una reducción de personal
Si tiene empleados con quienes tiene un contrato, solo puede implementar estas medidas de reducción de costos al renegociar el contrato. Esto también es cierto cuando los empleados están representados por un sindicato.
La justificación comercial para una reducción de la fuerza de trabajo, en caso de que sea necesaria una reducción de la fuerza laboral, debe documentarse. Esto significa que un empleador puede proporcionar evidencia de que las alternativas a los despidos fueron consideradas o probadas.
Si el litigio es el resultado de una reducción de personal, esta documentación es beneficiosa para mostrarle a un jurado que los motivos comerciales fueron la única consideración en las decisiones sobre la reducción de la fuerza de trabajo.
Instituya un Congelamiento de Contratación
Uno de los pasos más rápidos para implementar es congelar la contratación para todas las posiciones no esenciales. Esto le permite consolidar a los empleados que tiene que completar el trabajo que es esencial para atender a los clientes de su negocio.
Puedes continuar estratégicamente contratando en áreas donde las habilidades son difíciles de encontrar y en posiciones que generarán ingresos inmediatos para la empresa. Sin embargo, áreas como la investigación y el desarrollo pueden tener que suspenderse a corto plazo. Otro componente de la congelación de la contratación es colocar puestos de llenado que están desocupados durante la congelación de la contratación en espera si no son esenciales.
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Congelación de salarios e incrementos de beneficios
Otra estrategia para evitar los despidos de empleados es congelar los aumentos salariales y de beneficios. Esto será visto como menos estricto por los empleados que realmente desea retener que algunas de las siguientes opciones.
Promete revisar esta decisión periódicamente y proporcionar un marco de tiempo en el que los empleados puedan esperar una actualización. Cuando las condiciones del negocio son turbulentas e impredecibles, no tiene sentido agregar costos adicionales al resultado final permanente.
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Permitir que los empleados por contrato y temporales vayan
Los empleados por contrato y temporales esperan ser despedidos en función de las necesidades cambiantes de la empresa.Si bien esto causa cierta confusión en la vida de los empleados temporales, el empleador no tiene el mismo compromiso con estos empleados que con los empleados regulares.
Temps proporcionan un colchón de seguridad para el empleo continuo de empleados regulares. Para evitar despidos de empleados, deje que todos los empleados contratados y temporales vayan.
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Incentivar a los empleados a irse: despidos voluntarios, compras, jubilación anticipada
Pídales a los empleados que tomen los despidos voluntarios, ofrezcan una suma de dinero para terminar la relación laboral u ofrezcan una jubilación anticipada a los empleados elegibles.
Las tres acciones dan opciones a los empleados y el resto de los empleados las ven menos negativamente.
Estas opciones, si bien son eficaces para reducir costos a largo plazo, son caras en el corto plazo. Se necesita una cantidad sustancial de dinero para alentar a los empleados a alejarse de sus trabajos. En un despido voluntario, ningún empleado será voluntario sin un paquete de indemnización sustancial o derechos garantizados de regreso al trabajo, generalmente dentro de un marco de tiempo específico.
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Aproveche la deserción normal de los empleados
En todas las organizaciones, los empleados se van. Planifique ahorrar algunos costos a medida que los empleados renuncien. Las razones varían desde el cambio de trabajo de un individuo importante a asuntos familiares y nuevas oportunidades de carrera.
Una renuncia voluntaria puede permitirle reestructurar su flujo de trabajo. Es posible que pueda transferir empleados a diferentes trabajos.
Solo se deben llenar puestos esenciales y esenciales. Tenga en cuenta que en tiempos económicos difíciles, su tasa de desgaste probablemente disminuirá.
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Reducir tasas de pago, beneficios adicionales u horas de trabajo
Si necesita reducir el salario de los empleados, beneficios u horas, piense en las ramificaciones de esta decisión. Sus mejores empleados, los empleados que más desea conservar en el futuro, los empleados que son críticos para el futuro de su empresa, se verán afectados negativamente por la decisión. Y, a menudo, estos son los empleados que tienen opciones.
Antes de considerar esta decisión comercial, reconozca que estas acciones pueden hacer que sus mejores empleados se vayan.
Programe ausencias sin pagar del empleado
Un permiso es una alternativa a los despidos. En un permiso obligatorio, los empleados toman tiempo libre de pago o parcialmente remunerado por períodos de tiempo que van de semanas a un año. Los empleados generalmente tienen tiempo programado o derechos y expectativas de devolución de llamada.
Ejemplos de permisos incluyen cerrar un negocio por dos semanas, reducir el tiempo de empleado en el trabajo a tres semanas por mes en lugar de cuatro, y pedirles a los empleados que se tomen dos días libres al mes sin paga. Otros empleados han sido suspendidos por tiempo indefinido. En un permiso, los beneficios generalmente continúan, que es uno de los factores diferenciadores de un despido.
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Alternativas a los despidos - Protección de sus inversiones
La reducción de la fuerza de trabajo se ha convertido en una respuesta automática para las empresas que necesitan reducir los costos se ve bien para Wall Street. Estos son los motivos por los cuales los despidos deberían ser el último recurso para ejecutivos capacitados.
Lo que cuesta: la reducción de los costos generales
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Reducción de los costos del seguro médico para empleados
El seguro médico para pequeñas empresas puede quitarle una gran parte ingresos, pero los beneficios a menudo atraen a mejores empleados y ayudan a retener a los trabajadores existentes. Los empleados sanos y satisfechos son más propensos a ayudar a su negocio a crecer. Si tiene dificultades para proporcionar un seguro de salud, estos son algunos consejos que podrían reducir los costos de su seguro de salud para la pequeña empresa.