Un Rompehielos de Team Building: 3 Momentos de trabajo brillantes

¿Está buscando un rompehielos de construcción de equipos ganador que pueda usar para reuniones, clases de capacitación, sesiones de formación de equipos y eventos y actividades de la compañía? Mis tres brillantes momentos de trabajo construyendo equipos para romper el hielo hacen que la cohesión grupal y la cooperación sean un resultado natural de este equipo que construye el rompehielos.

Sus participantes aprenderán a conocer y apreciar las fortalezas de los demás con este rompehielos.

El objetivo de este rompehielos es ayudar a los participantes a formar un equipo cohesionado.

Con un grupo de veinticuatro, este rompehielos tardará aproximadamente de una hora a una hora y media. Entonces, este rompehielos es más apropiado para una sesión de team building de un día o de varios días. También es apropiado como el evento principal en una sesión de formación de equipos que dura un par de horas cuando el objetivo principal es la formación de equipos.

Tres momentos brillantes de trabajo Pasos para romper el hielo

1. Divida a los participantes de la reunión en grupos de cuatro personas haciendo que se numeren, del uno al cuatro. Haga que sus números se sienten con los otros, su número dos con los otros dos, y así sucesivamente.
   (Esto se hace porque la gente generalmente comienza una reunión sentándose con las personas que ya conocen mejor. El objetivo del rompehielos es ayudarlos a conocer o conocer nuevas personas).
2. Dígales a los grupos recién formados que su tarea es mirar hacia atrás en sus carreras laborales y encontrar tres eventos, actividades, logros, colaboraciones o momentos de reconocimiento por parte de otros que fueron brillantes o importantes para ellos. Pienso en estos como aspectos destacados de la carrera. Proporcione aproximadamente diez minutos para que los participantes piensen y anoten ideas antes de pedirles que compartan sus momentos brillantes con su pequeño grupo.
   Si tiene empleados que son relativamente nuevos en el lugar de trabajo, puede pedirles que compartan momentos de clases universitarias, trabajos a tiempo parcial, pasantías o trabajo voluntario. Al describir tres aspectos destacados del trabajo, este grupo ya tiene momentos para compartir. No evite este rompehielos cuando trabaje con grupos de empleados más jóvenes. Ellos tienen momentos brillantes.
   Por ejemplo, tuve una pasante, Erin, quien cuando le pidieron que compartiera su brillante momento de trabajo no dudó por un segundo. Ella relató que cuando el CEO le pidió que instalara la sala de juntas, pidiera comida y, por lo general, apoyara a la junta de la compañía durante sus reuniones, se sintió emocionada y felicitada.

1. Una vez que los participantes tengan la oportunidad de pensar sobre sus momentos brillantes, pídales que los compartan con su pequeño grupo. Mi preferencia es que cada persona comparta uno a la vez. Comparten el primero; luego, cada persona comparte su segundo y luego, el tercero.
   Indique a los miembros del grupo pequeño que escuchen con atención y que busquen temas y similitudes comunes en las historias.Por ejemplo, ¿muchos de los brillantes momentos de trabajo incluyeron elogios y agradecimientos de un gerente respetado? ¿Los momentos brillantes implicaron un aumento y un ascenso?
2. Indique a los grupos que se les pedirá a cada persona que comparta uno de sus momentos brillantes con todo el grupo al completar el ejercicio en grupos pequeños si se sienten cómodos haciéndolo.
3. Informe al equipo que construye el rompehielos preguntando al grupo cómo reaccionaron ante el rompehielos, a la experiencia de contar sus propias historias y escuchar las historias de sus compañeros de trabajo.
4. Continúe informando el rompehielos preguntando al grupo grande si los participantes notaron los temas en las historias. Pregunte si los participantes encontraron elementos comunes en las historias compartidas en grupos pequeños o grandes.
   Un tema que a menudo encuentro mencionado es que las historias son sobre recibir reconocimiento. Muchas historias se centran en promociones, lanzamientos exitosos de productos y momentos de reconocimiento de la compañía. Deje que sus participantes saquen esta conclusión; no les digas. En general, provoca una discusión sobre la importancia del reconocimiento de los empleados.
5. Cuando finalice el debate sobre la construcción de equipos para romper el hielo, pregúnteles a los participantes si tienen algo que les gustaría agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión.

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