7 Formas de limpiar Spring Su Supply Chain

5 de marzo de 2015

Ah, primavera. Old Man Winter finalmente suelta su agarre helado. Los campos de entrenamiento de béisbol llevan el optimismo desenfrenado a los corazones de incluso los fanáticos de los Cachorros. March Madness nos electrifica. Y las puertas de garaje en todo el país se abren de golpe cuando sus dueños se dan cuenta, "Hombre, necesito hacer algo acerca de este desastre. "

Sin darte cuenta, tu cadena de suministro podría haberse transformado en tu garaje. Y esta primavera es el momento perfecto para desempolvarlo, eliminar lo que no ha funcionado y convertirlo en una cadena de suministro de la que se sienta orgulloso.

Estas son las 7 formas en que puede limpiar por resorte su cadena de suministro …

1. Inventario cíclico. Antes que nada, si no cuentas el ciclo, deberías. Si está limpiando la primavera de su cadena de suministro, eche un vistazo a su programa de recuento de ciclos. Algunas empresas no cuentan con los recursos para realizar un ciclo de recuento de cada SKU en su inventario, por lo que recuento cíclico solo de su inventario "A". Pero, ¿cuándo fue la última vez que se aseguró de que los SKU que está contando sigan siendo su inventario "A"? Si su programa de recuento de ciclos se inició hace más de un año, eche un vistazo a lo que está contando en ciclo. Asegúrese de que esos siguen siendo los SKU que son importantes para usted, ya sea por el valor, el volumen o la necesidad del cliente.

2. Reordenar puntos. ¿Cuándo su sistema MRP le indica que reordene su inventario? Esos puntos de reorden pueden haberse configurado usando parámetros que se ingresaron cuando implementó su sistema MRP. Si ese es el caso, ¿esos parámetros siguen siendo consistentes con el funcionamiento de su cadena de suministro?

Los puntos de reorden son impulsados ​​por la demanda de los clientes, la política de inventario, los plazos de entrega y otras variables. Explore su MRP para ver si sus puntos de reordenamiento aún están optimizados teniendo en cuenta el entorno comercial actual.

3. Métricas a tiempo. Puede presentar métricas a su administración que demuestren que está entregando a sus clientes un 100% a tiempo.

Eso es fantástico. Pero, ¿qué dicen tus clientes sobre ti como proveedor? Asegúrese de alinearse con sus clientes regularmente para asegurarse de que cumple con sus expectativas. Si sus clientes no le están dando un cuadro de mando para calificar sus niveles de servicio, pídales que comiencen a hacerlo. O, mejor aún, date un puntaje y envíalo para ver si están de acuerdo.

4. Stock de seguridad. Su inventario de acciones de seguridad está sentado allí para protegerlo contra emergencias. También le está costando dinero. ¿Tienes la cantidad correcta? ¿Sus niveles de inventario de seguridad se desarrollaron cuando sus proveedores eran nuevos o tenían problemas de entrega o cuando la demanda de sus clientes era inconsistente?¿Y ahora sus proveedores son más confiables y los pedidos de sus clientes se han estabilizado? ¿Tal vez no necesite guardar tantas reservas de seguridad como lo hizo hace un año? O, por el contrario, tal vez lo opuesto sea cierto y deberías tener más. Ahora es un buen momento para verificarlo.

5. Tiempos de entrega del proveedor. Los plazos de entrega de los proveedores son función de la rapidez con que sus proveedores pueden asegurar las materias primas y los componentes, junto con los plazos de fabricación y los niveles de inventario. Ahora considere el tiempo de tránsito: ¿cuánto tiempo le lleva obtener el producto?

Considerando todas las variables que entran en el tiempo de entrega de un proveedor, ¿cuáles son las posibilidades de que un tiempo de entrega se mantenga constante año tras año? Este es fácil de verificar. Compare los tiempos de entrega que tiene en su MRP con el historial de una orden de compra. ¿Son los tiempos de entrega los mismos que el rendimiento real de la orden de compra de sus proveedores (es decir, la entrega del proveedor)? Si no, ¡límpialos!

6. Tiempos de entrega del cliente. Usted es el proveedor de sus clientes. Las mismas variables de tiempo de entrega que afectan los plazos de entrega de sus proveedores afectan el suyo. Haga el mismo cheque por usted mismo que haría por sus proveedores. Y primavera, limpie los plazos de entrega del cliente.

7. Costo de los bienes vendidos. ¿Todavía está pagando lo mismo por sus componentes y materias primas que hace un año? ¿Sus otros costos de fabricación (es decir, tiempos de enrutadores, costos de procesamiento interno) son los mismos que hace un año?

Si lo son, ¡qué vergüenza! Realmente deberían estar mejorando. Y debe actualizar sus costos de bienes vendidos para rastrear esas mejoras, para que pueda obtener mediciones financieras precisas de la salud y el rendimiento de su negocio.

Sí, incluso esa cadena de suministro optimizada que puso en marcha podría haber caído en desuso u obsoleto desde la última vez que la registró. Como dijo Margaret Atwood: "En primavera, al final del día, debes oler a tierra. "¡Así que profundiza en tu cadena de suministro y optimízala (nuevamente)!