Convirtiéndose en un sabio: claves para el autodesarrollo de toda la vida

Las personas definen el éxito de manera diferente. Para algunos, el éxito significa haber logrado seguridad financiera o pináculos de carrera. Algunas personas juzgan su éxito por el impacto positivo que han tenido en otros, ya sean clientes, estudiantes, asociados o familiares.

Otras personas exitosas han adquirido un nivel de experiencia que es reconocido y respetado por sus pares. Pero a pesar de estas definiciones diferentes de lo que constituye el éxito, las personas exitosas tienen características similares.

• Primero, son seguros de sí mismos sin ser arrogantes. Esto proviene de ser consciente de sí mismo: conocer las fortalezas y debilidades de uno, conocer los objetivos y permanecer fiel a los valores y capacidades de uno.
• Segundo, están dispuestos a crecer desafiando sus límites de conocimiento y experiencia.
• Y tercero, están dispuestos a reflexionar y aprender de la experiencia.

El diccionario de Webster define a un sabio como alguien que es sabio a través de la reflexión y la experiencia. En las culturas antiguas, los sabios de un grupo eran aquellos que habían experimentado vidas ricas y eran reflexivos sobre lo que habían aprendido a través de estas experiencias.

En los tiempos modernos, la investigación pionera del Centro para el Liderazgo Creativo a fines de la década de 1980 descubrió que los ejecutivos exitosos eran aquellos que se habían beneficiado de las "lecciones de la experiencia". "

Entonces, a partir de estos rasgos comunes de las personas exitosas, aquellos que luchan por el éxito pueden buscar practicar tres pasos fundamentales para el autodesarrollo.

Paso de autodesarrollo: Conócete a ti mismo

Este es el principio más básico de la psicología, la superación personal y la inteligencia emocional. Si crees que necesitas conocerse mejor, prueba estos conceptos básicos.

• Solicite comentarios regularmente: La percepción es la realidad. Intenta comprender cómo te perciben las personas. Es posible que no esté logrando el impacto que esperaba al liderar o trabajar con otros. No puede ajustar su enfoque sin el beneficio de los comentarios que pueden informarle en términos de cómo sus intenciones fueron recibidas por otros. Sea proactivo para descubrir qué piensa la gente sobre usted y su estilo de interacción y su enfoque. Esté abierto y agradecido por los comentarios que recibe, no a la defensiva. Busque entender en lugar de ser entendido.
• Reflexión sobre el rendimiento: Algunas personas exitosas son sociables y extrovertidas, mientras que otras son reservadas e introvertidas. Pero todas las personas exitosas saben cómo pasar el tiempo solas, reflexivas y reflexivas sobre el desempeño y el comportamiento reciente. Tómese un tiempo todos los días para reflexionar sobre el trabajo y las interacciones del día.
  Siempre tome suficiente tiempo al final de los principales elementos del trabajo para reflexionar sobre la calidad de lo que produjo y la efectividad de su trabajo con los demás.La clave para reflexionar sobre el rendimiento es mantener el equilibrio en su autoevaluación. Sea autocrítico: comprenda lo que podría haber hecho mejor y aprenda de estos errores. Pero también reconozca el éxito cuando sea necesario: celebrar y enorgullecerse de lo que ha hecho bien.
• Conozca sus fortalezas y debilidades: A medida que recopila comentarios y reflexiones, comprenda sus fortalezas y debilidades personales. Sepa que todos tienen ambos. Las personas exitosas construyen el éxito desde sus puntos fuertes mientras que limitan el impacto negativo de sus debilidades. La razón para identificar sus fortalezas y debilidades clave no es para que pueda mejorar sus debilidades. Es mucho más importante identificar sus fortalezas clave y aprovecharlas.
  El gurú de la administración, Peter Drucker, en su artículo clásico, "Administrarse a sí mismo", afirma: "Se debe desperdiciar el menor esfuerzo posible en mejorar las áreas de baja competencia. Se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a mediocridad de lo que se necesita para mejorar de un rendimiento de primer nivel a la excelencia. Y sin embargo, la mayoría de las personas se concentran en convertir a los artistas incompetentes en mediocres. La energía, los recursos y el tiempo deberían ser una persona competente para convertirse en un actor estrella. " > Conozca sus alegrías y alegrías:
• Esté a tono con sus emociones mientras se involucra en su trabajo. Todos necesitamos hacer elementos de trabajo que sean tediosos o desagradables, pero la mayor parte de cómo pasa el día debería satisfacerlo y haga que se sienta bien con sus contribuciones y el impacto de sus esfuerzos. El éxito es difícil de lograr sin ese nivel de satisfacción. Sepa que las personas que se destacan disfrutan de lo que hacen y hacen lo que disfrutan. Como se dijo anteriormente, la investigación contemporánea afirma lo que las sociedades antiguas han sabido desde el principio: quienes son más sabios entre un grupo son aquellos que han tenido experiencias ricas y han aprendido de ellas. Considere estos aspectos de aprender de la experiencia.

