Video: 8 Consejos para formar un equipo de trabajo efectivo 2025
Los contratistas de construcción son lo más parecido a una banda de un solo hombre en la industria de la construcción. Debe garantizar y gestionar no solo la calidad, el presupuesto y la puntualidad de su trabajo, sino la tranquilidad de sus clientes y los que trabajan para usted. Afortunadamente, a medida que la industria de la construcción ha avanzado y se ha vuelto más compleja, también lo ha hecho el software de administración de proyectos de construcción.
Aquí hay cinco consejos para ayudarlo a usted y a su equipo a sentirse seguros y capacitados, y a sus clientes felices.
Consejo 1: Sé parte del equipo
Si quieres ser un gerente exitoso, debes ser todo sobre el equipo. Después de todo, es tu equipo el que realmente está construyendo. La base de cada equipo que funciona bien es la comunicación. En el caso de la construcción, esto significa además de tener una comunicación clara entre usted y su equipo, el arquitecto / diseñador, el cliente y usted debe estar en la misma página y hablar regularmente. La gran cantidad de herramientas y tecnologías de gestión de proyectos hacen que esta tarea sea menos intimidante. Pero no importa qué tan bueno sea el software, nunca resolverá todos sus problemas por usted. Cuando se trata de eso, depende de usted asegurarse de que esté cuidando a su equipo y apoyando una comunicación sana.
Consejo 2: Presupuesto con prudencia
Algunos consideran que mantenerse dentro del presupuesto para un proyecto de construcción es una misión condenada al fracaso. Demuestre que están equivocados al presupuestar sabiamente, y agregue al menos un 10 por ciento a su presupuesto para costos inesperados.
Esto facilitará su relación con el cliente y le ayudará a evitar esa conversación incómoda al final del proyecto, solicitando un presupuesto más grande. Hacer un presupuesto de forma segura teniendo en cuenta los costos inesperados le permite garantizar que, al final del proyecto, el cliente estará satisfecho. Ya sea por permanecer dentro del presupuesto o entregarle un reembolso parcial.
Consejo 3: Tome en serio el diseño
No se espera que los contratistas sean expertos en diseño, su principal objetivo es administrar y garantizar que el proyecto se complete. Sin embargo, no use esto como una excusa para tirar el diseño por el camino. Aliente al cliente a consultar a un profesional externo sobre el diseño para asegurarse de que el diseño sea sólido. Esto aumentará la confianza y ayudará a que el proyecto avance sin problemas. Las demoras causadas por fallas de diseño se pueden evitar fácilmente al optar por mirar seriamente el diseño antes del inicio del proyecto.
Consejo 4: Use listas de objetivos
Incluso cuando la comunicación entre usted y el cliente es buena, demasiada comunicación puede matar la relación. El cliente no debería tener que responder constantemente preguntas y aclaraciones sobre sus expectativas.Crear y remitir a una lista completa de objetivos puede reducir significativamente este tipo de comunicación persistente y acelerar todo el proyecto. Si está buscando más pruebas, incluso las listas de Johnny Cash utilizadas para asegurarse de que se mantuvo concentrado en sus tareas. Para que sea más fácil ver y compartir estas listas con su cliente, puede usar un software de administración de proyectos o administración de tareas.
Consejo 5: Comprenda la gran imagen
Es esencial observar y comprender el panorama general antes de comenzar un proyecto de construcción.
De cómo una adición afectará la construcción existente a cómo la tecnología ecológica debe tener en cuenta, los contratistas deben saber todo sobre el proyecto. Es esencial poder comunicar la imagen más grande a los que trabajan debajo de usted y articularla a su cliente. Comprender el panorama general también lo ayudará a usted y a su equipo a recordar los detalles del proyecto, así como a prevenir posibles desastres antes de que ocurran.
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