Alternativas a los despidos - Protección de sus inversiones

Los despidos se hacen para ahorrar dinero. Desafortunadamente, generalmente son una solución a corto plazo, perjudicial para la empresa. Entonces, ¿por qué tantas empresas persisten en utilizar los despidos como una primera opción para reducir costos, y cuáles son algunas de las alternativas?

Perdimos nuestros números

A veces las cosas no funcionan como pronosticamos. Los clientes retrasan las compras. Los proveedores aumentan los precios. Los competidores roban cuota de mercado. Trimestralmente, al menos en los EE. UU., Las empresas tienen que enfrentar las previsiones que hicieron.

Las empresas públicas también deben enfrentarse a Wall Street. A los inversores no les gustan las sorpresas. No valoran a los ejecutivos que pierden sus números. Y esperan una acción rápida y fuerte para abordar los problemas.

Desafortunadamente, la misma presión para actuar rápidamente en última instancia va en contra de su propio interés. Presionar para una acción inmediata obliga a los ejecutivos a reducir los costos, en lugar de aumentar los ingresos. Tontamente, por lo tanto, la reducción de la fuerza de trabajo se ha convertido en una respuesta automática para las empresas que necesitan reducir los costos para verse bien para Wall Street. Está incorrecto. Es contraproducente Los despidos deben ser un último recurso, no una primera opción para ejecutivos capacitados.

Recortes de empleos no ahorran dinero

En "Reducción de personal en la organización: Restricción, clonación, aprendizaje" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sánchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789), los autores señalan que "si bien la reducción se ha considerado principalmente como una estrategia de reducción de costos, hay evidencia considerable de que la reducción no reduce los gastos tanto como se desea, y que a veces los gastos pueden aumentar.

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Hace más de treinta años, James Lincoln advirtió que los costos de los despidos generalmente superan los ahorros en nómina que se obtendrían de ellos. "

Reducción del trabajo Reducir el rendimiento

John Dorfman, un Gerente de dinero con sede en Boston, analizó el rendimiento posterior al despido de una muestra de empresas. La revisión incluyó de 11 a 34 meses de datos para las empresas incluidas en la muestra.

Su artículo Cortes de trabajo a menudo no refuerza Stocks informa un aumento en el rendimiento promedio de las compañías que anunciaron recortes de empleo en 0. 4% mientras que el rendimiento para el S & P 500 durante el período comparable fue de 29. 29% .

El fotógrafo ganador del premio Gary Green fue despedido por Akron Beacon, pero siguió siendo accionista de Knight Rider, la compañía propietaria del periódico. Se dirigió a la reunión anual de accionistas diciendo: "Como víctima de los despidos, soy el que sufre hoy. Sin embargo, los accionistas serán los que sufrirán en el largo plazo. El talento se irá. La circulación y los ingresos seguirán disminuyendo. Los accionistas se quedarán con un producto sin valor. ¿Es este el futuro que queremos para nuestra empresa?"

Protección de sus inversiones

Muchas empresas no se dan cuenta de que tienen una enorme inversión de capital a largo plazo en sus empleados. Si bien los salarios y los beneficios son claramente un gasto en el presupuesto, deberían considerarse más como pagos. en el capital de la habilidad y dedicación de los empleados. Se debe dar el mismo cuidado, pensamiento y análisis riguroso a las decisiones sobre el capital invertido en empleados que una fábrica o una línea de producción. Se puede reabrir una fábrica o una línea de producción reiniciar, mucho más fácilmente que los empleados confían en su gestión o la fe en la visión de la compañía puede ser restaurada después de un despido.

Los anuncios de despido hablan de empleos eliminados o reducción porcentual de la fuerza laboral, pero detrás de esas palabras bonitas están las personas de la compañía . Ya sea que la compañía sea capaz de continuar compitiendo efectivamente, sea capaz de cumplir la promesa que los despidos hacen a los inversionistas, continuará generando la innovación requerida para sobrevivir en el mercado. arketplace depende de esas personas. Depende de aquellos que quedan después de los despidos, aquellos que eligen permanecer después de que se completen los despidos. Depende de cómo se sientan acerca de cómo fueron tratados los demás y de cómo podrían ser tratados en la próxima ronda de despidos, lo que podría ocurrir.

Una empresa puede despedir empleados que considera productores de gama baja, pero al hacerlo crea un clima de incertidumbre para el personal. Esa incertidumbre hace que otros se vayan.

Las primeras personas que se van debido a la incertidumbre en la empresa son las mejores personas porque siempre pueden conseguir otro trabajo en otro lugar. El clima de incertidumbre que sigue a un despido, por lo tanto, siempre garantiza una reducción en la calidad del personal, no solo en la cantidad.

Las empresas que contemplan los despidos necesitan considerar algo más que los ahorros de costos esperados de un despido. Deben considerar y planificar los efectos menos obvios. Deben tener en cuenta la moral reducida y el rendimiento reducido y la innovación que traerá. Deben considerar la reducción de la calidad de la fuerza de trabajo global de la compañía que resultará.

La reestructuración funciona

Existen alternativas a los despidos generales que sí funcionan para reducir los costos. Una de las más efectivas e inmediatas es la reestructuración. A menudo, cuando se realizan recortes de empleos para apaciguar a los inversores, los anuncios hablan de los recortes como parte de una "racionalización" o "reestructuración", pero se refieren solo a las personas involucradas. Hay otros aspectos de los negocios de la compañía que necesitan ser reestructurados también. A menudo incluyen cosas tales como el cierre de plantas o sucursales obsoletas, revisiones administrativas, la venta de operaciones no esenciales o la mejora de los procesos internos.

Dorfman cree que cuando una acción muestra una ganancia durante el año o dos recortes siguientes, a menudo son los elementos de no despido en el paquete de reestructuración los que merecen el crédito.

Podría decirse que este tipo de cosas lleva más tiempo para lograr el resultado final que recortar los salarios de los empleados despedidos.Sin embargo, cuando uno considera los costos de los pagos de indemnización a esos empleados, los pagos continuos de atención médica para algunos, el aumento de los cargos de desempleo como resultado de los despidos, la reducción de la productividad después de los despidos, etc., que pueden no ser válidos.

Típicamente, las compañías tomarán una "carga única" contra las ganancias para cubrir el despido, lo que borra rápidamente estos costos de los libros. En realidad, el cambio no hará ninguna diferencia hasta al menos el próximo informe trimestral. En ese mismo período, otros cambios más lentos podrían haberse implementado y han mostrado reducciones de costos similares. La diferencia entonces es principalmente cosmética. Hacer que los números se vean bien rápidamente (despidos), por lo que Wall Street está satisfecho con el método más lento de reestructurar el negocio que preserva la inversión significativa de la compañía en su capital de empleados.

Administre este problema

Busque y solucione el problema. No solo corte empleos para que se vean bien a los inversores. Haga los cambios que mejorarán la compañía en lugar de dañar lo que hizo que la empresa tenga éxito en primer lugar, sus empleados.

Reestructurar el negocio para hacerlo mejor. Si una función no está contribuyendo al éxito de la compañía, deshágase de ella, pero corte de la cabeza hacia abajo, no de abajo hacia arriba. Asegúrese de que los empleados restantes entiendan claramente el proceso de selección que se utilizó para reducir las unidades o funciones de bajo rendimiento que ya no son lo suficientemente valiosas para la empresa.

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