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Programa militar de igualdad de oportunidades (MEO) de la Fuerza Aérea
El objetivo principal del programa MEO es mejorar la efectividad de la misión mediante la promoción de un entorno libre de barreras personales, sociales o institucionales que impidan a la Fuerza Aérea. los miembros se elevan al nivel más alto de responsabilidad posible en función de su mérito, aptitud física y capacidad individual. La política de la Fuerza Aérea es conducir sus asuntos libres de discriminación ilegal y acoso sexual.
El programa MEO busca eliminar la discriminación ilegal y el acoso sexual contra miembros del ejército, miembros de la familia y jubilados por motivos de raza, color, sexo, origen nacional o religión. La oficina de MEO asiste a los comandantes de todos los niveles mediante la realización de programas de igualdad de oportunidades y la enseñanza de las clases de educación en relaciones humanas (HRE) en cada instalación de la Fuerza Aérea. La Proclamación de los Objetivos Humanos del Departamento de Defensa constituye la base del programa MEO de la Fuerza Aérea. Establece que la igualdad de oportunidades y la equidad en el empleo civil independientemente de la raza, el color, el sexo, la religión o el origen nacional se proporcionarán como parte integral de la preparación.
Discriminación ilegal
Este tipo de discriminación se basa en la raza, el color, el origen nacional, la religión o el sexo que no está autorizado por ley o política. La discriminación ilegal degrada a los seres humanos, impacta negativamente en la misión y viola la política de la Fuerza Aérea.
Acoso sexual
El acoso sexual es una forma de discriminación sexual que involucra insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales y otras conductas verbales o físicas de naturaleza sexual cuando ocurre cualquiera de las siguientes situaciones:
- La presentación a tal conducta se hace explícita o implícitamente como un término o condición del trabajo, salario o carrera de una persona.
- La presentación o el rechazo de dicha conducta por parte de una persona se utiliza como base para las decisiones sobre la carrera o el empleo que afectan a esa persona.
- Dicha conducta tiene el propósito o el efecto de interferir irracionalmente con el desempeño laboral de una persona o crear un ambiente de trabajo intimidante, hostil u ofensivo.
Procedimientos de quejas de MEO
El personal de MEO alienta a los miembros de las fuerzas armadas a intentar y resolver las acusaciones de discriminación ilegal o acoso sexual en el nivel más bajo o dentro de su cadena de mando.
Los miembros del personal también asesoran a los miembros de los canales de quejas alternativos. Los miembros militares tienen varias opciones disponibles para ayudarlos. Pueden presentar una queja informal o formal de MEO de discriminación ilegal o acoso sexual con la oficina de MEO.
Quejas informales. Cuando una persona elige presentar una queja informal, puede abordar la inquietud directamente con el delincuente, solicitar la intervención de un compañero de trabajo o utilizar su cadena de comando para resolver el problema.
Quejas Formales. Si el comportamiento discriminatorio no se resuelve, el demandante puede optar por presentar una queja formal ante la oficina de MEO. Cuando se presenta una queja formal, un miembro del personal de MEO aclarará objetivamente la acusación. El miembro del personal le pedirá al denunciante que describa los comportamientos discriminatorios específicos exhibidos por el presunto delincuente.
Las denuncias deben detallarse, describiendo el comportamiento ilegal, los testigos, la organización del miembro, las fechas, la hora de ocurrencia y la ubicación del presunto comportamiento. El miembro del personal de MEO informará al comandante del presunto delincuente que se ha presentado una queja.
Aclaración de quejas. La oficina de MEO realiza una aclaración de queja para todas las quejas formales bajo el ámbito de MEO. La aclaración determinará si se ha producido discriminación ilegal o acoso sexual. Si se confirma la discriminación ilegal o el acoso sexual, el caso se envía a la oficina legal para su revisión y al comandante del delincuente para las acciones que se consideren apropiadas. El proceso de aclaración de quejas requiere hasta 20 días de trabajo de la siguiente manera: 9 días de trabajo para que la oficina de MEO realice una aclaración; 6 días de trabajo para revisión legal; y 5 días de trabajo para la acción del comandante. El personal de MEO mantendrá al demandante y a su comandante actualizados sobre el estado del caso hasta que se cierre.
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Incidente de Igualdad de Oportunidades y Tratamiento (EOTI)
Un EOTI es un acto abierto y dañino dirigido a un individuo, grupo o institución que está motivado por, o tiene connotaciones de , raza, color, origen nacional, religión o sexo. La Fuerza Aérea clasifica estos incidentes como menores, graves o importantes. La base de la clasificación incluye el número de participantes, el costo de los daños al gobierno o la propiedad privada, la hospitalización, la muerte y el incendio provocado.
Prevención de la discriminación ilegal y el acoso sexual
Establezca la atmósfera adecuada en el centro de trabajo. Los factores degradantes de la misión asociados con comportamientos discriminatorios pueden evitarse si la atmósfera sigue siendo profesional. Los supervisores establecen el tono de una relación positiva. No se deben permitir insultos discriminatorios, comentarios o bromas en el centro de trabajo. Las bromas racistas y sexistas pueden tener un impacto devastador y duradero en el ambiente de trabajo. Hay un proverbio que dice: "El que usa insultos contra otros puede pensar que están escritos en arena, pero para el que recibe los insultos, están tallados en piedra. "
Establecer la política del centro de trabajo. Asegúrese de que las personas sepan que no se tolerará la discriminación ilegal ni el acoso sexual. Además, asegúrese de que los miembros del ejército sepan que son responsables de sus propias acciones, así como de la conducta de sus familiares. Debe ser la política de todos, no porque la Fuerza Aérea lo requiera, sino porque todos creen en los principios de la política de igualdad de oportunidades de la Fuerza Aérea.
Hable con subordinados regularmente. Los supervisores deben establecer una relación con los subordinados que fomente las relaciones humanas positivas y sean sensibles a los síntomas de una mayor tensión en el lugar de trabajo, como las solicitudes de transferencias, el aumento de los problemas de ausentes y las solicitudes de cambios de turno.
La conclusión es tomar medidas para corregir pequeños problemas antes de que se vuelvan grandes.
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