3 Maneras de hacer crecer su proyecto paralelo en noches y fines de semana

Cuando trabaje para hacer crecer su proyecto paralelo, ya sea que el objetivo sea dejar su trabajo diario o simplemente aumentar sus ingresos, el desafío más difícil suele ser simple: encontrar el momento para en realidad trabajo en el negocio.

Al instante, es muy importante hacer el mejor uso posible de su tiempo en las horas que puede liberar durante las noches y los fines de semana. Antes de que pueda siquiera pensar en entrar en estrategias de crecimiento complejas, hacer ajustes infinitos en su sitio web, obsesionarse con las fotos de productos, debe tener un enfoque muy claro sobre cómo se utilizará su tiempo.

Primero, hablemos sobre cómo crear grupos de horas enfocadas para trabajar en su proyecto secundario, y luego profundizaremos en cómo aprovechar ese momento.

1. Cree más tiempo y protéjalo en su calendario

Comience haciendo un inventario de cómo está pasando las noches y los fines de semana de hoy. Su objetivo aquí es aislar los bolsillos de las actividades no esenciales en las que puede permitirse el lujo de reducir su inversión de tiempo semanalmente, con el fin de dedicar más tiempo a su proyecto secundario.

Hazte preguntas como:

• ¿Con qué frecuencia salgo y socializo con amigos?
• ¿Cuántas horas paso viendo televisión, desplazándome por Instagram, leyendo por placer o de otra manera?
• ¿Cuánto puedo reducir de forma segura estas actividades sin trabajar demasiado?

Una vez que puede comprometerse con ciertos recortes en cuanto a dónde va su tiempo, es hora de proteger esas horas cruciales que acaba de crear. A continuación, abra su calendario y programe físicamente esos bloques de tiempo para trabajar en su proyecto secundario, a partir de las horas que acaba de liberar.

Aún más importante, necesita ver estas horas del proyecto programadas como un compromiso que acaba de hacer. Espere con ansia esta vez, muéstrese, haga el trabajo, trate estas horas con respeto y la inversión se amortizará un día.

2. Encuentre un mentor en su industria

Una gran parte de obtener resultados rápidos con su proyecto secundario es reducir su curva de aprendizaje.

Encontrar el mentor adecuado que pueda ayudarlo a acelerar su proceso de aprendizaje, dificultades comunes de lado a lado, ayudarlo a establecer las conexiones correctas, establecer relaciones, presentarlo a sus primeros clientes potenciales, será una gran palanca de crecimiento.

Claro, a casi cualquier persona que esté construyendo su propia startup de SaaS le encantaría tener un mentor como Mark Zuckerberg, Elon Musk o Bill Gates, pero eso no es realista. Cuando busque un mentor, tenga en cuenta que debe buscar a alguien que ha estado donde quiere: lograr algo de lo que quiere lograr.

En un mundo ideal, su mentor será alguien que ya conoció o al menos que tenga una conexión, de esa manera no está comenzando la relación solo pidiéndole que sea su mentor ( quien hace eso de todos modos?) Tendrán que ser alguien con quien puedas captar la atención o tener una conexión mutua. Luego, tendrá que probar lentamente la relación, pedir algunos consejos que estén emocionados y calificados para dar, y lo más importante, mantener las cosas informales. No lo fuerce a ser un arreglo formal: las mentorías se mantienen mejor como relaciones orgánicas sin una etiqueta.

Si quiere encontrar un mentor, pero a nadie se le ocurre inmediatamente, primero comience con estos tres lugares:

• LinkedIn . Realice una búsqueda en LinkedIn de personas locales que tengan el título del puesto que espera alcanzar, y esté atento a posibles candidatos mentores que tengan conexiones compartidas, intereses, grupos, escuelas, historial de empleo u otro punto de conexión déles una razón para querer responder (y ayudarlo). Tenga en cuenta que es posible que necesite pasar por una conexión mutua para obtener una introducción.

• Otros canales sociales. ¿Quién es vocal en Twitter dentro de tu nicho? ¿Qué hay de los administradores de los mayores grupos de Facebook en temas relacionados con su industria? Busque personas que estén activamente compartiendo consejos, dando comentarios y queriendo claramente ayudar a otros que son más jóvenes.

• Publicaciones de la industria. Si desea construir una relación y aprender de alguien que ha logrado su espacio, busque a las personas que están construyendo activamente sus marcas contribuyendo con publicaciones y blogs relevantes de la industria. Si están invirtiendo tiempo en diseñar su imagen en línea y crear un liderazgo de pensamiento para sí mismos, es muy probable que sean receptivos a interactuar cara a cara con las personas que se acercan pidiendo aprender más de ellos, especialmente si usted encuentra una forma de proporcionarles valor primero.

3. Obtenga un socio de responsabilidad.

Es fácil perder el rastro de sus objetivos más importantes con un proyecto paralelo cuando solo está trabajando en él por un puñado de horas por semana. Las distracciones se presentan, y las fallas en el camino hacia el cierre de sus primeras ofertas serán desalentadoras.

Mantener su motivación y entusiasmo para el proyecto va a ser muy importante para lograr un progreso significativo, por lo que es crucial contar con un socio de responsabilidad con el que hable semanalmente.

Idealmente, su socio de rendición de cuentas también tendrá un proyecto paralelo propio, o podrá relacionarse de otra manera con su situación y sus motivaciones. Comparta sus objetivos para la semana, actualícelos entre sí sobre el avance hacia las iniciativas clave, solicite comentarios objetivos (énfasis en el objetivo) y regularmente déjese de lado para ver el panorama general de su proyecto paralelo.

Haz estas tres cosas, muéstrate, haz el trabajo y estarás listo para hacer crecer tu proyecto paralelo.