10 Formas de lograr que tu jefe respalde tus ideas

La mayoría de los gerentes siempre están buscando buenas ideas. También suelen tener experiencia, saber más y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Cuando rechazan su idea, lo más probable es que su idea no haya sido tan buena como usted pensaba, o tal vez no haya hecho un buen trabajo lanzándola.

Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Lo compararía con el béisbol. Un promedio de 300 (tres ideas implementadas de diez) y usted es un All-Star.

Si nunca te acercas al plato o haces un swing, tu promedio de bateo siempre será cero. Así que comience teniendo una expectativa realista de qué éxito tiene cuando se trata de innovación.
¿Qué puedes hacer para asegurarte de que tus ideas sean escuchadas? Los gerentes son tan diferentes como las personas son diferentes, por lo que no hay una sola manera que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente lo ayudará, para que pueda adaptar su enfoque. Por ejemplo, usando un modelo de estilos sociales, un "Conductor" querrá que vayas al grano y presentas los hechos. Con un "Afable", tendrás una mejor oportunidad si has construido una buena relación primero. Los análisis necesitan ver los datos, y los expresivos pueden influir con pizazz.
Para la mayoría de los gerentes, considere los siguientes consejos:
1. Desarrolle una visión inspiradora de su idea. Describa de una manera que destaque su entusiasmo, pasión y compromiso. La mayoría de la gente tiene dificultades para no escuchar a alguien que está realmente entusiasmado con algo.

Y si no estás entusiasmado, ¿cómo puedes esperar que alguien más esté interesado?
2. Haz tu tarea. Tómese el tiempo para pensarlo, haga una lista de los pros y los contras y elabore un plan. Verifique si ya se ha pensado o probado antes y cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta: piense en su propio tiempo, luego presente una idea bien desarrollada.

3. Pon a prueba tu idea con unos pocos compañeros de trabajo de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y proporcione comentarios. Escucha, verifica su comprensión para ver qué tan bien lo estás explicando. Si bien no debes permitir que la resistencia aplaque tu entusiasmo, prepárate para aceptar que si cinco personas te dicen que es feo, podría ser feo.
4. Beneficios Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de llamar la atención de su gerente:
- Una forma de reducir gastos
- Una forma de aumentar los ingresos
- Una forma de hacer más con menos personas (mejore la eficiencia)
- Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver
- Una idea que ayudará a su departamento a alcanzar uno o más de sus objetivos
- Una idea que ayudará a uno de sus los compañeros de trabajo tienen más éxito (rara vez se nos ocurre este tipo de ideas, es decir, ser un defensor de sus pares, y no solo usted o su gerente)
5.Evite este tipo de ideas: Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de perder el interés de su gerente en los primeros tres minutos:
- Algo que obviamente se promueve a sí mismo, o construcción imperiosa flagrante
- Una forma de haga su trabajo más fácil, pero a expensas de otras personas
- Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y usted)
- Algo que va a costar un lote de dinero en un economía
- Una idea construida sobre la suposición de que 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Responda apropiadamente. Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente con paciencia y respeto.

Si no sabes la respuesta, admítelo y comprométete a obtener la respuesta.
7. Se Flexible. ¡Si su gerente comienza a hacer sugerencias, entonces está allí! Eso significa que él / ella está empezando a comprar y tomando posesión compartida. No se ponga rígido con respecto a los detalles: dé un poco, si acaso, solo para obtener la aprobación, y quién sabe, las sugerencias de su gerente podrían mejorar sus posibilidades de éxito.
8. Esté dispuesto a dejar ir la idea de que la idea es "tuya". "Las mejores ideas son aquellas en las que múltiples partes interesadas han participado en la configuración, y usted ha sido capaz de construir una amplia base de propiedad y apoyo. Insistir en que obtenga "crédito" por "su" idea será visto como inmaduro y egoísta. No te preocupes suficientes personas se darán cuenta de su participación, especialmente si siguen generando buenas ideas.

No espere que su nombre e imagen estén inscritos en la idea.
9. Decide quién más debería estar involucrado. Determine quiénes son los interesados: quién se verá más afectado, qué apoyo necesita y quién más podría contribuir a refinar la idea. Acuerde quién debería hablar con quién y cuándo.
10. Si es necesario, haga un seguimiento con un caso comercial más detallado, . Mantente en eso. Las ideas son una moneda de diez centavos por docena, pero la ejecución es lo que separa lo bueno de lo común. Esto no es un "caer y correr". "Es decir, deje su propuesta o caso de negocios en el escritorio de su gerente y siéntese y espere. Mejore y asuma la responsabilidad personal de asegurarse de que la idea se implemente. Esa es una buena manera de hacerse escuchar la próxima vez.