10 Reglas esenciales para crear empleados más productivos

¿Cómo puede crear empleados más productivos en su oficina, o al menos crear un entorno que los haga querer para ser más productivos?

Si puede responder bien a esta pregunta, su empresa tiene el potencial de aumentar significativamente los resultados y convertirse en un jugador importante dentro de su industria.

Jane Murphy, bloguera de coaching en el lugar de trabajo y autora de ¿Qué podría pasar si no haces nada? Un manual del gerente para conversaciones de coaching ofrece 10 consejos críticos para crear empleados más productivos y entusiasmarlos lo suficiente sobre su trabajo, que van a querer contribuir al mayor éxito general de la compañía.

1. Conócelos: Las personas (y sus empleados) son más que solo un currículum. Tómese el tiempo para conocer a su gente. Sus valores, sus intereses, sus capacidades, sus desafíos y aspiraciones. Tomar un interés genuino en sus intereses y grandes acontecimientos en sus vidas personales tendrá un impacto enormemente positivo en lo mucho que a ellos, a su vez, les importa la compañía. Puedes descubrir habilidades y habilidades sin explotar. Pueden ventilar cualquier inquietud no resuelta. Las personas se sentirán mejor comprendidas y apreciadas, lo que les hace querer ser empleados más productivos en la oficina.
2. Desarrollarlos: Ofrezca oportunidades en el trabajo para que su gente crezca. Hay muchas maneras en que puede aprovechar su potencial: entrenamiento, talleres de habilidades, cursos, seguimiento, tutoría, aumento de la responsabilidad. Más allá del crecimiento profesional, ofrézcales oportunidades para aprender nuevos pasatiempos, adquirir habilidades emocionantes y darles tiempo para enfocarse en sus proyectos de pasión. Anímalos a intensificar su vida personal y profesional.

1. Comuníquese claramente, temprano y con frecuencia: Sea claro acerca de sus expectativas de ellos. Siempre que sea posible, mantenga a las personas informadas sobre el negocio completo. Querrán saber sobre lo bueno y lo malo, y particularmente sobre cualquier cosa que afecte sus trabajos. Camina la charla. Si espera honestidad y apertura de ellos, ejecútelo en la forma en que se comunica con ellos primero.
2. Inspíralos: Tú eres el arquitecto. Comunique una visión clara de dónde quiere ir en equipo y hable sobre cómo llegar allí. Establece la visión general de la empresa, pero necesita empoderarlos para que tengan un impacto personal sobre cómo la empresa logra estos objetivos. Invita colaboración y participación. Presente oportunidades para resolver problemas juntos. Aliente la toma de riesgos y reconozca que el fracaso es un subproducto del pensamiento innovador. Vive los valores y la misión que has articulado para tu grupo y para el negocio. Dale a las personas espacio para pensar y contribuir.Luego salga del camino y déjelos actuar.
3. Reconoce el rendimiento: Cuando celebras los logros, demuéstrale que te importan. Reconozca y ofrezca comentarios (una vez a la semana como mínimo y cada 6 meses sobre el progreso general). Intente asegurarse de que tengan la oportunidad de hacer lo que mejor hacen cada día y recordarles que sus trabajos son importantes.
4. Solicite comentarios, demuestre humildad: Demuestre su deseo de crecer y cambiar junto con ellos. Una información crítica para usted es en qué medida los está ayudando a hacer su trabajo … no se interponga en su camino. Pregunta … y hazles saber que sus opiniones son importantes. Demuestre que está receptivo a los comentarios críticos cuando es en el mejor interés del negocio y otros empleados.

1. Establezca objetivos SMART: Ya sea para su desempeño laboral individual o para los hitos del proyecto en curso, establezca metas que sean "INTELIGENTES" (específicas, mensurables, factibles, realistas, oportunas). Los objetivos SMART son fundamentales para brindar resultados de calidad y exitosos.
2. Escucha bien: La escucha activa es una habilidad valiosa. Siga el pensamiento de la otra persona y permita que se escuchen a sí mismos. Vaya más allá de las palabras que se dicen a lo que no se dice. Escucha cómo se dice algo. Hacer esto puede ofrecer una visión real.
3. Ofréceles el apoyo que necesitan: Asegúrate de que tengan los recursos necesarios (tiempo, personas, presupuesto, capacitación) para hacer su trabajo de manera efectiva.
4. Adquiera / mejore sus habilidades de coaching: Estar presente, escuchar bien y hacer preguntas abiertas son habilidades críticas de coaching. Incorporarlos en su estilo de gestión reflejará su liderazgo, su inversión en su gente y garantizará una base sólida para relaciones exitosas.

Al final del día, si los miembros de su equipo aman su trabajo y esperan llegar al trabajo, estarán intrínsecamente motivados para convertirse en empleados más productivos para su negocio.

Comprende eso, y el cielo es el límite.