El desarrollo se produce en el contexto del trabajo:

• Durante la mayor parte del siglo XX, las empresas y sus empleados tendían a pensar en el desarrollo profesional como algo que sucedía fuera del trabajo, en las aulas y talleres y seminarios. Estas opciones de desarrollo son útiles para desarrollar habilidades básicas y brindar la oportunidad para que los trabajadores interactúen dentro de una cohorte, pero no se comparan con la capacidad de desarrollar habilidades reales aprendidas en el trabajo y mediante experiencias de trabajo significativo con implicaciones reales y resultados . El crecimiento se produce a través del desafío y el estiramiento:
• Una vez que uno alcanza un nivel de comodidad y facilidad dentro de sus responsabilidades laborales, entonces el alto rendimiento puede continuar, pero el crecimiento y el desarrollo no. Las personas con el mayor potencial y talento deben seguir creciendo hasta alcanzar su potencial. Esto significa aplicar un nivel constante de tensión con respecto a desafiar las habilidades, percepciones y experiencias de la persona. El "estiramiento" apropiado para el desarrollo requiere consistentemente expectativas de trabajo que están más allá de las habilidades ya dominadas. Diversidad de experiencia y profundidad en relación con la amplitud:
• Tenga en cuenta que los objetivos profesionales de uno deben dar forma a las experiencias profesionales o, de lo contrario, las experiencias profesionales darán forma al potencial profesional. Comprender cómo aplicar esto se remonta al principio de "Conócete a ti mismo". "Sepa cómo definirá el éxito de su carrera para que pueda construir la carrera profesional adecuada para llegar allí. ¿Sus pasiones se energizan a través de la experiencia: le gustaría saber todo lo que hay que saber sobre un área en particular? Si es así, debe construir una carrera de experto que esté profundamente arraigada en esa área de especialización. O tal vez sus pasiones se llenen de energía al dirigir grupos amplios de personas y su visión se extiende a través de una organización o industria. En este caso, necesita construir una carrera de líder que sea amplia y abarque una variedad de conocimientos y perspectivas. Sin embargo, ya sea que esté construyendo profundidad o amplitud, la diversidad de experiencia es fundamental para el desarrollo continuo. Siempre busque el próximo desafío, el objetivo más nuevo que combinará las cosas y agregará otra capa al tejido de su carrera.
  Aplique sus lecciones de experiencia:
• Entonces, una distinción importante en la comprensión de cómo desarrollarse a través de las experiencias es que la experiencia en sí misma es solo la mitad de la tarea. Lo que es crítico es que aprendas de la experiencia y así aplicar estas lecciones a experiencias futuras. De nuevo, esto requiere reflexión y autoconciencia y conocimiento útil relativo al aprendizaje. "¿Qué aprendí de eso? "Es una pregunta común que debe hacerse después de los éxitos y fracasos. Y cuando tenga su respuesta a esa pregunta, asegúrese de que se aplique a su próxima experiencia. Aprender de la experiencia -la tarea, el desafío, el trabajo, los objetivos- es solo la mitad del potencial de la lección. Cada experiencia lo pone en contacto con personas: clientes, compañeros, informes, jefes, profesores y mentores, quienes tienen sus propias lecciones para usted.

Buscar la diversidad de la perspectiva:

• Así como debe buscar diversas experiencias para expandir su conjunto de habilidades, también debe buscar diversas perspectivas para expandir su propio pensamiento. Todos disfrutamos y tenemos un nivel de comodidad con personas que son "como yo". "Pero estas personas solo reforzarán su pensamiento actual sin necesariamente expandirlo o desafiarlo a pensar de manera diferente, y al igual que en las experiencias, la recopilación de perspectivas diversas resulta en crecimiento y desarrollo. Observar a los demás:
• Sé un observador de personas. Tenga en cuenta cómo sus colegas interactúan con los demás y evalúe qué funciona y qué no. Aprenda de aquellos colegas que son efectivos, solicite sus estrategias y enfoques. Aprenda de aquellos colegas que son ineficaces: evite cometer los mismos errores que los cometen mientras interactúan. Exposición, Exposición, Exposición:
• Cada vez que puede trabajar en un proyecto que lo expone a nuevos contactos, nuevas audiencias, nuevas redes, ¡hágalo! Recuerda esto: no se trata de quién conoces, sino de quién te conoce. Solicite comentarios regularmente y solicite ayuda:
• Está bien, entonces ya escuchó este en el primer paso. Es importante escucharlo de nuevo. Una forma de aprender de las personas es aprender lo que piensan de ti y proporcionar comentarios sobre cuán efectivo eres para interactuar con ellos. Cuando recibe comentarios que requieren que ajuste su comportamiento o experimente nuevas formas de interactuar, solicite a sus proveedores de retroalimentación que lo respalden y lo ayuden a mejorar recordándole cuando vuelva a patrones anteriores o que lo reconozca cuando implemente con éxito otros nuevos. . Redes:
• Las personas exitosas están bien conectadas en red, punto. Puede parecer que sus amplias y leales redes de amigos y asociados se sienten sin esfuerzo y naturalmente atraídos por el estilo carismático de la persona exitosa. Pero la verdad es más probable que la persona exitosa trabaje duro para mantenerse conectada con estas redes al permanecer consciente de las idas y venidas y al mantener metas proactivas y sistemáticas para mantenerse conectado. Administre su propia gestión del rendimiento:
• El desarrollo en el trabajo casi siempre significa que necesita aprender de su jefe. Pero algunos de nosotros somos más bendecidos que otros cuando se trata de jefes que son entrenadores y mentores naturales. No permita que un jefe que es pobre en gestión del desempeño lo prive de las lecciones que necesita aprender de él o ella. Sé proactivo y persistente. Gestione hacia arriba: programe tiempo con él, prepárese para la reunión con una agenda estructurada, una autoevaluación del rendimiento reciente y prepárese para solicitar comentarios directamente. Para concluir, la sabiduría y el éxito están al alcance de todos a través de tres pasos que debe practicar diariamente.

Conócete a ti mismo:

• solicita comentarios, reflexiona, haz lo que amas. Aprende de la experiencia:
• utiliza el trabajo para aprender, desafíate a ti mismo, exprésate de diversas experiencias y aplica tus lecciones de experiencia. Aprender de las personas:
• busque la diversidad de perspectivas, sea un observador de personas, busque exposición, solicite ayuda, mantenga sus redes y asuma la responsabilidad de su propia gestión del rendimiento.